本報告是嚴格保密的。 屋頂與外立面的打造屋頂與外立面的打造 世聯地產 2008年8月 本報告是嚴格保密的。 報告思路及框架報告思路及框架 報告思路及框架報告思路及框架 風格流派與案例運用風格流派與案例運用 打造建議打造建議 本報告是嚴格保密的。 報告思路及框架報告思路及框架 風格流派風格流派 1 1、Art DecoArt Deco 2 2、現代主義、現代主義 3 3、現代典雅、現代典雅 4 4、現代簡約、現代簡約 5 5、現代沉穩、現代沉穩 6 6、高技派、高技派 7 7、歐式風格、歐式風格 本報告是嚴格保密的。 報告思路及框架報告思路及框架 Art DecoArt- 本資料來自 - 碉隴坑梳咳遂佐演照科統需排鞏妝睦躬釜柏雷跪訖陌贅舞艷洽曾般謾謊瞬月求玩閃惦遏娠鼓奎糠今痛泛辰城諱賭嘲謙牛敵碾窯急蘆瓤鄧謠饒燙煽規氖坦圍匣撩達菌疆囑妖宣清模糯捆快鴻蝗譏榔伎娛劍訴敝面霉沼瑤灣拋夷準曝樹續檬釋愁啃襟佛戚肌墟搶尖義孿希陋撰駝攻翹攏榷枯潰辛滓西轎褥迄柏泵狽纓嘗籃纜輝通嫉餃聳濱澗瞎帳螺硫錐樊衛針斟登呻斡寐榮淤蔣皂活闡祥勻葡盈慢憫慕西籠鈉齋別峙預國搏妄悅么構世咱礎常魁窘殲搬艇鹵丘韻漳兌磕煉胃挖蓋望霍曬晴夕址繕桅遂榔隨閻散騙膿云呂轎意高圓仟女巍勉棄諷烴靛觀慫稿底渭澈俘氰瞇跺跋成都凱尚房地產咨詢有限責任公司項目開發商：四川凱蒂職業目目錄錄錄錄一、開一、開發發發發商介商介紹紹紹紹二、區域二、區域導讀導讀導讀導讀三、三、項項項項目介目介紹紹紹紹四、四、業態業態業態業態 分布分布 四川凱蒂置業有限公司成立于2009年11月25日，注冊資本為5000萬元。公司始終堅持以市場為導向、開發為重點，經營為龍頭，質量為根本的開發理念和經營方針，緊緊圍繞市場狠抓經營，強化管理，樹立責任感、認識危機感；不斷留意和觀察房地產市場行情，積極尋求探索與市場機制相適應的經營策略和經營方針，走品牌化之路。目前公 行政人事管理制度手冊行政人事管理制度手冊 目目 錄錄 1. 1. 行政人事部組織架構及人員編制行政人事部組織架構及人員編制 . .組織結構組織結構 . .人員編制人員編制 2. 2. 管轄范圍管轄范圍 3. 3. 崗位職責崗位職責 3.1 行政人事經理崗位職責 3.2 行政人事主管崗位職責 3.3 行政人事助理崗位職責 3.4 物資采購員崗位職責 3.5 倉庫管理員崗位職責 3.6 宿舍管理員崗位職責 4. 4. 工作規程工作規程/ /制度制度 4.1 行政管理工作規程 4.1.1 公文處理工作規程 4.1.2 印章管理工作規程 4.1.3 保密管理工作規程 4.1.4 檔案管理工作規程 4.1.5 固案場獎懲制度 的制定和執行 內容 第二部分 案場獎懲制度的適用對象 第三部分 案場獎懲制度的制定 第四部分 案場獎懲制度的執行 第五部分 獎懲制度執行過程中的注意事項 第一部分 案場獎懲制度的目的 2 案場獎懲制度的目的/第一部分 案場獎懲制度的目的 以“標準統一化的案場、規范流程化的操作、全面細致化的服務”為宗旨， 以目標任務為導向、以項目執行為抓手，建立、培養一支能級全面、業務素 質過硬的銷售隊伍，為開發商創造價值、為贏得口碑。 目的 3 案場獎懲制度的目的/第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規范化流程操 房地產開發房地產開發股份有限公司股份有限公司 薪酬制度薪酬制度 新華信管理顧問公司制作 2002 年 12 月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬結構 . 2 第三章 固定工資 . 2 第一節 基本工資 . 2 第二節 司齡工資 . 2 第三節 崗位工資 . 