1、白家食品產(chǎn)業(yè)有限公司采購管理制度編 號BJSP-SYJG-QM-03-2017版本/修改A/8頁 次第12頁 共19頁修 定計劃物供部審 核簽 發(fā)一、目的：2二、適用范圍：2三、執(zhí)行部門:2四、內(nèi)容:21. 定義：22. 采購分類：23. 采購授權及審批授權：34. 職。

2、行政采購管理制度編 號12-ZD-ZYYY-0000版 本 號01保密等級II頁 數(shù)7/7行 政 采 購 管 理 制 度目 錄一、總則2二、適用范圍2三、職責2四、工作程序3（一）、供方的選擇3（二）、合格供方的控制3五、采購3（一）采購物資綜述3（二）采購物資的撤銷4。

3、設備采購技術協(xié)議管理規(guī)定第一章 總 則第一條 根據(jù)集團公司設備管理辦法（試行）和公司設備管理辦法的要求，為進一步規(guī)范和加強公司在設備選型、采購到使用整個過程的管理工作，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)、新建、改建、擴建、更新、科研、安全環(huán)保、隱患治理等項目中的設備采購技術協(xié)議管理。第三條 本規(guī)定中的設備指：(一) 大型關鍵機組以及關鍵配件；250。

4、 惠州市深水金山污水處理有限公司 HUIZHOU SHENSHUI JINSHAN WASTER WATER TRETMENT LTD采購管理制度1 總則 為加強公司規(guī)范化管理，選擇合格的供應商并對采購過程進行嚴格控制，確保公司能采購到高性價比的物資，從而達到降低成本的目的，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司各項物資采購時，計劃的申請、價格的審核。

5、裝飾工程公司物資采購管理制度 為保證公司物料用品供應及時、正常，規(guī)范采購用品程序，特制定本制度。第一條 本公司采購物資用品包括：1 公司固定資產(chǎn)及低值易耗品；2 辦公用品、電腦耗材等用品用具；3 工程部材料用品（另行規(guī)定）。第二條 采購程序：1 每月26日各部門上報下月辦公用品、電腦耗材、工具用品物資采購月計劃表到采購員處；2 采購員預算。

6、采購管理制度 采購原輔材料時，應向供應商了解采購物品的生產(chǎn)工藝、衛(wèi)生質(zhì)量狀況，避免來自空氣、土壤、水、飼料、肥料中的農(nóng)藥或者其它有害物質(zhì)的污染；必要時，對產(chǎn)品生產(chǎn)商的生產(chǎn)場地和倉庫進行審查；所有產(chǎn)品在初次采購前必須向供應商索取衛(wèi)生許可證復印件和相關證明文件，并要求供應商提供的每批產(chǎn)品應附帶產(chǎn)品檢驗報告； 物資訂貨，必須按擇優(yōu)、價廉的原則和合理協(xié)作關系，選定供貨單位，并簽訂供貨合同。

7、會東縣永益礦業(yè)有限責任公司文件 采購管理制度（試行）一、為規(guī)范公司采購工作，降低采購成本和集中采購特制定本制度，本制度適用于公司所有物料的采購。二、采購程序。1、采購員必須依據(jù)采購指令（或計劃）采購所需物資。2、采購指令（或計劃）必須標明所需物資品名、規(guī)格、數(shù)量、單位、質(zhì)量要求，必要時需列明產(chǎn)地、廠家、到貨時間。3、采購員根據(jù)指令（或計劃）申請所需資金。 三。

8、XX箱包有限公司執(zhí) 行 部 門人 力 資 源 部物品采購管理制度文 件 編 號AODANNI-HR-015執(zhí) 行 人人力資源部經(jīng)理版本號/修訂日期XXXX年12月執(zhí) 行 日 期修 改 日 期一、 公司生產(chǎn)所需物品原則上均由倉庫申請，公司安排采購購買。辦公、生活所需物品由相關部門申請，人力資源部按排人員購買。其他部門有參與監(jiān)督，及配合義務。

9、混凝土公司攪拌站采購管理制度6.1總則6.1.1為規(guī)范本站采購工作，特制定本制度。6.1.2本制度適用于本站的采購活動。6.2采購原則6.2.1嚴格執(zhí)行詢議價程序物品采購，必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格，臨時性應急購買的物品除外。6.2.2采購會審、合同會簽制度。

