1、連鎖超級市場、便利店管理通用要求 總部管理規范1范圍 本標準對連鎖超級市場、連鎖便利店總部的主要經營管理進行規范。 本標準適用于超級市場和便利店業態的連鎖經營。 2連鎖超級市場、連鎖便利店總部管理規范 2.1 連鎖超級市場、連鎖便利店總部的組織機構 連鎖總部根據企業發展規模和速度不同，應設立相應的組織機構。主要有：發展部、人事教育部、商品（。

2、四、連鎖店經營籌建程序(一)經營計劃的籌建程序表商業界情報及顧客情報,可決定企業定位,再施以整體形象計劃而有了經營計劃體系(包括組織計劃、業務計劃、財務計劃)。顧客資訊企業定位商業者資訊CIS 企業形象計劃經營發展計劃業務計劃組織計劃損益計劃投資計劃經營改善輔導計劃經營運作發展計劃商品策略計劃利潤中心計劃聯合促銷。

3、如何構建成功的特許經營體系如何構建成功的特許經營體系 How to franchise your How to franchise your enterprise?enterprise?第五講第五講特許經營管理體系整體設計、建立及特許經營手冊特許經營管理體系整體設計、建立及特許經營手冊 1/33特許經營管理體系整體設計特許經營管理體系整體設計2/33特許經營管理體系整體設計特許經營管理體系整體設。

4、培訓的意義現代企業都強調“學習型組織”的觀點，學習型組織的特點就是維持企業的“再生力”。-即是說企業憑本身的系統，不斷在運作中開發、創造新的動力，而這里的“再生力”，仍然需要靠培訓的方式來實現。企業的成功，基于所有員工的成功；員工的成功，基于不斷學習與訓練。-培訓能提高員工的技術能力、提高員工的操作熟練度，相應地提高了工作效率；培訓是實現人才儲備的重要手段；培訓能促進。

5、小藍鯨餐飲業管理軟件方案一、 公司簡介武漢市文正科技有限公司成立于1994年，在激烈的市場競爭中，我公司憑借自身的實力迅速發展成為以軟件工程為主，集網絡工程、計算機軟硬件產品代理為一體的系統集成商。公司長期為金融證券業提供營運軟件、服務器安裝、網絡工程及客戶服務，雄厚的軟件開發力量和優良的服務品質得到了廣大用戶的一致認可。隨著市場需求的不斷變化，我公司將以服務于金融證券行業的嚴謹作風及軟。

6、連鎖店經營績效評估與獎勵美國中小企業曾經作過一項調查，結果顯示，全美約有四分之一到三分之一的新設立公司，在營業第一年就會被迫結束營業；而三分之二左右的新公司在五年之內宣告倒閉，真正創業成功的只有約三分之一。 然后出乎意料之外，連鎖加盟行業在第一年就宣告破產的比例卻只有，這也說明為什么近年來越來越多人愿意參加所謂的連鎖加盟體系。 根據統計研究，大多數加盟者認為參與企。

7、五、連鎖店的營運體制規范加盟店的組織直銷示范店設立發展計劃總公司的營運體制經營策略外在因素內在因素綜合形象基本戰略. 服務特征化戰略. 店鋪個性化策略. 商品差別化策略. 市場區隔化戰略管理制度行銷制度競爭狀況顧客策略。

8、如何構建成功的特許經營體系如何構建成功的特許經營體系 HowtofranchiseyourHowtofranchiseyourenterprise?enterprise?第六講第六講加盟推廣體系的設計和營建及全面質量管理加盟推廣體系的設計和營建及全面質量管理1/62特許經營準備特許經營準備特許經營理念的導入和體系基本設計特許經營理念的導入和體系基本設計特許經營管理體系的建立特許經營管理體系的建立。

9、二、加盟連鎖店規章制度(一)基本理念第一條 本加盟店是依協業與分業的原則,運用近代小組織的連鎖店以實現加盟店的經營合理化,同時真正能做到充分滿足消費者所要求的店鋪為基本理念。(二)目 的第二條 本規章是訂定加盟店組織活動,經營合格的零售對加盟店本部(以下稱本部)的權利義務,加盟店的營運制度、經營管理制度與加盟店的權利義務等。(三)組 。

10、三、加盟連鎖合同范例第一條 連鎖機構(以下簡稱甲方,即連鎖權授予者)與（簡稱乙方,即連鎖權授受者)之間為共存共榮,為保持良好的關系起見,特締結本合約。第二條 乙方經甲方授權自合約生效日起,得以“連鎖店”的商標公開營業。第三條 乙方為保證成功起見,應接受甲方組織章程規定事項,及全力配合甲方授權經營管理人員的執行事項。第四條 。

11、第三章 連鎖店管理制度一、連鎖店組織制度第一條 連鎖機構(以下簡稱甲方，即連鎖權授予者)與(以下簡稱乙方，即連鎖權授受者)之間為共存共榮，為保持良好之關系起見，特締結本合約。第二條 乙方經甲方授權自合約生效日起，得以“連鎖店”的商標公開營業。第三條 乙方為本事業成功起見，應接受甲方組織章程規定事項，及全力配合甲方授權經。