3 第四節 資歷工資 . 3 第四章 績效薪酬 . 4 第一節 季度獎金 . 4 第二節 年度獎金 . 4 第三節 項目獎金 . 4 第四節 總裁特別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 地區公司考核手冊地區公司考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 1.1 本手冊適用對象 . 1 1.2 績效考核意義 . 1 1.3 績效考核原則 . 1 1.4 績效考核關系和考核組織機構 . 2 1.5 績效考核周期 . 2 第二章 績效考核內容介紹 . 3 2.1 年度考核 . 3 2.2 項目考核 . 3 2.3 考核指標介紹 . 3 2.4 考核評分方法 . 4 第三章 績效考核實施流程 . 5 第四章 績效考核申訴 . 6 4.1 申訴條件 . 6 4.2 申訴處理 . 6 4.3 申訴反饋 . 6 第五章 績效考核文件使用與保存 . 6 5.1 （銷售管理制度）銷售管理制度） 世聯行地產顧問（深圳）有限公司世聯行地產顧問（深圳）有限公司 目 錄 第一部分：銷售部內部結構和管理架構 一、崗位職責 （一）銷售經理崗位職責 （二）銷售主管崗位職責 （三）置業顧問崗位職責 （四）銷售助理崗位職責 （五）門童（保安）服務職責 第二部分：人事管理制度 一、 員工聘用 二、 薪酬與福利 三、 晉升與淘汰 第三部分：案場管理制度 一、 工作守則 二、 考勤制度 三、 工裝制度 四、 儀容著裝 五、 辦公環境制度 六、 辦公用品 七、 業務范圍 八、 審查制度 第四部分：培訓及例會制度 一 福建福建 xxxx 股份有限公司股份有限公司 薪酬制度薪酬制度 xx 管理顧問公司制作 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 薪酬結構 . 2 第三章 固定工資 . 2 第一節 基本工資 . 2 第二節 司齡工資 . 2 第三節 崗位工資 . 3 第四節 資歷工資 . 3 第四章 績效薪酬 . 4 第一節 季度獎金 . 4 第二節 年度獎金 . 4 第三節 項目獎金 . 4 第四節 總裁特別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特安全與健康管理手冊（試行版）1 編制說明sayills 1.1 本手冊為第一太平戴維斯物業顧問（北京）有限公司（以下簡稱“北京公司”制定。1.2 本手冊詳細闡述了第一太平戴維斯集團公司對于安全健康政策的要求。1.3 本手冊對于中國境內物業行業有關涉及安全健康的各項法律、法規及操作規范進行了摘錄。1.4 為確保全體雇員及其他在北京公司所運營的場所直接受到影響的相關人士的安全， 預防在工作或工作相關病痛產生的可能， 因此要求各在管項目按以下內容合理操作。2 使用說明2.1 本手冊須與北京公司下發的員工手冊、 工程運行管理操作規范手冊 房地產管理培訓手冊 專注 專業 致力于房地產卓越管理 目目 錄錄 一、 賽普管理咨詢有限公司簡介賽普管理咨詢有限公司簡介 2 二、 培訓課程內容說明培訓課程內容說明 3 1 11 1 房地產組織戰略與運營管理房地產組織戰略與運營管理 111 房地產戰略與組織管控模式 3 112 房地產標桿企業卓越管理模式 5 113 房地產卓越的流程管理 8 2 22 2 人力資源與績效管理類人力資源與績效管理類 221 房地產績效管理（含績效考核)10 222 房地產企業績效管理與激勵 12 223 房地產人力資源管理 14 2 23 3 房地產專業類管理房地產專業類管理 231 房地產設計管