1、黑龍江某制藥有限公司各崗位員工績(jī)效考核表2011目 錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表3策劃主管月度考核表5客戶主管月度考核表7銷售部經(jīng)理月度考核表9省部經(jīng)理月度考核表11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表13車間主任月度考核表15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表23會(huì)計(jì)月度。

2、廣州永紅機(jī)械有限公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)咨詢方案2010年目 錄第一章 總則2第二章 考核組織管理2第三章 考核方法3第四章 月度業(yè)績(jī)考核5第五章年度業(yè)績(jī)考核7第六章 年度能力考核8第七章 申訴及其處理9第八章 附則10第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于廣州永紅機(jī)械有限公司（以下。

3、東莞常平日研富桑精密橡塑廠顏色管理與績(jī)效考核方案編號(hào)：NF/QW-PG032版本：A/0頁(yè)碼：第1頁(yè),共15頁(yè)顏色管理與績(jī)效考核方案一、目的公平合理、客觀公正評(píng)定員工工作表現(xiàn)；激勵(lì)員工追求上進(jìn)，公平競(jìng)爭(zhēng);不斷提高自己的生產(chǎn)水平，最大程度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、適用范圍自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)合作，且被公司正式錄用的管理人員、保安人員和員工。。

4、湖南*電力公司考核方案設(shè)計(jì)2010年1月目 錄一設(shè)計(jì)目標(biāo)4二設(shè)計(jì)原則4三設(shè)計(jì)思路51季度績(jī)效工資分配51.1季度績(jī)效工資總額51.2部門季度績(jī)效工資分配51.3員工季度績(jī)效工資分配52年度績(jī)效工資分配52.1年度績(jī)效工資總額53績(jī)效工資分配計(jì)算公式63.。

5、廣東某某有限公司員工考核制度第一章 總 則第一條 績(jī)效考核的目的首先是為員工聘崗聘職、收入分配、選優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、職位晉升等提供依據(jù)，其終極目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性。各級(jí)管理者要作為業(yè)績(jī)改善和提高的有效推動(dòng)者，而不僅僅是員工業(yè)績(jī)和能力的評(píng)定者。第二條 為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)行，。

6、合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司人力資源部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書和二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、。

7、2010年*集團(tuán)年終績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章 總則一、考核目的1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的績(jī)效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。 2、直接目的：考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2010年7月31日前已正式通過試用期考核的集。

8、天天樂連鎖超市有限公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法上海新創(chuàng)智咨詢公司2011年1月目標(biāo)管理與績(jī)效考核 門店目標(biāo)管理和考核體系 商品考核的標(biāo)準(zhǔn) 信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)費(fèi)用指標(biāo)：是指總部對(duì)門店費(fèi)用開支的定性指標(biāo)包括1. 門店費(fèi)用率，。

9、北京某公司銷售部門KPI評(píng)分細(xì)則（2010）一、部門經(jīng)理KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、北京銷售部一、KPI數(shù)值計(jì)算1、 銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率（1）計(jì)算公式：實(shí)際銷售量總量/計(jì)劃銷售量（2）數(shù)據(jù)提供：計(jì)劃銷售量數(shù)據(jù)由主管副總經(jīng)理提供，實(shí)際銷售量總量數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。2、 經(jīng)銷商質(zhì)量（1）計(jì)算公式：A類專賣店數(shù)量/總專賣店數(shù)量（2）A類專賣店定義：見附件。

10、板石礦業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考核方案按照集團(tuán)公司中高層管理人員績(jī)效考核方案精神，結(jié)合礦業(yè)公司工作實(shí)際，為了切實(shí)搞好績(jī)效管理，有效開展中層管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原則(一)突出業(yè)績(jī)。按照礦業(yè)公司整體績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效進(jìn)行層層分解，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向，。

11、 深圳斯維爾科技有限公司深圳斯維爾科技有限公司 績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度 20201 11 1 年年 1 1 月月 1 1 日日 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 .4 4 一一一一 績(jī)績(jī)績(jī)績(jī)效效效效管管管管理理理理 .4 4 二二二二 績(jī)績(jī)績(jī)績(jī)效效效效管管管管理理理理過過過過程程程程 .4 4 三三三三 績(jī)績(jī)績(jī)績(jī)效效效效管管管管理理理理的的的的參參參參與與與與人人人人 .4 4 四四四四 。

