1、激勵理論與目標完全手冊 第一人事激勵的心理原則與方式 一、人事激勵的心理原則 正確的激勵原則,能充分調(diào)動人們的積極性,促使組織目標的順利實現(xiàn)。不正確的激勵原則,盡管也能調(diào)動積極性,但容易偏離方向。因此,要在正確的激勵原則指導下制定激勵措施。 1.了解人員的心理需求和人格類型 激勵是為了調(diào)動人們的積極性,滿足人的正當?shù)摹⒑侠淼男枰?因此在制定激勵措施前,要進。

2、業(yè)績考核體系和激勵獎業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制手冊懲機制手冊流程手冊目錄流程手冊目錄1.總則1.1人力資源管理程序總圖1.2業(yè)績考核體系與激勵獎懲機制概述1.3業(yè)績考核體系和薪酬體制的現(xiàn)狀和建議的近/遠期改進步驟和目標1.4業(yè)績考核體系和薪酬體制設(shè)計的目標和原則2.業(yè)績考核體系流程 2.1業(yè)績考核體系流程總圖 2.2業(yè)績考核體系的第一步 制定和修改關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標定義關(guān)鍵業(yè)績指標體系制定。

3、激勵篇 激激勵勵方方式式：主動與被動相結(jié)合，通過主觀引導，加之被動的壓力政策達到目的。方方案案目目標標：使置業(yè)顧問明確什么時候有所為，什么時候有所不為；時刻關(guān)心自己的下一步工作；優(yōu)秀者為進步而自豪，落后者奮起直追。銷售終端的執(zhí)行不力，置業(yè)顧問的積極性不高可能源自多方面的原因，如置業(yè)顧問背景關(guān)系復雜、素質(zhì)不高、管理不善、激勵手段等，應從以下幾個方面入手來調(diào)動置業(yè)顧問的積極性：1 1、精神激勵；、精。

4、業(yè)績考核體系和激勵獎業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制手冊懲機制手冊(1.1(1.1版版)流程手冊目錄流程手冊目錄1.總則1.1人力資源管理程序總圖1.2業(yè)績考核體系與激勵獎懲機制概述1.3業(yè)績考核體系和薪酬體制的現(xiàn)狀和建議的近/遠期改進步驟和目標1.4業(yè)績考核體系和薪酬體制設(shè)計的目標和原則2.業(yè)績考核體系流程 2.1業(yè)績考核體系流程總圖 2.2業(yè)績考核體系的第一步 制定和修改關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標定。

5、業(yè)績考核體系和激勵獎業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制手冊懲機制手冊流程手冊目錄流程手冊目錄1.總則1.1人力資源管理程序總圖1.2業(yè)績考核體系與激勵獎懲機制概述1.3業(yè)績考核體系和薪酬體制的現(xiàn)狀和建議的近/遠期改進步驟和目標1.4業(yè)績考核體系和薪酬體制設(shè)計的目標和原則2.業(yè)績考核體系流程 2.1業(yè)績考核體系流程總圖 2.2業(yè)績考核體系的第一步 制定和修改關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標定義關(guān)鍵業(yè)績指標體系制定。

6、 天天文檔在線 QQ:744421982機密北京鼎視通軟件技術(shù)有限公司核心人員薪酬股權(quán)激勵管理手冊 旺昌資料城 精品管理資料大全 網(wǎng)址： QQ：602429086目 錄第一章總則1第二章薪酬股權(quán)激勵基本原則1第三章年薪1第四章實股3第五章期股4第六章業(yè)。

7、機密文件！本文件中包含奧迪經(jīng)銷商的機密信息，該類信息屬于一汽大眾的商業(yè)機密。故該文件僅限于一汽大眾及奧迪經(jīng)銷商內(nèi)部管理層使用，嚴禁外傳！并限制經(jīng)銷商內(nèi)部員工使用！一一汽汽大大眾眾奧奧迪迪經(jīng)經(jīng)銷銷商商績績效效考考核核與與激激勵勵方方案案操操作作手手冊冊本手冊包含五部分內(nèi)容：第一部分：使用規(guī)則第二部分：企業(yè)平衡計分卡指標庫第三部分：各部門平衡計分卡指標庫第四部分：各關(guān)鍵崗位平衡計分卡指標庫第五部分：。

