專題簡(jiǎn)介:
百威(武漢)國(guó)際啤酒有限公司
Budweiser Wuhan International Brewing Co., Ltd.
績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃手冊(cè)
目 錄
一、績(jī)效評(píng)估和發(fā)展計(jì)劃指南簡(jiǎn)介 3
二、員工發(fā)展角色 5
三、核心能力模型 6
12項(xiàng)核心能力定義 6
12項(xiàng)核心能力定義 7
四、發(fā)展因素和時(shí)間 8
五、績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)介 9
績(jī)效評(píng)估表使用說(shuō)明 10
六、發(fā)展計(jì)劃簡(jiǎn)介 13
發(fā)展計(jì)劃表使用說(shuō)明 14
填寫(xiě)發(fā)展計(jì)劃的起始、終止時(shí)間 14
發(fā)展計(jì)劃中的角色和技巧 16
七、核心能力模型 16
核心能力模型:?jiǎn)T百威英博湖南啤酒有限公司供應(yīng)商管理制度
一、 目的:
對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供應(yīng)商進(jìn)行控制,確保所采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,對(duì)供應(yīng)商認(rèn)可,評(píng)估,供應(yīng)物質(zhì)質(zhì)量以及涉及供應(yīng)商的投訴作出規(guī)定。
二、 適用范圍:
此規(guī)定適用于英博長(zhǎng)沙工廠采購(gòu)部,質(zhì)量部和各生產(chǎn)使用部門(mén)。
三、安全和環(huán)境說(shuō)明
1、 裝卸工在搬運(yùn)作業(yè)時(shí),應(yīng)特別注意安全作業(yè),穿戴PPE。
2、化驗(yàn)員質(zhì)檢員取樣時(shí)注意按要求穿戴PPE。
3、化驗(yàn)測(cè)試過(guò)程遵守相關(guān)SOP中安全規(guī)定。
四、相關(guān)文件:
1.英博長(zhǎng)沙工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.VPO百威英博供應(yīng)商管理政策。
3. VPO新供應(yīng)商
福建省啤酒集團(tuán)股份有限公司
營(yíng)銷公司
目錄
前 言 3
第一章 辦事處組織設(shè)計(jì)及職責(zé) 4
一、組織架構(gòu) 4
二、崗位職責(zé) 5
第二章?tīng)I(yíng)銷管理目標(biāo)分解及計(jì)劃的制定 13
一、區(qū)域劃分的原則與步驟 13
二、銷售目標(biāo)的分解及滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè) 16
三、銷售費(fèi)用預(yù)算及控制 17
四、區(qū)域銷售計(jì)劃的制定 17
五、辦事處主要工作內(nèi)容 17
第三章 銷售隊(duì)伍的管理 17
一、銷售隊(duì)伍的招聘 17
二、銷售人員的培訓(xùn) 17
三、銷售人員的考核 17
第四章 銷售人員行動(dòng)管理 17
一、人員管理 17
附件:報(bào)表 17
二、文檔 天天文檔在線 聯(lián)系QQ:744421982
錢(qián)啤集團(tuán)
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目 錄
寫(xiě)在前面 5
第一章 認(rèn)識(shí)自己 6
促銷人員是誰(shuí)? 7
我們對(duì)顧客的服務(wù)? 7
第二章 認(rèn)識(shí)工作 8
(一)促銷人員的崗位職責(zé) 9
(二)促銷人員的工作規(guī)范 9
1.穿 9
2.說(shuō) 9
3.站 11
4.做 11
5.精神狀態(tài) 12
6.態(tài)度 12
(三)促銷人員的工作流程 14
(四)終端現(xiàn)場(chǎng)的布置規(guī)范 15
第三章 認(rèn)識(shí)我們的“上帝” 16
(一)進(jìn)店顧客的不同類型 17
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