10、華漢電子有限公司物料采購管理制度第一章總則第一條目的。為確保采購的產(chǎn)品合乎規(guī)定的要求，特制定此制度。第二條范圍。適用于與管理體系有關的所有物料的采購。第三條責任部門。品質(zhì)部、采購部、財務部、倉庫、計劃員、研發(fā)部、工程部。第二章采購作業(yè)流程第四條采購作業(yè)流程。第五條需求統(tǒng)計。倉庫根據(jù)各部門提交、由部門主管審核的申領單，結合物料申購所屬類型（補充庫。

11、天能集團采購比價管理制度目錄第一章 總 則2第二章 組織與職責2第三章 比價庫的建立2第四章 比價庫的維護4第五章 附則4第一章 總 則第一條 為了加強天能集團（以下簡稱“集團”）對采購價格的監(jiān)控，防范采購過程中的差錯和舞弊，降低采購成本，特制訂本制度。第。

12、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司物資采購治理制度 一、釋義 （一）采購物資的分類 本制度所指采購物資分為三類： A類，包括主要原料、公用工程、輔助原料等。 B類，包括設備、潤滑油、備品備件、工器具等。 C類，包括化學三劑、分析儀器及試劑等。 除上述物資外，其它物資的采購治理另文規(guī)定。 （二）與采購物資治理。

13、物資采購管理制度第一章 總則 第一條 為進一步規(guī)范物品采購行為，加強物品管理，節(jié)約經(jīng)費開支，充分發(fā)揮物品的使用效能，更好地為開發(fā)區(qū)各項工作服務，特制定本制度。 第二條 本制度適用于辦公設備、日常用品、接待物品、后勤服務物品和單位工作開展相關所需的各類采購。凡屬政府采購范疇，嚴格按照中華人民共和國政府采購法和省、市政府采購管理辦法執(zhí)行。 第三條 物品采。

14、煙草專賣局（公司）大宗物資采購管理規(guī)定本質(zhì)要求：規(guī)范采購行為，加強采購監(jiān)督，確保采購工作公平、公正、公開、透明。第一條 設立采購工作領導小組和采購辦公室。領導小組負責采購工作的領導、決策和監(jiān)督。采購辦公室負責日常采購管理工作。第二條 采購方式和標準（一）公開招標采購：1、采購單項合同總金額估算超過50萬元（含）的，以及按照國家規(guī)定應列入招標范圍的；2、采購單項合同。

15、*事業(yè)單位采購活動控制管理制度為加強對單位采購活動的內(nèi)部控制和管理，防范采購過程中的差錯和舞弊，結合單位實際，特制定本制度。一、崗位責任1、辦公室采購人員負責按照采購預算實施采購活動，包括確定采購方式、詢價議價、擬定采購合同、完善采購文件。2、辦公室倉庫保管人員負責所購貨物的驗收與入庫，并完善相關記錄。3、單位聘請法律顧問負責對采購合同協(xié)議的審核。4、單位聘。

16、中國神華煤制油有限公司CHINA SHENHUA COAL LIQUEFACTION CORPORATION LTD.神華集團SHENHUA GROUP密級: 秘密 機密 絕密文件編號: SDCL-1PRO-PP-002神華煤制油公司直接液化項目EPC采購管理規(guī)定。

17、浙江銀輪機械股份有限公司發(fā)文擬稿單2024年12月16日領導簽批核 稿擬 稿審 閱會 簽主題詞設備采購 管理 規(guī)定主 送各分廠、部、辦、中心抄 送打 字校對份 數(shù)密級編 碼浙銀機（2024）61號備注標題：設備采購管理規(guī)定為了加強設備采購管理，確保采購。

18、基金管理有限公司采購管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范基金管理有限公司（以下簡稱“公司”）對外采購行為，保障公司權益，根據(jù)中華人民共和國招標投標法等有關法律法規(guī)并結合公司實際情況，制定本管理制度。第二條 本制度所稱采購行為，是指為了保證公司的正常運營，以購買、租賃等方式獲取大額物資、設備及服務的行為。采購合同單筆價值在5萬元（含5萬元）以下的不受本制度約。

