專題簡介：
石家莊公司組織手冊人力資源及行政部2015 年 4 月目錄一、組織結(jié)構(gòu)設計原則與工作目標.3（一）報建辦公室.3（二）營銷中心.3（三）項目管理中心.4（四）成本及采購管理部.4（五）財務部.5（六）人力資源及行政部.5三、公司職能構(gòu)成.5四、城市公司組織結(jié)構(gòu)圖.6五、城市公司職能崗位圖.7六、職位設置及人員編制. 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。（一）非營銷體系職位設置及編制. 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。（二）營銷中心職位設置及編制. 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。（一）決策及決策支持層.11（二）職能經(jīng)理及上海 xx 城市發(fā)展投資有限公司組織管理手冊組織管理手冊目錄目錄目錄.1第一部分、手冊說明. 2第二部分、組織設計基本思路.3組織設計的基本原則.3管控模式的選擇.4運作模式的選擇.5第三部分、職能架構(gòu)概述.7組織機構(gòu)圖.7組織職能架構(gòu)概述.8第四部分、部門職責. 10第五部分、職位說明書.51附錄：關(guān)鍵權(quán)責分配表.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。第一部分第一部分、手冊說明手冊說明本手冊用以說明公司的組織關(guān)系、權(quán)責結(jié)構(gòu)和崗位職責，是公司組織管理的基本文件。它一共包括四個部分：1.組織設計的基本思路：本部分闡明了城發(fā)公司現(xiàn)階陜西漢中廣場陜西漢中廣場-營銷團隊組織管理內(nèi)控手冊營銷團隊組織管理內(nèi)控手冊編制單位：北京房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司編制單位：北京房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司編制日期：編制日期：20 xx20 xx-6-6前前言言本手冊旨在順利實現(xiàn)本項目的既定銷售目標。通過建立一個完整的，富有卓越工作效率的營銷管理體系，項目組（銷售部）與其他部門的緊密配合，使整個營銷管理體系正常運作，并發(fā)揮組織銷售、指導銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用，從而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現(xiàn)。本手冊主要包括項目組（銷售部）日常業(yè)務的組織管理及人力資源管理；計劃任務第一部分第一部分 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)第一節(jié)、常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖第一節(jié)、常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責權(quán)一致的原則 既無重疊，又無空白的原則高管層部門層第二節(jié)第二節(jié)、常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書、常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）（草案）NO：YR-2-002一、高管層職能：一、高管層職能：總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部（一）董事會職1xx集團組織模式改進及地產(chǎn)業(yè)務流程優(yōu)化變革宣傳手冊2提高組織的執(zhí)行力應考慮從組織的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量兩個方面著手組織執(zhí)行力組織的執(zhí)行效率：l 組織執(zhí)行效率反映執(zhí)行的時間、人力、財力消耗是否符合組織要求 ；l 組織的執(zhí)行效率不高主要表現(xiàn)為既定目標任務不能完成或難以按時完成、辦事拖沓等現(xiàn)象；l 組織的執(zhí)行效率不高會帶來公司戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)、管理成本增加、市場競爭力減弱、內(nèi)部管理混亂等等問題組織的執(zhí)行質(zhì)量：l 組織的執(zhí)行質(zhì)量反映執(zhí)行效果是否滿足企業(yè)發(fā)展的需要 ；l 組織的執(zhí)行質(zhì)量不高主要表現(xiàn)為質(zhì)量事故頻繁、部門之間 組組 織織 手手 冊冊 濟南濟南名海名海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部 20112011 年年 1212 月月 1 1 日日 編制編制 組織手冊編寫說明組織手冊編寫說明 2012 年是公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務關(guān)鍵的一年,為確保我公司房地產(chǎn)開發(fā) 項目從開始就有序開展工作。公司戰(zhàn)略管理部本著“高起點、規(guī)范化”的 原則，廣泛征集了決策層、公司員工的意見，以【企業(yè)管理法】的“三個 五年規(guī)劃”組織架構(gòu)精神為指導，設計出我公司的各崗位說明書，并界定 了組織結(jié)構(gòu)中各層次的責權(quán)利。從崗位的隸屬關(guān)系、計劃任務、工作權(quán) 責、工作協(xié)1 重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司 重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司 質(zhì)量管理手冊 質(zhì)量管理手冊 批準發(fā)布： 0.0 目錄 0.0 目錄 章節(jié)號 名 稱 版次號 頁 碼 0.0 目 錄 B/0 1 0.1適用范圍 B/0 2 0.2發(fā)放范圍 B/0 3 0.3公司簡介 B/0 4 1.0 質(zhì)量方針和目標 B/0 5 2.0 質(zhì)量管理原則 B/0 6 3.0 組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)職能 B/ 9 4.0 質(zhì)量管理體系 B/0 11 5.0 管理職責 B/0 14 6.0 資源管理 B/0 21 7.0 產(chǎn)品實現(xiàn) B/0 24 8.0 測量、分析和改進 B/0 31 9.0 附 錄 9.1 職能分配表 B/0 37 9.2 質(zhì)量體系文件關(guān)聯(lián)表 B/0 38 9.3 物業(yè)公司組織架構(gòu)圖 B/0 另附 9.4 各部門
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