招 商 工 作 管 理 手 冊 前 言 打造一支專業(yè)、高素質的招商團隊，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業(yè)素質，以適應各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作xx招商部管理制度 目的 為樹立良好的公司形象，提高員工素質，端正工作態(tài)度，強化專業(yè)知識，確保招商工作的順利開展，同時加強招商工作的規(guī)范化管理，提高招商團隊的整體綜合素質，建立集體榮辱觀，特制定此管理制度。 適用范圍： 本制度適用于xx商貿(mào)物流開發(fā)有限公司招商部全體員工。 招商部構架示意圖 常務副總 招商副經(jīng)理 招商主管 招商主管 招商主管 招商主管 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 一、招商部人招商部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 常州經(jīng)發(fā)置業(yè)有限公司 資料目錄 一，招商部管理制度 二，招商部客戶管理制度 三，客戶資料管理流程 四，招商部每日計劃制定流程 五，周工作報告流程 六，每日電話聯(lián)系洽談表 七，招商外出申請表 八，招商外出登記表 九，日工作報告 十，每周匯總表 十一，招商部付款表 十二，客戶資料表 十三，洽談記錄表 十四，商鋪租賃咨詢表 十五，招商簽約流程 十六，合同審批表 招商部管理制度 招商部管理制度是通過加強規(guī)范招商部的管理及監(jiān)督，以促） 重慶方舟醫(yī)藥有限公司 招商部 管 理 規(guī) 章 制 度 2011年10月28日 目 錄 一、內(nèi)部組織結構 - 1 - 二、崗位責任制度 - 4 - 三、員工行為準則 - 9 - 四、工 資 體 系 - 12 - 五、工作流程 - 13 - 六、激勵制度 - 14 - 七、獎 罰 制 度 - 16 - 八、績效考核制度 - 18 - 九、財務管理規(guī)章制度 - 18 - 十、財務報銷制度 - 21 - 十一、工人質量保證金制度 - 22 - 十二、門衛(wèi)制度 - 23 - 附表1 - 24 - 月 度 績 效 考 核 表 - 24 - 附表2 - 25 - 年 度 績 效 考 核 表 - 25 - 附表3青島瑞和信辦公設備有限公司 商務部薪酬管理制度 批準： 日期： 編制： 日期： ——人力資源部制—— 修改記錄表 改前版本 修改章節(jié) 修改內(nèi)容簡要 修改人 修改日起 改后版本 無 第一次成文 張娜 2015/06/10 A/0 A/0 招商部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 常州經(jīng)發(fā)置業(yè)有限公司 資料目錄 一，招商部管理制度 二，招商部客戶管理制度 三，客戶資料管理流程 四，招商部每日計劃制定流程 五，周工作報告流程 六，每日電話聯(lián)系洽談表 七，招商外出申請表 八，招商外出登記表 九，日工作報告 十，每周匯總表 十一，招商部付款表 十二，客戶資料表 十三，洽談記錄表 十四，商鋪租賃咨詢表 十五，招商簽約流程 十六，合同審批表 招商部管理制度 招商部管理制度是通過加強規(guī)范招商部的管理及監(jiān)督，以促進和提高公司的招商業(yè)績及樹立公 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)、高素質的招商團隊，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證。商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業(yè)素質，以適應各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督， 促進和提高公司的招商業(yè)績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度，各崗位工作職責，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法，招商政策及流程等，新進招商人員應