1、生產科業務規定第一條 本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產效率、質量，并降低成本，獲得最大的經濟效益，特制定此規定。第二條 業務部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產科依據年度銷售計劃，制定出年度生產計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。第三條 依據年生產計劃、業務。

2、生產主管業務審核一覽表表1013 審 核 項 目 現況評斷應當加強的項目 生產計劃與分 工經常遵循公司的方針來擬訂生產方針及作業方針，并且讓部屬們徹底了解這一點。 YESN0 基于生產計劃與方針來謹慎擬訂作業。

3、總師辦公室主任工作責任制度 職務1.在總工程師(副總工程師)的領導下，負責全廠技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術科室和部門的協調工作。2.籌備組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，整理下發會議決議，督促貫徹執行。并經常調查研究、收集整理全廠技術工作情況，掌握生產技術薄弱環節與質量動態，向總工程師匯報，提出建議。3.組織編制工廠技術發展的中、長期規劃和年、季技。

4、廠長(經理)工作責任制度 職務1.認真執行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議。 2.領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。3.加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。4.領導全。

5、企業技術與合理化建議管理制度 總 則第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技。

6、軟件開發任務書的編制與審批 第一條 編制依據 1.廠部對軟件開發的總體及項目的要求： 2.各單位要求開發的項目： 3.設備及軟件開發人員的能力。 第二條 任務書內容： 1.軟件名稱； 2.軟件應能達到的技術性能； 3.軟件的操作環境； 4.更高層次軟件對開發軟件的要求； 5.工作進度計劃；。

7、新產品開發周期(一)對于簡單產品，工廠已具有成熟制造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發周期定為13個月。(二)從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必須索取全部論證、設計和工藝(含工裝)的技術資料，并應重新調查分析論證，對于這類產品，開發周期定為25個月。(三)屬于老產品在性能和結構原理上有大的改變的研究。

8、電信線路第一條 電信線路的設計、施工和維護，應符合郵電部安全技術規定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴格執行電信線路安全技術操作規程。第二條 電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環境都必須相應采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業工具和防護用品，必須由專業生產廠家和管。

9、獎勵與處罰第一條 公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。第二條 安全生產先進集體的基本條件：1.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生產管理；2.安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；3.嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經。

10、動力部門負責人工作責任制度 職務1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃；設備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供應計劃；動力供應計劃。3.根據廠技措計劃、技改計劃要。

11、產品管理辦法 總則第一條 本公司為求倉庫作業合理化，特制定本辦法，凡本公司有關商品的管理事項，悉依本辦法辦理。第二條 本辦法所稱商品，系指為應銷售需要而儲存的各型商品及其供應品。第三條 本辦法所稱商品管理，包括存量計劃與控制、進貨、出貨、試用、調貨、保管、商品帳務作業與作業流程及商品運輸等。 存貨計劃與控制第一條 本公司各項商品的存量，應由倉庫。

12、新產品開發管理制度新產品開發工作，是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果，轉變為新產品、新材料、新生產過程等一切非常規性質的技術工作。新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代，試制一代，研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢，開拓新市場，提高經濟效益等方面起著決定性的作用。因此，新產品開發必須。

13、工業的引進和開發 第一條 工業部引進和開發新的項目，應符合市縣產業結構和公司工業發展的總體規劃：高新科技開路，獨資合資項目領先；發揮地理優勢，引進先進技術、設備和，發展拳手產品，組建專業集團。公司工業發展的方向為：新的計算機技術、新電子產品、新材料、新技術、新能源、高效節能技術、機電自動化、生物工程等。 第二條 工業部應了解、掌握國家關于引進和興辦自營工業的有關政策，法令。

14、易燃、易爆物品第一條 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。第二條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經有關領導批準，在專人監護下進行。。

15、教育與培訓第一條 對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的三級教育(即生產單位、機樓(房)或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。第二條 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執照)后，才能準其獨立操作。對。

16、工藝部門負責人工作責任制度 職務1.在總工程師領導下，主管全廠工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和工廠有關規定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發展規劃，并制定技術組織措施方案。2.組織編制產品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計工廠、車間工藝平面布置圖。3.組織工藝人員深入生產現場，。

17、 執行工程計劃及目標預算 超目標完成任務獎勵準則(一)本獎勵準則所包括的范圍如下：1.營建開發工程。2.鋼架機械工程。3.預力工程。(二)執行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下，超目標完成任務者，有下列各項：1.工程依預算得標或承辦，執行該工程的有關工程小組人員(包括現場及后勤人員)于努力達成目標后尚能節省預算，增加盈余。2.同上人。