19、建筑公司集中采購管理制度第一條 ：為規(guī)范公司辦公用品、設備工機具的購買事宜，特制定本制度。第二條 ：公司辦公用品、設備工機具等原則上由綜合辦室統(tǒng)一購買，并設有采購員辦理相關事宜。第三條 ：本地員工需購買辦公用品、設備工機具時，首先填寫相應的購買審批表。單價超過1000元，應同時附有購買申請，說明理由。由部門經(jīng)理核準后簽字。由綜合辦公室主任及行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批簽字同意后購買。。

20、申彤集團集中采購管理制度第一章 總則 第一條 目的為加強整體采購計劃管理、提高采購效率、降低采購成本，保障集團各單位經(jīng)營活動所需物品的正常供應，特制訂本制度。 第二條 適用范圍本制度適用于集團內(nèi)部所有直屬單位。第二章 采購管理 第三條 采購集中管理集團實行內(nèi)部采購集中管理制度，除各單位的行政事業(yè)性收費之外，在集團市場管理中心登錄的。

21、房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫前 言編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用、可備查、可供參考的操作程序資料。本規(guī)定的主要內(nèi)容：總包合同中甲供材料、三方供貨材料、甲限（乙供）材料的劃分；甲供材料與三方供貨合同的管理規(guī)定及操作程序；甲限材料的管理規(guī)定及操作程序；三方施工合同確定的部品的管理規(guī)定與操作程序；其中涉及部品的定板定樣、供貨商（材料施工單位）。

22、采購業(yè)務管理制度及流程一、目的 為保證公司正常工作和生產(chǎn)的物資需要，提高采購工作的質(zhì)量管理，特制定本管理規(guī)程。 二、范圍 生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料和輔料、小型機械和設備、備品備件、辦公設備、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品、印制表格標牌以及工程所需的配件、材料等。三、職責 1、采購部負責對各類物資的采購工作. 2、配合財務部負責需采購物資的報銷、復審工作. 四、采購管理。

23、分公司采購管理制度1、分公司采購管理分工程材料的采購和科室辦公材料的采購。2、分公司材料采購由工程負責人根據(jù)工程的需要、科室辦公需要向采購部提出申請，并填寫材料采購申請表（工程材料的申請表由項目部以電子版發(fā)至采購部，科室辦公材料申請直接到行政部登記后匯總上報采購部），寫明規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨日期，一般采購申請需要在供貨日期前7-10天上報采購部，由采購部對。

24、 采購（PUR）培訓 培訓對象培訓對象:倉庫、采購、品質(zhì)組長級或以上人員倉庫、采購、品質(zhì)組長級或以上人員.培訓地點培訓地點:二樓大會議室二樓大會議室 培訓時間培訓時間:2010 年年 8 月晚月晚 18:30-20:0 培訓講師培訓講師:宗天華宗天華 A 供應商管理制度 B 采購管理制度 供應商管理流程圖 不合格 合格 不合格 需輔導 合格 年 度 復 查 供應商資訊收集 采 購 基本資料意問卷。

25、青島匯豐和味精有限公司文件文件類型規(guī)章制度 報告 紀要 通報 計劃文件編號：QDHFH-W-120720公司包材采購管理規(guī)定1、目的與適用范圍：為進一步規(guī)范公司包材訂購流程，加強包材采購過程控制，確保公司生產(chǎn)正常有序進行，特制定本規(guī)定。本規(guī)定中包材是指公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時使用的所有包裝材料，包括但不僅限于包裝袋（膜）、紙塑袋、塑編袋、包裝箱、內(nèi)。

26、 中糧五谷道場食品有限公司采購管理制度 中糧五谷道場食品有限公司采購管理制度 第 1 頁 共 56 頁 中糧五谷道場食品有限公司中糧五谷道場食品有限公司采購管理采購管理制度 制度 制度名稱 制度名稱 中糧五谷道場食品有限公司采購管理制度 起草單位 起草單位 采購部 編號 編號 WGDC/ZB/CG-001-2010-A 版本 版本 2010 年第一版 版次 版次 第 0 次修改 第一章 總 則 。