專題簡介：
句容銀利國際購物中心物業管理方案
目 錄
致送函………………………………………………………………………4
第一章 企業情況介紹……………………………………………………4
第一節 公司簡介…………………………………………………………4
第二節 企業證照復印件…………………………………………………9
第二章 對項目的認識……………………………………………………11
第一節 關于【銀利國際購物中心】……………………………………11
第二節 物業管理服務范圍和主要內容……………………廣東優品物業咨詢顧問有限公司
余姚太平洋商廈
物
業
服
務
方
案
太平洋購物中心物業管理方案
為保障太平洋商業大廈公共區域和購物中心內的環境衛生、安全防護及共用設施設備的維修維護等管理服務工作制定本物業管理方案，實施專業化物業管理服務。組織架構、人員配置、職責范圍和服務標準如下：
一、 組織架構
項目部
共343人
項目經理
1人
保安部128人
保潔部150人
工程部53人
綜合部11人
1、 保安部、保潔部、工程部人員荊州市盛智物業管理有限公司
投資廣場管理處
程 序 文 件
文件編號
版本號
修訂日期
2003/10/8
保安隊交接班管理標準作業程序
頁次
1.0目的
規范保安隊各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確.
2.0適用范圍
適用于投資廣場內保安隊員各崗位每天、每班次的交接工作.
3.0職責
3.1保安隊主管負責交接班工作的監督、檢查.
3.2保安隊領班負責所轄班組的交接班工作.
3.3當值保安員負責具體的工作交接.
4.0程序要點
4.1保安隊主管每周星期四前編制完成下周<<保安隊崗位安排表>>,報物
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