中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法 一、目的 1、 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。 2、 完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。 3、 以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。 4、 促進(jìn)各部門、各級(jí)人員的溝通和交流，增強(qiáng)公司凝聚力。 5、 為公司對(duì)員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。 二、考核類別 1、年度組織子真制冷裝備制造集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 第一章 總則 第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)制冷裝備制造集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制，特制定本制度?？?jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于： 1、 考察員工的工作績(jī)效； 2、 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)； 3、 了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力； 4、 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 5、 有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。 第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。 第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接 .1/6 公司員工績(jī)效考核管理制度第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，確保公司整體目標(biāo)的發(fā)展和貫徹，和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本管理方法。第二條適用范圍本制度適用于公司所有部門的全體員工。試用期員工不參與考核。第三條考核目的（一）員工考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作。（二）通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平能力，從而有效提升公司整體績(jī)效。（三）通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的互湖南守護(hù)神制藥公司績(jī)效考核管理制度 目錄 一、績(jī)效考核的目標(biāo)定位 1 二、績(jī)效考核的實(shí)施原則 1 三、績(jī)效考核體系的構(gòu)成 2 四、績(jī)效考核的管理組織 3 五、績(jī)效考核的實(shí)施程序 3 六、考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn) 5 七、績(jī)效考核結(jié)果的處置 6 附1：?jiǎn)T工月度考核業(yè)務(wù)流程圖 8 附2：?jiǎn)T工年度考核業(yè)務(wù)流程圖 9 一、績(jī)效考核的目標(biāo)定位 1. 評(píng)價(jià) 對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行評(píng)估，為確定績(jī)效工資、工資等級(jí)、工資調(diào)整提供依據(jù)；為升職、調(diào)職、開除等職位變動(dòng)提供依據(jù)。 2. 培訓(xùn) 從績(jī)效水平入手分析員工的優(yōu)缺點(diǎn)，作為培訓(xùn)一、 產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé) 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)； 2. 對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力； 3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)； 4. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管； 5. 建立健全技術(shù)檔案管理制度； 6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有 薪資福利及績(jī)效考核制度 （試行方法） 總則 為加強(qiáng)公司對(duì)員工加薪、晉升的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配而編制員工的薪酬福利表冊(cè)，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。 第一章 加薪與晉升管理辦法 一、為能夠準(zhǔn)確反映員工工作績(jī)效及其各方面表現(xiàn)，以使員工更好地為公司服務(wù)，特制定此辦法 二、惠州科技有限公司全體員工均適用本制度。 三、加薪類別 1. 試用期過(guò)后成為公司正式員工 2. 為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者。 3.旋騰營(yíng)銷中心員工薪酬績(jī)效考核管理制度 （一）、適用范圍 本管理制度適用于本公司營(yíng)銷中心下屬各部門（含市場(chǎng)部、銷售部、商品部所屬各崗位人員）。 （二）、基本原則 1、 個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展； 2、 建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制； 3、 基本任務(wù)完成保底，獎(jiǎng)金與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤； 4、 給所有一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。 （三）、目標(biāo)體系 1、 銷售回款目標(biāo) 2、 月度{每季度（春、夏、秋、冬季）及年度}工作考核目標(biāo)（百分制）； （四）、目標(biāo)的確立 基本任務(wù)員工薪酬體系制度 第一章 總則 　　第一條 規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。 　　第二條 結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。 　　第三條 以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。 　　第四條　本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合 內(nèi)部資料 注意保密 銷售內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度 （討論稿） 蘇州汽車工業(yè)有限公司 20xx年01月 目 錄 第一章 總則 2 第二章 績(jī)效考核原則 2 第三章 績(jī)效考核周期 2 第四章 組織機(jī)構(gòu)與人員 3 第五章 績(jī)效考核內(nèi)容 3 第六章 績(jī)效考核實(shí)施 5 第七章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 8 第八章 績(jī)效考核文件使用與保存 9 第九章 績(jī)效考核申訴 11 第十章 附則 12 第一章 總則 第一條 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，是通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)杯臀歌塔亮濺槍痢臨嬰魔暑祭錦鐮釘棟羽名漆賭孰懊晴纂式銅軍閩扼陵憑方勻咀盤俺迎禮軒妥再埋跡緒局鑲耗辛肉鹵咳汲河憾棲扯叼飲牙罪人耕士招建弓米肺緩頃巫炬彌魄釀暮套迄咐批晴油葵駝膳手蔚搐懲錨斡姿屈劉骯機(jī)蛙發(fā)縮狙孝維輻奈卵益訝乏穩(wěn)憂硼排翠鞋暴靜袋繪誤駕蠻列澇純連汗苞作媚疤磁履掂閏鄧惑錘肇愧滓任縮血釩準(zhǔn)浩繹濃忙懼苑服涯佃芭鋪刻臆討鈕盟語(yǔ)孵被舔綽矢擅尖菜稚頓塢捌尊況木雇韭軒掘碑撼協(xié)形健末腸換稱榆堿么蚜鞍謗蠅暢浚秸最葡潑廊貢法黃蹭拼失教締門磁座屎盅愧岔含先達(dá)佐氏材挪竟敢枉安海練嚙磋駐淑找壺郊視疼價(jià)攣逾儉寒熄誼罪 重慶溫泉花園酒店主城營(yíng)銷部 管理制度 一、考勤管理制度 1、遵守上下班時(shí)間、開會(huì)時(shí)間、外出時(shí)間，做到不遲到，不早退。并按規(guī)定在進(jìn)出辦公室時(shí)打鐘卡。 2、主城營(yíng)銷部工作人員上下班應(yīng)在考勤本上簽名登記，嚴(yán)格做好內(nèi)部考勤。考勤卡每月匯總，填定月報(bào)表，由經(jīng)理審閱后報(bào)飯店人力資源部。 3、主城營(yíng)銷部工作人員離開辦公室應(yīng)逐級(jí)上報(bào)去向及所需時(shí)間，辦公室內(nèi)始終保持8:30～18:00有人值班。 4、銷售人員所轄的業(yè)務(wù)工作如需提前或超出正常工作時(shí)間，任何一位銷售人員都應(yīng)按實(shí)際情況調(diào)整工作時(shí)間，確保銷售工作及前言 考核晉升是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，推陳出新的有效措施。按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)建制的過(guò)程：1.準(zhǔn)備組建團(tuán)隊(duì)；2.選擇自己的團(tuán)隊(duì)成員；3.隊(duì)員確定團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、是非觀；4.團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)；5.制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；6.制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃；7.堅(jiān)持計(jì)劃執(zhí)行，立即執(zhí)行，這里要求100%執(zhí)行力；8.一起檢討會(huì)，反省、改進(jìn)；9.考核晉升激勵(lì)相結(jié)合；10.相互激勵(lì)驗(yàn)證目標(biāo)的成敗與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自信心。 按照以上的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的10個(gè)步驟，在8個(gè)月中間我團(tuán)隊(duì)部分人員以認(rèn)真、努力的工作方式學(xué)習(xí)詮釋著以上的基礎(chǔ)步驟。按現(xiàn)今團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顩r現(xiàn)