1、附件1天一創(chuàng)投資 金 收 支 日 報(bào) 表（一）編報(bào)單位：年 月 日單位：萬(wàn)元開開戶戶銀銀行行名名稱稱上上日日余余額額當(dāng)當(dāng)日日收收入入其其中中:當(dāng)當(dāng)日日借借款款當(dāng)當(dāng)日日支支出出當(dāng)當(dāng)日日余余額額其其中中收收支支內(nèi)內(nèi)容容說(shuō)說(shuō)明明當(dāng)當(dāng)日日可可用用余余額額保保證證金金合合 計(jì)計(jì)填表說(shuō)明：1、此表由各子集團(tuán)每天8:30上報(bào)天一創(chuàng)投總部。2、收支內(nèi)容攔應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明資金收支內(nèi)容。3、保證金含存放于銀行的各類保證金。

2、天一創(chuàng)投授權(quán)審批管理制度2007年9月目 錄第一章總 則1第二章授權(quán)審批的基本原則1第三章授權(quán)審批的范圍及權(quán)限2第四章審批和審核的程序2第五章審批和審核的責(zé)任承擔(dān)2第六章監(jiān)督檢查3第七章附則3第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)天一創(chuàng)投各項(xiàng)資金支出審。

3、天一創(chuàng)投資金管理制度2007年9月目 錄第一章總則1第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)1第三章銀行賬戶管理2第四章資金計(jì)劃的編制2第五章資金收入的管理3第六章資金支出的審批與管理4第七章資金調(diào)撥的管理5第八章資金監(jiān)控管理與統(tǒng)計(jì)報(bào)表5第九章附 則6第一章。

4、天一創(chuàng)投籌資業(yè)務(wù)管理制度2007年9月目 錄第一章 總 則1第二章 崗位分工與審批權(quán)限1第三章 籌資決策控制2第四章 決策執(zhí)行控制3第五章 籌資償付控制4第六章 監(jiān)督檢查5第七章 附 則5第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)天一創(chuàng)投及下屬子集團(tuán)的籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，防范籌。

5、 天一創(chuàng)投預(yù)算管理制度2007年9月目 錄第一章總則1第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1第三章預(yù)算責(zé)任中心的劃分1第四章預(yù)算的原則、分類2第五章年度預(yù)算2第六章季度預(yù)算3第七章預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整4第八章預(yù)算的考核5第九章。

6、天一創(chuàng)投財(cái)務(wù)人員管理制度2007年9月目 錄第一章總則1第二章管理框架及機(jī)構(gòu)設(shè)置1第三章運(yùn)作方式1第四章人事招聘、任免、調(diào)配、辭退管理方式1第五章人員的工資、勞保、福利、保險(xiǎn)費(fèi)2第六章人員培訓(xùn)機(jī)制3第七章人事檔案3第八章附則3第一章 總則第一條 為。

7、母子公司管控體系制度匯編之天一創(chuàng)投委托書樣本服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年九月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩區(qū)域集團(tuán)書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制江蘇天一創(chuàng)業(yè)投資有限公司委托書樣本根據(jù)天一創(chuàng)投法人治理委托管理辦法，現(xiàn)由天一創(chuàng)投下屬公司法定代表人簽發(fā)委托書：。

8、母子公司管控體系制度匯編之天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)責(zé)任書管理辦法服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年九月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目 錄第一章總 則2第二章經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的制定2第三章經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的簽訂4第。

9、天一創(chuàng)投擔(dān)保業(yè)務(wù)管理制度2007年9月目 錄第一章 總 則1第二章 崗位分工與審批權(quán)限1第三章 決策與操作程序控制2第四章 擔(dān)保履行控制4第五章 監(jiān)督檢查5第六章 附則5第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)天一創(chuàng)投及其下屬子集團(tuán)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的管理，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)中華人民共。

10、母子公司管控體系制度匯編之天一創(chuàng)投戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年九月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章總則1第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求1第四章戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程2。

11、天一創(chuàng)投品牌及重大事務(wù)管理辦法服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年九月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目 錄第一章 總則1第二章 職責(zé)1第三章 品牌管理1第四章 公共關(guān)系管理2第五章 危機(jī)管理2第六章 。

12、母子公司管控體系制度匯編之天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年九月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目 錄第一章總 則1第二章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系1第三章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制2第四章計(jì)劃指標(biāo)管理3第。

13、天一創(chuàng)投財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理制度2007年9月目 錄第一章總則1第二章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容1第三章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)送時(shí)間2第四章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)送要求2第五章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的考核辦法3第六章附則3第一章 總則第一條 為加快會(huì)計(jì)信息的反饋速度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露管理，以。

14、母子公司管控體系制度匯編之天一創(chuàng)投法人治理委托管理辦法服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年九月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩區(qū)域集團(tuán)書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目 錄第一章 總 則3第二章 法人治理線3第三章 職能管控線4第四章 附則7。

15、母子公司管控體系制度匯編之天一創(chuàng)投年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年九月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制說(shuō)明:本經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同建議作為天一創(chuàng)投總裁經(jīng)營(yíng)班子考核子集團(tuán)的參考依據(jù),具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)各子集團(tuán)的具體經(jīng)營(yíng)情況，由子集。

16、表三-1：天一創(chuàng)投*子集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表考評(píng)內(nèi)容考核得分年度重大專項(xiàng)工作計(jì)劃分解權(quán)重自評(píng)總部的總裁經(jīng)營(yíng)班子評(píng)分E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量標(biāo)準(zhǔn)沒有完成工作目標(biāo)，工作成績(jī)甚微，常處于落后狀態(tài)。基本上完成規(guī)定目標(biāo)，工作成績(jī)平常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工。

17、母子公司管控體系制度匯編之天一創(chuàng)投經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年九月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目 錄第一章 總則2第二章 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的管理與分工2第三章 統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管3第四章。