12、圣光投資圣光投資(環(huán)境、裝飾環(huán)境、裝飾)公司績(jī)效管理體系方案公司績(jī)效管理體系方案 （20112011 年）年）第一部分第一部分 總則總則 一、目的 企業(yè)績(jī)效管理體系目的眾多，本公司績(jī)效管理體系目的鎖定為：1.落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo)，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。2.作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績(jī)效，調(diào)控組織行為。4.通過績(jī)效考核的過程管理，不斷提高各級(jí)員工的。

13、第一章 總 則 第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第二章 績(jī)效合同 第八條 第九條 第十條 第十一條 第十二條 第十三條 第十四條 第十五條 第十六條 第十七條 第十八條 第十九條 第二十條 第三章 考核評(píng)價(jià)方法 第二十一條 第二十二條 單項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)績(jī)效分值績(jī)效分值（指標(biāo)完成值指標(biāo)目標(biāo)值）100（適用于目標(biāo)值為正數(shù)的增長(zhǎng)性指標(biāo)）或 單項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)績(jī)效分值績(jī)效分值100。

14、 人力資源管理人力資源管理 第一節(jié)第一節(jié) 酒香人更香酒香人更香 天脈公司績(jī)效管理體系咨詢案例天脈公司績(jī)效管理體系咨詢案例 背景陳述背景陳述 在所謂的老少邊窮地區(qū)，總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏，突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了，轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國(guó)的那句廣告詞：“你能品味的歷史，438 年。”仿佛我們喝的不是瓶中酒，而是那百年的地下瓊漿，是 438 。

15、 1 績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè) 第一部分第一部分 【目的】【目的】為保證公司績(jī)效管理制度的順利實(shí)施，為各級(jí)人事部門樹立績(jī)效管理標(biāo)桿，特制定本手冊(cè)。【適用范圍】【適用范圍】主要適用于公司一、二級(jí)人事部門（一級(jí)人事部門是指人才資源中心，二級(jí)人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部）的薪酬管理者。【績(jī)效管理原則】【績(jī)效管理原則】1、提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定性與定量相結(jié)合；3、多角度考評(píng)；4、。

16、東風(fēng)本田汽車有限公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案東風(fēng)本田汽車有限公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案 2010 目目 錄錄 第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況.2 一、公司介紹.2 二、企業(yè)理念.3 三、公司組織結(jié)構(gòu)圖.4 四、產(chǎn)品介紹.錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第二篇：環(huán)境分析.4 一、社會(huì)環(huán)境分析.4 二、行業(yè)環(huán)境分析.4 三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析.5 四、企業(yè)環(huán)境分析.6 第三篇：績(jī)效考評(píng)總則.9 一、考核目的.9。

17、20102010 年創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程公司項(xiàng)目績(jī)效管理年創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程公司項(xiàng)目績(jī)效管理方案方案 一、考核目的與范圍：目的：規(guī)范項(xiàng)目部的管理工作，督促項(xiàng)目部認(rèn)真履行合同，更好地為業(yè)主服務(wù)。范圍：公司所有正在實(shí)施的項(xiàng)目部的項(xiàng)目。二、考核依據(jù)：中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)許可證條例、河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施導(dǎo)則 建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、。

18、 績(jī)效管理制度 編制部門：績(jī)效組 主要起草人：審 核 人：批 準(zhǔn) 人：發(fā)布日期：2010 年 2 月 25 日 實(shí)施日期：2010 年 2 月 25 日 1.目的和適用范圍 1.1 目的：規(guī)范績(jī)效管理的管理結(jié)構(gòu)、實(shí)施程序和要求，達(dá)到績(jī)效改進(jìn)。1.2 適用范圍：本制度適用于公司全體員工，不同工種根據(jù)工作需要和管理周期的需要，可以制訂針對(duì)性的績(jī)效考核。2.績(jī)效管理綜述 2.1 績(jī)效管理的宗旨 2.1。

19、 安徽安徽中鼎控股份中鼎控股份(集團(tuán)集團(tuán))公司公司 合肥中鼎內(nèi)管字（合肥中鼎內(nèi)管字（20201010）00006 6 號(hào)號(hào) 合肥中鼎數(shù)字科技有限公司合肥中鼎數(shù)字科技有限公司 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部 績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法 制訂：技術(shù)開發(fā)部制訂：技術(shù)開發(fā)部 審核：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：制訂時(shí)間：二制訂時(shí)間：二 O O 一一 O O 年三月年三月 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理。