8、LOGOComplaint Free Relationships21天實踐手冊不抱怨C F RLOGO第第 1 天天The First Day想看到世界改變，就先改變自己不要刻意改變別人，試著換位思考，穿上對方的“鞋”，你才能了解他們的感覺，找到解決辦法國王與鞋與其勞師動眾，為每條道路都鋪上牛皮，不如只用兩片小小的牛皮包住自己的腳LOGO第第 2 天天The Second Day你什么時候放下，。

9、下屬輔導與激勵課 程 大 綱激勵的基本認識激勵的基本認識激勵的基本認識激勵的基本認識進行有效輔導的程序進行有效輔導的程序進行有效輔導的程序進行有效輔導的程序 輔導技巧輔導技巧輔導技巧輔導技巧 案例討論案例討論案例討論案例討論-如何做好跟線輔導如何做好跟線輔導如何做好跟線輔導如何做好跟線輔導 評估評估溝通溝通 制定制定目標目標 識別識別時機時機 協(xié)訂協(xié)訂計劃計劃 評估評估效益效益 實施實施輔導輔導。

10、業(yè)績考核體系和激勵獎業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制手冊懲機制手冊(1.1(1.1版版)流程手冊目錄流程手冊目錄1.總則1.1人力資源管理程序總圖1.2業(yè)績考核體系與激勵獎懲機制概述1.3業(yè)績考核體系和薪酬體制的現(xiàn)狀和建議的近/遠期改進步驟和目標1.4業(yè)績考核體系和薪酬體制設(shè)計的目標和原則2.業(yè)績考核體系流程 2.1業(yè)績考核體系流程總圖 2.2業(yè)績考核體系的第一步 制定和修改關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標定。

11、來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載KON991125HK-disc(GB)機密手冊文件二000年六月業(yè)績評估操作手冊業(yè)績評估操作手冊改革實施工作小組來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載KON991125HK-disc(GB)1考核原理及考核關(guān)系業(yè)績考核流程業(yè)績考核流程流程概述流程概述月度考核流程月度考核流程半年考核流程半年考核流程年度考核流程年度考核流程考核流程的公。

12、工作激勵第一節(jié) 工作激勵的心理要素一、需要是激發(fā)工作動力的心理基礎(chǔ)需要是人的機體由于缺乏某種生理或心理因素而產(chǎn)生的與內(nèi)外環(huán)境的不平衡狀態(tài)時，人對某種對象的渴求與欲望。需要具有如下的特點：（1）社會性。（2）客觀性。（3）層次性。（4）集合性。二、動機激發(fā)是提高工作動力的關(guān)鍵（一）動機的概念和分類動機是一種激發(fā)、維持人們的某種行為，并將行為導向某一目標的內(nèi)。

13、* 四、強化理論 強化理論（Reinforcement theory）是美國心理學家斯金納等一些學者發(fā)現(xiàn)的 。 刺激 反應 結(jié)果 將來的反應 反應 1 2 3 4 5 * 強化的類型： 1、正強化。是一種增強行為的方法。在一個要求的行為出現(xiàn)后，隨即加以獎酬或提供正面的結(jié)果。 2、負強化。也是增強一種行為的方法。是指預先告知某種不符號要求的行為或不良績效可能引起的后果，允許職工按要求。

14、海景花園大酒店激勵手冊目 錄引文、開篇箴言第一章 “芝麻開門”解讀激勵一 關(guān)于“激勵”的問答題二 對“激勵”的誤解三 企業(yè)的“激勵誤區(qū)”第二章 打開自我激勵之門一摒棄精神垃圾二一起算算這筆帳三破解工作“痛苦鏈” 四編制生活“動力鏈”五我們的“收益”觀六、解剖需要七我們的行動導圖八構(gòu)筑目標九自。

