地產(chǎn)公司集團(tuán)組織管理手冊（共28套打包）

地產(chǎn)公司集團(tuán)組織管理手冊

更新時(shí)間：2024-12-16 資源包數(shù)量：28份

打包下載

合集標(biāo)簽：

地產(chǎn)公司集團(tuán)組織管理手冊

目錄：: 全部; 地產(chǎn)公司集團(tuán)組織管理手冊

資源包合集目錄

資源包預(yù)覽

地產(chǎn)公司集團(tuán)組織管理手冊
- 長青投資集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊組織權(quán)責(zé)手冊.xls
- 海南頤和投資房地產(chǎn)集團(tuán)本部組織手冊部門職責(zé)職務(wù)說明書.doc
- 鄭州新長城地產(chǎn)組織管理手冊-管理資料.doc
- 首金地產(chǎn)公司組織管理手冊.doc
- 甘肅華利房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)和管理手冊DOC_123頁.doc
- 新城地產(chǎn)組織管理手冊77頁.doc
- 合景泰富地產(chǎn)控股組織管理手冊.doc
- 成都朗基地產(chǎn)公司組織管理手冊37頁.doc
- 北京靠山居房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司組織操作手冊.doc
- 東原地產(chǎn)組織管理手冊審核版.doc
- 新城房地產(chǎn)公司組織手冊組織架構(gòu)及職位說明書匯編DOC_112頁.doc
- 國購集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)組織管理手冊.doc
- 京御地產(chǎn)組織管理手冊.doc
- 金大地地產(chǎn)集團(tuán)組織管理手冊61頁.doc
- 海南頤和房地產(chǎn)集團(tuán)本部組織手冊.doc
- 寶龍地產(chǎn)公司組織管理手冊.doc
- 旭輝集團(tuán)_房地產(chǎn)公司組織管理手冊_55頁.doc
- 天臺(tái)佳合地產(chǎn)組織手冊組織架構(gòu)職位說明書匯編DOC_41頁.doc
- 億城房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)股份有限公司組織管理手冊44頁.doc
- 中惠南京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管理手冊.doc
- 佳合房地產(chǎn)集團(tuán)總部組織管理制度手冊DOC_36頁.doc
- 龍湖地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理手冊含組織管理（46頁）.pdf
- 濟(jì)南名海房地產(chǎn)開發(fā)公司組織手冊（133頁）.doc
- 房地產(chǎn)集團(tuán)組織模式改進(jìn)及地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化變革宣傳手冊（12頁）.ppt
- 常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)公司管理手冊（組織篇）（33頁）.doc
- 北京房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司購物廣場營銷團(tuán)隊(duì)組織管理內(nèi)控手冊（88頁）.doc
- 上海城市發(fā)展投資公司房地產(chǎn)組織管理手冊(207頁).doc
- 石家莊房地產(chǎn)公司人力資源及行政部組織手冊（49頁）.doc

