專題簡介：
綠城特色化社群建立與運營杭州留香園嵇晶晶錢江金融城，未來將打造杭城最高端超級白金甲級寫字樓群綠城留香園地址:位于鳳起東路與塘工局路交叉口，居錢江一期最具潛力的江河匯流區塊占地面積：52528建筑面積：238898（包括地上地下總建筑面積）總體規劃：11幢高層，1194套房子車位配比：1:1.4車位數：地下1762，地上25，含5個無障礙車位目錄contentsPART1.地產社群發展的意義PART2.綠城目前社群運營現狀PART3.未來綠城特色社群打造計劃1地產社群發展的意義社群是為了營銷嗎？什么是什么是社群社群？社群社群：具有具有共同身份共同身份且旭輝中心微營銷思路 Micro marketing ideas 關于平臺現狀思考 思考壹：沒有項目與屬微信平臺，可能產生什么問題？ 01 無法利用公眾號具有的無法利用公眾號具有的 傳播及互動功能傳播及互動功能 02 03 沒有穩定的渠道進行客戶沒有穩定的渠道進行客戶 沉淀與維護沉淀與維護 無法進行系統且持續的無法進行系統且持續的 包裝宣傳包裝宣傳 思考貳：搭建微信平臺，能做什么？ 傳播旭輝品牌文化，增強品牌影響力 促進客戶對旭輝中心的認知，為項目導流 增進不客戶的互勱溝通，增強客戶黏性， 丌斷吸納新客戶加入 品牌品牌 傳播傳播 促進促進 銷售蘇荷中心規劃、招商、運營方案蘇荷中心規劃、招商、運營方案 合智置業商業運營部合智置業商業運營部 2 目錄目錄 第一部分第一部分 規劃規劃. P P3 3- -2121 第二部分第二部分 招商招商. . .P P2222- -3030 第三部分第三部分 運營運營. . . .P P3131 3 第一部分第一部分 規劃規劃 一、文化體系：一、文化體系： 1 1、五個“一”、五個“一” 1.11.1：名稱：名稱 體現項目在物業檔次、規模效應、地標高度、商戶檔次、軟件/服務、運營管理 等方面的領導地位，應具備世界性、前瞻性。 蘇荷中心：項目地處新老雙城交匯中心，具有惟一性的稀缺地目目 錄錄 前言 物業管理人員名額 公司簡介 一、管理架構 二、員工培訓 三、各項指標的承諾及采取的相應措施 四、全面提升日常物業管理服務水平 五、提高物業管理水平的整體設想與策劃 1、門崗管理服務工作標準及程序 2、巡邏崗巡視作業工作標準及程序 六、房屋共用部位、共用設施設備維修養護的管理規定 七、房屋共用部位、共用設施設備維修養護計劃及實施方案 八 、擬采取的安全與秩序維護方案 九、突發事件處理 十、綠化和保潔管理方案 十一、停車管理方案及地下車庫經營管理的說明 1、停車管理方案 2、地下車庫經營管理的說明 投標報 目目 錄錄 目錄目錄 0 一序言一序言 1 二寫字樓物業管理處的部門設臵及職能二寫字樓物業管理處的部門設臵及職能 2 三喜盈門范城寫字樓物業管理總體方案三喜盈門范城寫字樓物業管理總體方案 4 四分項管理指標四分項管理指標 7 五物業管理服務理念五物業管理服務理念 9 六寫字樓物業管理服務模式六寫字樓物業管理服務模式 10 七寫字樓物業管理工作重點七寫字樓物業管理工作重點 18 八物業服務實施方案八物業服務實施方案 22 九喜盈門范城寫字樓物業管理綜合服務費用九喜盈門范城寫字樓物業管理綜合服務費用測算測算 46 十發展商需配合的工齊源大廈齊源大廈 物業管理方案物業管理方案 目錄目錄 一、一、 秩序維護管理方案秩序維護管理方案 二、二、 車輛及車位管理方案車輛及車位管理方案 三、三、 工程部管理方案工程部管理方案 四、四、 保潔部管理方案保潔部管理方案 五、五、 裝修管理方案裝修管理方案 六、六、 有關費用的收取標準及方案有關費用的收取標準及方案 第一部分第一部分 秩序維護管理方案秩序維護管理方案 秩序維護部責任范圍概述 1、負責物業項目范圍內的秩序維護、消防等安全管理工作。 2、協助公安部門偵破項目區內發生的各類案件。 3、維護辦公區內的正常
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