15、LOGO激勵的方法及技 巧LOGO激激 勵勵推動帆船前進的不是船上的帆 而是看不見的風LOGO激勵的定激勵的定義 激勵 就是激發(fā)調(diào)動人們從事某種活動的內(nèi)在愿望和動因，使表現(xiàn)好的人繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般和表現(xiàn)較差的人變被動為主動，變消極為積極的去為組織多做貢獻。LOGO激勵的作用激勵的作用1、好鋼用在刀刃上 投入產(chǎn)出成正比2、建立共同愿景 消除惰性影響3、擴大組織架構(gòu) 實現(xiàn)團隊理想4、提升主管。

16、工作激勵第一節(jié) 工作激勵的心理要素一、需要是激發(fā)工作動力的心理基礎(chǔ)需要是人的機體由于缺乏某種生理或心理因素而產(chǎn)生的與內(nèi)外環(huán)境的不平衡狀態(tài)時，人對某種對象的渴求與欲望。需要具有如下的特點：（1）社會性。（2）客觀性。（3）層次性。（4）集合性。二、動機激發(fā)是提高工作動力的關(guān)鍵（一）動機的概念和分類動機是一種激發(fā)、維持人們的某種行為，并將行為導向某一目標的內(nèi)在心理活。

17、第六章 激勵實戰(zhàn)手冊激 勵 知 識員工的12個需求全球知名的民意測驗和商業(yè)調(diào)查/咨詢公司-蓋洛普公司曾經(jīng)進行過一次關(guān)于如何建立一個良好的工作場所的調(diào)查。所謂良好的工作場所必須是這樣的地方：1、員工對自己的工作感到滿意；2、員工要有良好的業(yè)績。研究人員對調(diào)查問卷回答作了分析和比較，并得出了員工的12個需求：1、在工作中我知道故事對我有什么期望；2、我有把工作。

18、佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢。

19、核心人員薪酬股權(quán)激勵管理手冊目目錄錄第一章第一章第二章第二章第三章第三章第四章第四章第五章第五章第六章第六章第七章第七章總則總則.1 1薪酬股權(quán)激勵基本原則薪酬股權(quán)激勵基本原則.1 1年薪年薪.1 1實股實股.2 2期股期股.4 4業(yè)績股票業(yè)績股票.5 5附則附則.7 7附錄一：鼎視通薪酬等級序列表附錄一：鼎視通薪酬等級序列表.8 8附錄二：股權(quán)認購協(xié)議附錄二：股權(quán)認購協(xié)議.9 9附錄三：內(nèi)部股。

20、www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 廣東省公路建設(shè)公司廣東省公路建設(shè)公司 員工激勵手冊員工激勵手冊PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第一部份第一部份 總則總則 1.0 目的目的 激勵就是激發(fā)和鼓勵，也就是利用某種外部誘因調(diào)。

21、嘉獎與激勵手冊目錄第一章 獎項月度嘉獎獎項半年度嘉獎獎項年度嘉獎獎項第二章 嘉獎大會月會半年度會年度會第三章 嘉獎方式福美來不動產(chǎn)嘉獎與激勵手冊 福美來不動產(chǎn)嘉獎手冊是福美來不動產(chǎn)體系的一部分，通過對體系內(nèi)優(yōu)秀門店和員工的表彰與及時認可，樹立榜樣，營造店內(nèi)和體系內(nèi)激勵的氛圍，以促進。

22、某信息科技有限公司 核心人員長期激勵管理手冊 核心人員長期激勵管理手冊 -i-目目 錄錄 第一章第一章 總則總則.1 第二章第二章 薪酬股權(quán)激勵基本原則薪酬股權(quán)激勵基本原則.1 第三章第三章 年薪年薪.1 第四章第四章 實股實股.3 第五章第五章 期股期股.4 第六章第六章 業(yè)績股票業(yè)績股票.5 第七章第七章 附則附則.7 附錄一：公司薪酬等級序列表附錄一：公司薪酬等級序列表.8 附錄二：股權(quán)認。

