中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法 一、目的 1、 貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標（KPI）考核體系，促進各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。 2、 完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。 3、 以KPI業(yè)績管理體系的實施，實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。 4、 促進各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。 5、 為公司對員工進行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎信息。 二、考核類別 1、年度組織子真制冷裝備制造集團 績效考核與績效管理制度 第一章 總則 第一條：為強化績效意識，加強制冷裝備制造集團對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度。績效考核與績效管理的宗旨在于： 1、 考察員工的工作績效； 2、 作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)； 3、 了解、評估員工工作態(tài)度與能力； 4、 作為員工培訓與發(fā)展的參考； 5、 有效促進員工不斷提高和改進工作績效。 第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。 第三條：績效考核是指上級對直接 .1/6 公司員工績效考核管理制度第一條指導思想以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，確保公司整體目標的發(fā)展和貫徹，和相關政策、制度的有效實施，特制定本管理方法。第二條適用范圍本制度適用于公司所有部門的全體員工。試用期員工不參與考核。第三條考核目的（一）員工考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導員工持續(xù)地改進未來的工作。（二）通過客觀評價員工的工作績效。態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平能力，從而有效提升公司整體績效。（三）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的互湖南守護神制藥公司績效考核管理制度 目錄 一、績效考核的目標定位 1 二、績效考核的實施原則 1 三、績效考核體系的構成 2 四、績效考核的管理組織 3 五、績效考核的實施程序 3 六、考核要素及考核標準 5 七、績效考核結(jié)果的處置 6 附1：員工月度考核業(yè)務流程圖 8 附2：員工年度考核業(yè)務流程圖 9 一、績效考核的目標定位 1. 評價 對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進行評估，為確定績效工資、工資等級、工資調(diào)整提供依據(jù)；為升職、調(diào)職、開除等職位變動提供依據(jù)。 2. 培訓 從績效水平入手分析員工的優(yōu)缺點，作為培訓一、 產(chǎn)品開發(fā)部工作職責 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務； 2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力； 3. 負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認； 4. 負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術檔案管理制度； 6. 負責與設計開發(fā)有 薪資福利及績效考核制度 （試行方法） 總則 為加強公司對員工加薪、晉升的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配而編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。 第一章 加薪與晉升管理辦法 一、為能夠準確反映員工工作績效及其各方面表現(xiàn)，以使員工更好地為公司服務，特制定此辦法 二、惠州科技有限公司全體員工均適用本制度。 三、加薪類別 1. 試用期過后成為公司正式員工 2. 為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。 3.旋騰營銷中心員工薪酬績效考核管理制度 （一）、適用范圍 本管理制度適用于本公司營銷中心下屬各部門（含市場部、銷售部、商品部所屬各崗位人員）。 （二）、基本原則 1、 個人與公司利益共享、同步發(fā)展； 2、 建立科學的價值評價和分配體制； 3、 基本任務完成保底，獎金與銷售額的增長掛鉤； 4、 給所有一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺。 （三）、目標體系 1、 銷售回款目標 2、 月度{每季度（春、夏、秋、冬季）及年度}工作考核目標（百分制）； （四）、目標的確立 基本任務員工薪酬體系制度 第一章 總則 　　第一條 規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的薪酬體系。 　　第二條 結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。 　　第三條 以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。 　　第四條　本制度適用于已同公司簽訂勞動合 內(nèi)部資料 注意保密 銷售內(nèi)勤人員績效考核制度 （討論稿） 蘇州汽車工業(yè)有限公司 20xx年01月 目 錄 第一章 總則 2 第二章 績效考核原則 2 第三章 績效考核周期 2 第四章 組織機構與人員 3 第五章 績效考核內(nèi)容 3 第六章 績效考核實施 5 第七章 績效考核結(jié)果運用 8 第八章 績效考核文件使用與保存 9 第九章 績效考核申訴 11 第十章 附則 12 第一章 總則 第一條 績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，是通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評杯臀歌塔亮濺槍痢臨嬰魔暑祭錦鐮釘棟羽名漆賭孰懊晴纂式銅軍閩扼陵憑方勻咀盤俺迎禮軒妥再埋跡緒局鑲耗辛肉鹵咳汲河憾棲扯叼飲牙罪人耕士招建弓米肺緩頃巫炬彌魄釀暮套迄咐批晴油葵駝膳手蔚搐懲錨斡姿屈劉骯機蛙發(fā)縮狙孝維輻奈卵益訝乏穩(wěn)憂硼排翠鞋暴靜袋繪誤駕蠻列澇純連汗苞作媚疤磁履掂閏鄧惑錘肇愧滓任縮血釩準浩繹濃忙懼苑服涯佃芭鋪刻臆討鈕盟語孵被舔綽矢擅尖菜稚頓塢捌尊況木雇韭軒掘碑撼協(xié)形健末腸換稱榆堿么蚜鞍謗蠅暢浚秸最葡潑廊貢法黃蹭拼失教締門磁座屎盅愧岔含先達佐氏材挪竟敢枉安海練嚙磋駐淑找壺郊視疼價攣逾儉寒熄誼罪 重慶溫泉花園酒店主城營銷部 管理制度 一、考勤管理制度 1、遵守上下班時間、開會時間、外出時間，做到不遲到，不早退。并按規(guī)定在進出辦公室時打鐘卡。 2、主城營銷部工作人員上下班應在考勤本上簽名登記，嚴格做好內(nèi)部考勤。考勤卡每月匯總，填定月報表，由經(jīng)理審閱后報飯店人力資源部。 3、主城營銷部工作人員離開辦公室應逐級上報去向及所需時間，辦公室內(nèi)始終保持8:30～18:00有人值班。 4、銷售人員所轄的業(yè)務工作如需提前或超出正常工作時間，任何一位銷售人員都應按實際情況調(diào)整工作時間，確保銷售工作及前言 考核晉升是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，推陳出新的有效措施。按照團隊建制的過程：1.準備組建團隊；2.選擇自己的團隊成員；3.隊員確定團隊價值觀、是非觀；4.團隊成員進行培訓；5.制定團隊目標；6.制定實現(xiàn)目標的計劃；7.堅持計劃執(zhí)行，立即執(zhí)行，這里要求100%執(zhí)行力；8.一起檢討會，反省、改進；9.考核晉升激勵相結(jié)合；10.相互激勵驗證目標的成敗與增強團隊自信心。 按照以上的團隊建設的10個步驟，在8個月中間我團隊部分人員以認真、努力的工作方式學習詮釋著以上的基礎步驟。按現(xiàn)今團隊的發(fā)展狀況現(xiàn)