18、軟件鑒定 第一條 鑒定資料： 軟件鑒定前，必須向鑒定小組提供下述資料（其中3-7項資料各二份）。 1.設計任務書； 2.軟件實現的功能； 3使用機型，對外存外設的要求，軟件支撐環境； 4.軟件設計的流程圖； 5.源程序清單； 6.數據庫結構； 7.標準化室審議報告； 8.用戶意見書。 。

19、供應運輸部門負責人工作責任制度 職務 1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執行國家有關物資管理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作。2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額，嚴格按。

20、操作標準作業規定 目 的第一條 依據加工指示書所做成的標準。第二條 為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節省時間，把工作流程的現狀，予以調查記錄，并利用分析技術，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。 運用范圍第三條 本廠管理員以下的作業員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據。 作業細則第四條 作。

21、新產品試制與鑒定管理(一)試制工作分兩個階段：新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是指根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件(非標設備)或數十件(火花塞、電熱塞、管殼等類產品)樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文。

22、產品設計管理產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循“三段設計”程序。(一)技術任務書：技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案、主。

23、總則第一條 為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。第二條 公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。第三條 。

24、個人防護用品和職業危害的預防與治療第一條 根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。第二條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經常性的衛生監測，對超過國家衛生標準的有毒有害作業點，應進行技術改造或采取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，按規定發放保健食品補貼，提高有毒有害。

25、設備管理內容 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 設備潤滑管理(一)對設備潤滑管理工作的要求：1.各單位機動部門設潤滑專業員負。

26、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行 設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。 規程制定與修改的要求1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要。

27、新產品成果評審與報批(一)新產品(科研)成果根據鑒定級別，按照國務院、國家科委有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和實施廠“關于技術改進與合理化建議管理辦法”辦理報審手續。(二)為節省開支，新產品(科研)成果評審會應盡量與新產品鑒定會合并進行。(三)成果報審手續必須在評審鑒定后一個月內辦理完畢。 (四)成果獎勵分配方案由總師辦與研究所共同商定后報總工程師批準執行。。

28、電 梯第一條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養合同時，須遵市勞動部門規定的有關安全要求。第二 條 新購的電梯必須是取得國家有關許可證并在勞動部門備案的單位設計、生產的產品。電梯銷售商須設立有(經勞動局備案認可的)維修保養點或正式委托保養點。第三條 電梯的使用必須取得勞動部門頒發的電梯使用合格證。第四條 工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應移交有關文件、說明書等資料以外。

29、機構與職責第一條 公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。第二條 公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職。

30、外協廠商考核及等級評定辦法第一條 適用范圍(一)本公司對現有的協作廠商實施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協訂制及付款辦法的依據。(二)依協作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。(三)對試用廠商實施考核,當試用期間結束時,其考核評分達到70分以上時,則正式成為本公司的協作廠商,并劃分其等級。(四)協作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題,。

31、生產調度部門負責人工作責任制度 職務1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢查、落實和考核。2.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢查落實。3.加強統一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴。

32、總工程師工作責任制度 職務1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統。2.貫徹執行國家有關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權，協助落實好知識分子政策。3.組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改造規劃，負責科研規劃的實施和管理技術改造計劃實施中。

33、產銷會議規定第一條 目的確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。第二條 適用范圍本公司有關生產與銷售各部門。第三條 作業細則(一)召集單位：生產管理企劃單位。(二)參加單位：1業務部；2財務部；3采購科；4工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管。

34、加工指示書規定第一條 目的依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以及所需的規格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作標準的依據。第二條 適用范圍供廠長辦公室、質管部門及現場管理員以上干部，作為工作時依據，并明了產品的流程、特性，以易于控制產品的品質、成本及產量。第三條 作業細則技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開。

35、新產品移交投產的管理 總則1.新產品的開發都必須具有批準的設計任務書(或建議書)，由設計部門進行技術設計，工作圖設計經批準、審核、會簽后進行樣試。樣試圖標記為“S”，批試圖標記為“A”，批生產圖標記為“B”。A和B的標記必須由總工程師組織召開會議確定。2.每一項新產品要力求結構可靠，技術先進，具有良好的工藝性。3.產品的主要參數、型式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同。

36、設備、工程建設、勞動場所第一條 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。第二條 電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣。

37、檢查和整改第一條 堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產單位每季檢查不少于一次；各機樓(房)和生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。第二條 發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統一安排整改。第三條 凡安全生產整改所需費用，應經安委辦審批后，在勞保技措經。

38、生產外協管理制度一、外協管理辦法第一條 適用范圍(一)用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現貨，也無法自制時。(三)協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較低。第二條 選定方法及基準（一） 查方式：書面審查及實地調查(附表10.6.1)1外協加工及外協制造的申請，是否符合規定，數量方面是否適宜。2申請核準后，。