23、工作激勵第一節(jié) 工作激勵的心理要素一、需要是激發(fā)工作動力的心理基礎(chǔ)需要是人的機體由于缺乏某種生理或心理因素而產(chǎn)生的與內(nèi)外環(huán)境的不平衡狀態(tài)時，人對某種對象的渴求與欲望。需要具有如下的特點：（1）社會性。（2）客觀性。（3）層次性。（4）集合性。二、動機激發(fā)是提高工作動力的關(guān)鍵（一）動機的概念和分類動機是一種激發(fā)、維持人們的某種行為，并將行為導向某一目標的內(nèi)在心理活。

24、工作激勵第一節(jié) 工作激勵的心理要素一、需要是激發(fā)工作動力的心理基礎(chǔ)需要是人的機體由于缺乏某種生理或心理因素而產(chǎn)生的與內(nèi)外環(huán)境的不平衡狀態(tài)時，人對某種對象的渴求與欲望。需要具有如下的特點：（1）社會性。（2）客觀性。（3）層次性。（4）集合性。二、動機激發(fā)是提高工作動力的關(guān)鍵（一）動機的概念和分類動機是一種激發(fā)、維持人們的某種行為，并將行為導向某一目標的內(nèi)在心理活。

25、薪酬與激勵體系設(shè)計薪酬與激勵體系設(shè)計 2 薪酬管理體系操作手冊薪酬管理體系操作手冊 目錄目錄 薪酬管理知識介紹 崗位價值評估方法介紹 薪酬體系設(shè)計指導 長期激勵知識介紹 3 薪酬管理體系操作手冊薪酬管理體系操作手冊 廣義薪酬的一般構(gòu)成廣義薪酬的一般構(gòu)成 薪酬 基本報酬 直接薪酬 間接薪酬 工資 保護項目 非工作項目 其他福利與服務 醫(yī)療保險 生命保險 殘疾收入 撫恤金 社會保障 假期 節(jié)日 病假。

26、LOGO 員工有效激勵員工有效激勵讓員工燃燒起來，經(jīng)久不息LOGO導讀：導讀：前言前言1認識激勵認識激勵2激勵理論激勵理論3激勵的十大法則激勵的十大法則5激勵原則激勵原則LOGO前言：前言：你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你。

27、佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢?佐佑咨詢。

28、 上市公司 股權(quán)激勵操作手冊股權(quán)激勵操作手冊 2013 年年 11 月月 張橋張橋 I 目錄目錄 一、常用法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)則及政策動向一、常用法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)則及政策動向.1（一）最常用法律法規(guī).1（二）稅收類文件.1（三）證監(jiān)會文件.2（四）交易所文件.2（五）其他部門文件.3（六）政策動向.3 二、上市公司股權(quán)激勵管理辦法及其配套主要內(nèi)容二、上市公司股權(quán)激勵管理辦法及其配套主要內(nèi)容.4（。

29、股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計股權(quán)激勵與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計目目 錄錄模塊一：股權(quán)激勵概論模塊一：股權(quán)激勵概論什么是股權(quán)激勵股權(quán)激勵的理論支持股權(quán)激勵的智慧股權(quán)激勵的原則、價值與風險股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)模塊二：股權(quán)激勵的三種模式模塊二：股權(quán)激勵的三種模式現(xiàn)股模式期股模式虛擬股模式股權(quán)激勵模式的結(jié)合模塊三：股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大要素模塊三：股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大要素持股對象定人股權(quán)價格定價持股數(shù)量定量持股條件。

30、*有限公司 2013 年 8 月 第 1 頁/共 16 頁*公司非物質(zhì)激勵參考手冊 激勵是什么呢？激勵是一種讓人向上的動力。車可以行駛，靠的是引擎；飛機可以飛翔，靠的是引擎；而激勵對于員工，就像是引擎一樣，給員工以動力。每個人都喜歡從內(nèi)心被人激勵，因為激勵代表別人對自己的信任，代表著別人對自己的肯定，代表著別人對自己的重視。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人有五種不同層次的需求，依次為生理需求、安全需求。