請點(diǎn)擊導(dǎo)航文件預(yù)覽

專題簡介：

石家莊公司組織手冊人力資源及行政部2015 年 4 月目錄一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與工作目標(biāo).3（一）報(bào)建辦公室.3（二）營銷中心.3（三）項(xiàng)目管理中心.4（四）成本及采購管理部.4（五）財(cái)務(wù)部.5（六）人力資源及行政部.5三、公司職能構(gòu)成.5四、城市公司組織結(jié)構(gòu)圖.6五、城市公司職能崗位圖.7六、職位設(shè)置及人員編制. 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）非營銷體系職位設(shè)置及編制. 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）營銷中心職位設(shè)置及編制. 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）決策及決策支持層.11（二）職能經(jīng)理及上海 xx 城市發(fā)展投資有限公司組織管理手冊組織管理手冊目錄目錄目錄.1第一部分、手冊說明. 2第二部分、組織設(shè)計(jì)基本思路.3組織設(shè)計(jì)的基本原則.3管控模式的選擇.4運(yùn)作模式的選擇.5第三部分、職能架構(gòu)概述.7組織機(jī)構(gòu)圖.7組織職能架構(gòu)概述.8第四部分、部門職責(zé). 10第五部分、職位說明書.51附錄：關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配表.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。第一部分第一部分、手冊說明手冊說明本手冊用以說明公司的組織關(guān)系、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，是公司組織管理的基本文件。它一共包括四個(gè)部分：1.組織設(shè)計(jì)的基本思路：本部分闡明了城發(fā)公司現(xiàn)階陜西漢中廣場陜西漢中廣場-營銷團(tuán)隊(duì)組織管理內(nèi)控手冊營銷團(tuán)隊(duì)組織管理內(nèi)控手冊編制單位：北京房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司編制單位：北京房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司編制日期：編制日期：20 xx20 xx-6-6前前言言本手冊旨在順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的既定銷售目標(biāo)。通過建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率的營銷管理體系，項(xiàng)目組（銷售部）與其他部門的緊密配合，使整個(gè)營銷管理體系正常運(yùn)作，并發(fā)揮組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用，從而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本手冊主要包括項(xiàng)目組（銷售部）日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理；計(jì)劃任務(wù)第一部分第一部分組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)第一節(jié)、常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖第一節(jié)、常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則高管層部門層第二節(jié)第二節(jié)、常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書、常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）（草案）NO：YR-2-002一、高管層職能：一、高管層職能：總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心董事會(huì)總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項(xiàng)目拓展部（一）董事會(huì)職1xx集團(tuán)組織模式改進(jìn)及地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化變革宣傳手冊2提高組織的執(zhí)行力應(yīng)考慮從組織的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量兩個(gè)方面著手組織執(zhí)行力組織的執(zhí)行效率：l 組織執(zhí)行效率反映執(zhí)行的時(shí)間、人力、財(cái)力消耗是否符合組織要求；l 組織的執(zhí)行效率不高主要表現(xiàn)為既定目標(biāo)任務(wù)不能完成或難以按時(shí)完成、辦事拖沓等現(xiàn)象；l 組織的執(zhí)行效率不高會(huì)帶來公司戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)、管理成本增加、市場競爭力減弱、內(nèi)部管理混亂等等問題組織的執(zhí)行質(zhì)量：l 組織的執(zhí)行質(zhì)量反映執(zhí)行效果是否滿足企業(yè)發(fā)展的需要；l 組織的執(zhí)行質(zhì)量不高主要表現(xiàn)為質(zhì)量事故頻繁、部門之間組組織織手手冊冊濟(jì)南濟(jì)南名海名海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部 20112011 年年 1212 月月 1 1 日日編制編制組織手冊編寫說明組織手冊編寫說明 2012 年是公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)關(guān)鍵的一年,為確保我公司房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目從開始就有序開展工作。公司戰(zhàn)略管理部本著“高起點(diǎn)、規(guī)范化”的原則，廣泛征集了決策層、公司員工的意見，以【企業(yè)管理法】的“三個(gè) 五年規(guī)劃”組織架構(gòu)精神為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)出我公司的各崗位說明書，并界定了組織結(jié)構(gòu)中各層次的責(zé)權(quán)利。從崗位的隸屬關(guān)系、計(jì)劃任務(wù)、工作權(quán) 責(zé)、工作協(xié)1 重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊批準(zhǔn)發(fā)布： 0.0 目錄 0.0 目錄章節(jié)號(hào) 名稱版次號(hào) 頁碼 0.0 目錄 B/0 1 0.1適用范圍 B/0 2 0.2發(fā)放范圍 B/0 3 0.3公司簡介 B/0 4 1.0 質(zhì)量方針和目標(biāo) B/0 5 2.0 質(zhì)量管理原則 B/0 6 3.0 組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)職能 B/ 9 4.0 質(zhì)量管理體系 B/0 11 5.0 管理職責(zé) B/0 14 6.0 資源管理 B/0 21 7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) B/0 24 8.0 測量、分析和改進(jìn) B/0 31 9.0 附錄 9.1 職能分配表 B/0 37 9.2 質(zhì)量體系文件關(guān)聯(lián)表 B/0 38 9.3 物業(yè)公司組織架構(gòu)圖 B/0 另附 9.4 各部門

展開閱讀全文