1、銅仁卷煙廠制絲車間安全管理考核制度制絲車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組二OXX年七月總 則為深入貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法,全力落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及國(guó)家局、公司和銅仁卷煙廠安全管理體系的各項(xiàng)管理規(guī)定；為把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”從制。

2、卷煙廠職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則的通知各車間、科室，多種經(jīng)營(yíng)各公司：現(xiàn)將2002年7月19日卷煙廠第十屆職工代表大會(huì)第七次會(huì)議通過(guò)的卷煙廠職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則印發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。附件：卷煙廠職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則卷煙廠職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則根據(jù)中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法和全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，為保障企業(yè)職工的民主管。

3、貴州卷煙廠“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)（試行）目 錄目 錄0序 言1第一章：何謂“6S”1一：何謂“6S”1二：“6S”的定義與目的1第二章“6S”的推行程序及其樣板區(qū)實(shí)施1一：“6S”推行程序1二：“6S”樣板區(qū)整理、整頓、清掃實(shí)施1第三章“6S”的推行流程及其要領(lǐng)1一：整理的推行流程1二、整頓的推行流程1三：清掃。

4、龍巖卷煙廠公用車輛管理制度第一條 企業(yè)將通過(guò)深化改革，逐步過(guò)渡到車輛管理、使用社會(huì)化服務(wù)，逐步取消公用車輛。在未完成本項(xiàng)工作前，制訂本制度參照?qǐng)?zhí)行。第二條 長(zhǎng)途用車范圍：1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)用車，職能部門的業(yè)務(wù)用車，以及我廠重要客人（主要指來(lái)廠參觀考察的副處級(jí)以上煙草同行、來(lái)廠檢查、咨詢、指導(dǎo)、技術(shù)合作的專家、教授、團(tuán)體等）的用車。2中層干部2人（含）以上或職工總?cè)藬?shù)在5人。

5、xx煙廠xx煙廠工會(huì)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)xx煙廠集體合同的通知各車間、科室，多種經(jīng)營(yíng)各公司：現(xiàn)將經(jīng)xx煙廠第十屆職工代表大會(huì)第八次會(huì)議審議通過(guò)，并由工會(huì)主席代表全體職工與廠長(zhǎng)代表企業(yè)行政簽訂的xx煙廠集體合同印發(fā)給你們，請(qǐng)廣泛宣傳并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附件：xx煙廠集體合同二三年一月二十一日主題詞： 抄送： 。

6、某卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,加強(qiáng)職工教育工作，根據(jù)職工意見(jiàn)和企業(yè)實(shí)際情況，廠部對(duì)原有的職工教育培訓(xùn)管理進(jìn)行修訂，并經(jīng)廠務(wù)會(huì)和廠工會(huì)委員會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)將某卷煙廠職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定印發(fā)給你們，請(qǐng)廣泛宣傳并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。某卷煙廠職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定（見(jiàn)附件A） 某卷。

7、 龍巖卷煙廠安全管理制度 廠安委會(huì)會(huì)議 QJ/AB20 -2002 A/1-2002/11/011.為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全指示精神，計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比我廠安全工作，制定本制度。2.本制度適用于我廠及多種。

8、 湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司襄 樊 卷 煙 廠二車間備件管理標(biāo)準(zhǔn)化前 言備件是使設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)車間備件管理，使備件供應(yīng)既能滿足生產(chǎn)的需要，又不會(huì)造成浪費(fèi)，同時(shí)盡可能少的占用資金，從而達(dá)到縮短維修時(shí)間，節(jié)約維修資金，降低生產(chǎn)成本之目的。為進(jìn)一。

9、湖北xx工業(yè)有限責(zé)任公司xx 卷 煙 廠二車間備件管理標(biāo)準(zhǔn)化前 言備件是使設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)車間備件管理，使備件供應(yīng)既能滿足生產(chǎn)的需要，又不會(huì)造成浪費(fèi)，同時(shí)盡可能少的占用資金，從而達(dá)到縮短維修時(shí)間，節(jié)約維修資金，降低生產(chǎn)成本之目的。為進(jìn)一步規(guī)范車間備件的申請(qǐng)、領(lǐng)用、更換及不合格退還、質(zhì)量反饋、委外加工和委外維修以。

10、xx煙廠接待工作管理制度第一條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、招待煙、廣告品的使用范圍：主要用于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售工作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造工作，促進(jìn)企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)。 第二條業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制范圍：控制在企業(yè)遵循有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的計(jì)提辦法提取的范圍。企業(yè)堅(jiān)持每半年一次向職代會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。招待煙、廣告品的有關(guān)使用情況實(shí)行民主監(jiān)督，經(jīng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門審核。 。