1、黑龍江某制藥有限公司各崗位員工績效考核表2011目 錄市場部經理月度考核表3策劃主管月度考核表5客戶主管月度考核表7銷售部經理月度考核表9省部經理月度考核表11生產部部長月度考核表13車間主任月度考核表15綜合管理部部長月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21財務部長月度考核表23會計月度。

2、廣州永紅機械有限公司績效考核設計咨詢方案2010年目 錄第一章 總則2第二章 考核組織管理2第三章 考核方法3第四章 月度業績考核5第五章年度業績考核7第六章 年度能力考核8第七章 申訴及其處理9第八章 附則10第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于廣州永紅機械有限公司（以下。

3、東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績效考核方案編號：NF/QW-PG032版本：A/0頁碼：第1頁,共15頁顏色管理與績效考核方案一、目的公平合理、客觀公正評定員工工作表現；激勵員工追求上進，公平競爭;不斷提高自己的生產水平，最大程度提高生產效率，降低生產成本。二、適用范圍自覺遵守公司各項規章制度，團結合作，且被公司正式錄用的管理人員、保安人員和員工。。

4、湖南*電力公司考核方案設計2010年1月目 錄一設計目標4二設計原則4三設計思路51季度績效工資分配51.1季度績效工資總額51.2部門季度績效工資分配51.3員工季度績效工資分配52年度績效工資分配52.1年度績效工資總額53績效工資分配計算公式63.。

5、廣東某某有限公司員工考核制度第一章 總 則第一條 績效考核的目的首先是為員工聘崗聘職、收入分配、選優評先、崗位調整、教育培訓、職位晉升等提供依據，其終極目的是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性。各級管理者要作為業績改善和提高的有效推動者，而不僅僅是員工業績和能力的評定者。第二條 為了使績效考核能公正合理地進行，。

6、合肥四方磷復肥有限責任公司人力資源部2010年度績效考核目標責任書 為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據二0一0年度生產經營計劃目標書和二0一0年經濟責任制原則意見等有關規定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、。

7、2010年*集團年終績效考核實施辦法第一章 總則一、考核目的1、根本目的：為正確評價與總結員工2010年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，特制訂本辦法。 2、直接目的：考核結果將作為獎金分配、職務升降、崗位調動和員工培訓的參考。二、考核范圍2010年7月31日前已正式通過試用期考核的集。

8、天天樂連鎖超市有限公司目標管理與績效考核辦法上海新創智咨詢公司2011年1月目標管理與績效考核 門店目標管理和考核體系 商品考核的標準 信息化給管理決策帶來充分的依據費用指標：是指總部對門店費用開支的定性指標包括1. 門店費用率，。

9、北京某公司銷售部門KPI評分細則（2010）一、部門經理KPI考核評分標準1、北京銷售部一、KPI數值計算1、 銷售計劃預測準確率（1）計算公式：實際銷售量總量/計劃銷售量（2）數據提供：計劃銷售量數據由主管副總經理提供，實際銷售量總量數據由財務部提供。2、 經銷商質量（1）計算公式：A類專賣店數量/總專賣店數量（2）A類專賣店定義：見附件。

10、板石礦業公司中層管理人員績效考核方案按照集團公司中高層管理人員績效考核方案精神，結合礦業公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據崗位職責確定工作目標，以目標為導向激勵和促進業績增長，從而實現礦業公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原則(一)突出業績。按照礦業公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業績為重點，以責任目標為導向，。

11、 深圳斯維爾科技有限公司深圳斯維爾科技有限公司 績效管理制度績效管理制度 20201 11 1 年年 1 1 月月 1 1 日日 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 .4 4 一一一一 績績績績效效效效管管管管理理理理 .4 4 二二二二 績績績績效效效效管管管管理理理理過過過過程程程程 .4 4 三三三三 績績績績效效效效管管管管理理理理的的的的參參參參與與與與人人人人 .4 4 四四四四 。

