制造公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度（共23套打包）

制造公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

更新時(shí)間：2024-12-16 資源包數(shù)量：23份

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制造公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

目錄：: 全部; 制造公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

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全部
- 制造公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度
  - 金洲管道制造集團(tuán)財(cái)務(wù)制度改革方案DOC_24頁(yè).doc
  - 電池制造集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度-固定資產(chǎn).doc
  - 江蘇機(jī)械制造公司財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度和流程12頁(yè).doc
  - 四川四通車輛制造有限公司公司財(cái)務(wù)管理制度21頁(yè).doc
  - 綠色動(dòng)力電池制造公司財(cái)務(wù)分析制度與分析報(bào)告提綱.doc
  - 電池制造集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度-內(nèi)部籌資.doc
  - 匯通金誠(chéng)精密金屬制造公司財(cái)務(wù)文書檔案及出差管理制度.doc
  - 電池制造集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度-采購(gòu)與付款.doc
  - 浙江電子制造公司財(cái)務(wù)部工作管理制度15頁(yè).doc
  - 文致制造公司財(cái)務(wù)資金審批及工程成本管理制度.docx
  - 電池制造集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度-工程項(xiàng)目.doc
  - 江蘇空調(diào)制造公司部門崗位職責(zé)行政財(cái)務(wù)管理制度101頁(yè).doc
  - 大連裝備制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理制度31頁(yè).doc
  - 電池制造集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度-貨幣資金.doc
  - 汽車制造廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位職責(zé)說(shuō)明書32頁(yè).doc
  - 君邦電動(dòng)車制造公司財(cái)務(wù)部費(fèi)用報(bào)銷管理制度及流程.pdf
  - 威孚機(jī)械制造企業(yè)銷售分公司財(cái)務(wù)銷售收入管理制度.doc
  - 質(zhì)子制造業(yè)公司財(cái)務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理制度及計(jì)算公式.doc
  - 綠色動(dòng)力電池制造公司財(cái)務(wù)管理制度.doc
  - 綠色動(dòng)力電池制造公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度-銷售與收款.doc
  - 綠色動(dòng)力電池制造公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度-存貨.doc
  - 北京通信設(shè)備制造有限公司財(cái)務(wù)管理制度40頁(yè).doc
  - 東風(fēng)四通車輛制造公司財(cái)務(wù)損益預(yù)算成本核算管理制度.doc

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專題簡(jiǎn)介：

四川東風(fēng)四通車輛制造有限公司財(cái) 務(wù) 管理制度 2011年7月發(fā)布目錄第一章總則 3 第二章財(cái)務(wù)工作的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 3 第三章借款和付款管理 3 第四章貨幣資金管理 5 第五章存貨管理 6 第六章銷售管理 8 第七章應(yīng)收賬款管理 9 第八章固定資產(chǎn)的管理 10 第九章報(bào)銷及出差費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn) 12 第十章成本核算管理 14 第十一章期間費(fèi)用管理 15 第十二章工資核算管理 16 第十三章資金預(yù)算管理 17 第十四章損益預(yù)算管理 18 第十五章會(huì)計(jì)檔案管理 19 第十六章財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定 19 第十七北京首信股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度擬制：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部審核：日期： 20xx年7月25日批準(zhǔn)：日期： 20xx年7月26日目錄合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定 1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例 16 費(fèi)用報(bào)銷制度 26 38 北京首信股份有限公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定根據(jù)財(cái)政部關(guān)于合并會(huì)計(jì)報(bào)表的有關(guān)規(guī)定，就合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制原則規(guī)定如下：一、編制合并報(bào)表的范圍：本內(nèi)部控制制度之存貨母子公司管控體系制度匯編之浙江XX集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度—存貨 XX控股集團(tuán)公司庫(kù)存物資內(nèi)部控制制度第一節(jié) 總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)XX控股集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱本公司或公司）庫(kù)存物資的內(nèi)部控制，保證庫(kù)存物資的驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)、存儲(chǔ)保管和領(lǐng)料出庫(kù)業(yè)務(wù)的規(guī)范有序，揭示和防止差錯(cuò)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度所稱庫(kù)存物資是指本公司持有的將在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或提供勞務(wù)過(guò)程中消耗的各內(nèi)部控制制度之銷售與收款母子公司管控體系制度匯編之浙江XX集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度-銷售與收款 XX控股集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度-銷售與收款第一節(jié) 總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)XX控股集團(tuán)公司的銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條本制度所稱銷售與收款是指XX控股集團(tuán)公司在銷售過(guò)程中的接受客戶訂單、核準(zhǔn)客戶信用、簽定銷售合同、發(fā)運(yùn)商品、開具發(fā)票并收取相關(guān)款項(xiàng)等一系列行為。第三條銷售與收款業(yè)務(wù)的下列職集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度母子公司管控體系制度匯編之浙江XX集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范集團(tuán)公司及各類子公司的經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)保障股東合法權(quán)益，特制定本制度。第二條財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是:追求股東利益最大化和最佳現(xiàn)金流量，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)持續(xù)，健康發(fā)展。第三條財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是：以資金管理為核心，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第四條本制度所稱集團(tuán)公司系指XX國(guó)際控股集團(tuán)公司；子公司系指集團(tuán)公司直接控(參)股的公司。第五成本核算制度第一章總則第一條成本是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。第二條 DD部下屬ABC公司均使用Oracle公司的 MRPⅡ系統(tǒng)，成本核算采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，其特點(diǎn)是事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。第三條標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系的核算方法是標(biāo)準(zhǔn)成本法，所有涉及成本的核算都是用凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)算，凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本不能直接更改，一般用待定標(biāo)準(zhǔn)成本去更新，以下沒有特別說(shuō)明，標(biāo)準(zhǔn)成本均指凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)計(jì)成本，是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，

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