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員工激勵方式大全技巧誤區(qū)名企股權(quán)案例附薪酬激勵報告合集資料打包下載(共51套打包)

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更新時間:2024-12-20 資源包數(shù)量:51份

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專題簡介:

員工晉升降級管理制度 第一章 總 則 一、目的 為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進而提升經(jīng)營績效,特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于公司所有員工。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。 (2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升,為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者,可以越級晉升。 (3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員

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