12、圣光投資圣光投資(環境、裝飾環境、裝飾)公司績效管理體系方案公司績效管理體系方案 （20112011 年）年）第一部分第一部分 總則總則 一、目的 企業績效管理體系目的眾多，本公司績效管理體系目的鎖定為：1.落實公司、部門年度工作計劃和工作指標，確保公司發展的戰略態勢。2.作為崗位調整、培訓、獎懲、職業發展規劃的依據。3.提高組織績效，調控組織行為。4.通過績效考核的過程管理，不斷提高各級員工的。

13、第一章 總 則 第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第二章 績效合同 第八條 第九條 第十條 第十一條 第十二條 第十三條 第十四條 第十五條 第十六條 第十七條 第十八條 第十九條 第二十條 第三章 考核評價方法 第二十一條 第二十二條 單項單項指標指標績效分值績效分值（指標完成值指標目標值）100（適用于目標值為正數的增長性指標）或 單項單項指標指標績效分值績效分值100。

14、 人力資源管理人力資源管理 第一節第一節 酒香人更香酒香人更香 天脈公司績效管理體系咨詢案例天脈公司績效管理體系咨詢案例 背景陳述背景陳述 在所謂的老少邊窮地區，總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏，突然有一天被商人發現了，轉眼間就能變成一個“古香古色”的商業故事。比如某白酒企業紅透了半個中國的那句廣告詞：“你能品味的歷史，438 年。”仿佛我們喝的不是瓶中酒，而是那百年的地下瓊漿，是 438 。

15、 1 績效管理指導手冊績效管理指導手冊 第一部分第一部分 【目的】【目的】為保證公司績效管理制度的順利實施，為各級人事部門樹立績效管理標桿，特制定本手冊。【適用范圍】【適用范圍】主要適用于公司一、二級人事部門（一級人事部門是指人才資源中心，二級人事部門是指各子公司、事業部的人事行政部）的薪酬管理者。【績效管理原則】【績效管理原則】1、提高員工績效為導向；2、定性與定量相結合；3、多角度考評；4、。

16、東風本田汽車有限公司績效考核設計方案東風本田汽車有限公司績效考核設計方案 2010 目目 錄錄 第一篇：東風本田汽車公司基本情況.2 一、公司介紹.2 二、企業理念.3 三、公司組織結構圖.4 四、產品介紹.錯誤錯誤!未定義書簽。未定義書簽。第二篇：環境分析.4 一、社會環境分析.4 二、行業環境分析.4 三、市場營銷環境分析.5 四、企業環境分析.6 第三篇：績效考評總則.9 一、考核目的.9。

17、20102010 年創達建設工程公司項目績效管理年創達建設工程公司項目績效管理方案方案 一、考核目的與范圍：目的：規范項目部的管理工作，督促項目部認真履行合同，更好地為業主服務。范圍：公司所有正在實施的項目部的項目。二、考核依據：中華人民共和國建筑法、建設工程監理規范、建設工程質量管理條例、建設工程安全生產管理條例、建設工程安全生產許可證條例、河南省建設工程安全監理實施導則 建設工程強制性條文、。

18、 績效管理制度 編制部門：績效組 主要起草人：審 核 人：批 準 人：發布日期：2010 年 2 月 25 日 實施日期：2010 年 2 月 25 日 1.目的和適用范圍 1.1 目的：規范績效管理的管理結構、實施程序和要求，達到績效改進。1.2 適用范圍：本制度適用于公司全體員工，不同工種根據工作需要和管理周期的需要，可以制訂針對性的績效考核。2.績效管理綜述 2.1 績效管理的宗旨 2.1。

19、 安徽安徽中鼎控股份中鼎控股份(集團集團)公司公司 合肥中鼎內管字（合肥中鼎內管字（20201010）00006 6 號號 合肥中鼎數字科技有限公司合肥中鼎數字科技有限公司 技術開發部技術開發部 績效考核管理辦法績效考核管理辦法 制訂：技術開發部制訂：技術開發部 審核：審核：批準：批準：制訂時間：二制訂時間：二 O O 一一 O O 年三月年三月 技術開發部績效考核管理辦法技術開發部績效考核管理。