專題簡介：
萬萬萬萬萬萬科科科科科科集集集集集集團團團團團團公公公公公公司司司司司司企企企企企企業業業業業業管管管管管管理理理理理理流流流流流流程程程程程程 成本控制管理流程 成本控制管理流程 1.項目成本管理流程 2.項目動態成本管理流程 3.乙供材料認質認價管理流程 4.目標成本編制作業指引 5.工程預結算編制及審核作業指引 6.項目成本后期評估作業指引 7.工程款審核作業指引 8.成本信息庫作業指引 1 目目 錄錄 1.項目成本管理流程 2.項目動態成本管理流程 3.乙供材料認質認價管理流程 4.目標成本編制作業指引 5.工程預結算編制及審核作萬科萬科9 9大階段成本控制要點指南大階段成本控制要點指南一、立項成本控制要點應用指南一、立項成本控制要點應用指南立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別。該環節由于有國家多項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定范圍內最大限度地控制企業的費用。項目部在項目開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控制的主要任務由項目部來承擔。1.1.開發形式開發形式2.2.買斷項目買斷項目3.3.合作開發合作開發二、規劃環節二、規劃環節規劃環節的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規萬科工程成本控制文件明細大匯總
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目 錄
前言 1
1、成本管理部職業操守準則 …………………………… 2
2、成本管理部工作職責 ………………………………… 4
第一篇 目標成本管理體系 12
1、 目標成本管理層的職責劃分………………………… 13
2、 目標成本的形成步驟………………………………… 15
3、 目標成本確定及審批………………………………… 18
4、 目標成本的執行……………………………………… 21
5、 目標成本的科目分類………………………………… 24
第二篇 項目成本管理規范 29
1、 工 萬科集團成本控制體系的建立與實施
萬科集團成本控制體系的建立與實施
研究房地產企業成本,其實質就是對房地產項目開發成本的分析研究.總體而言,一個項目的開發成本大體可以下六大部分:1、土地成本；2、前期費用；3、工程成本；4、營銷成本；5、管理成本；6、財務成本。從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較小；前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復雜因素眾多等而出現前后測差異較大的情況，如采取有效措施，和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔房地產成本控制體系與合同管理和記黃埔房地產成本控制體系與合同管理和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司房地產企業成本控制體系的建立與實施房地產企業成本控制體系的建立與實施1、房地產企業成本控制體系組成2、房地產企業成本控制流程3、房地產企業動態成本管理 和記黃埔地產（深圳）有限公司和記黃埔地產（深圳）有限公司全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本目標管理詳解成本目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系建立多層次的成本管理體系 制定規范化的管理制度制定規范化的管理制度 構筑完整的成本管理業務平臺構筑完整的成本管理業務平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一、成本管理理念一、成本管理理念 房地產成本管理行業與角色成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與控制作業指引 第八章 供方單位履約評價指引 第九章 招標管理制度 第十章 戰略采購管理制度成本制度匯編 第一章 第一章 項目成本管理項目成本管理辦法辦法 1.1.流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效、合理的控制，確保項目經濟效益的實現。2.2.適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本資資 本本 土土 地地 項項 目目 地產公司是干什么的地產公司是干什么的? ? 引言引言 利潤利潤=收入收入成本成本 賣樓啦。 現場收款 預收帳款 財務結算-銷售收入 引言引言 我們的錢怎么賺我們的錢怎么賺? ? 收入結算時間收入結算時間? 收入結算條件收入結算條件? 收入收入 開發成本開發成本 土地成本土地成本 管理成本管理成本 資金成本資金成本 成本成本 利潤利潤=收入收入成本成本 利潤表利潤表 一、營業總收入一、營業總收入 保利 萬科 其中：營業收入 81.15 355 利息收入 。 二、營業總成本二、營業總成本 62.7 281 其中：營業支出 49.2010年年9月月16日日中糧集團中糧集團房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制主主講講：陳志強陳志強北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司董事兼總經理董事兼總經理香港大學建筑策劃管理學碩士香港大學建筑策劃管理學碩士香港工料測量師學會會員香港工料測量師學會會員 英國皇家特許測量師學會會員英國皇家特許測量師學會會員 加拿大全國建筑估算師學會加拿大全國建筑估算師學會專業估算師專業估算師 加拿大安大略省建筑估算師學會專業估算師加拿大安大略省建筑估算師學會專業估算師 美國成本估值工標桿房地產企業成本控制方法標桿房地產企業成本控制方法 第一講 房地產成本管理概述第一講 房地產成本管理概述 一、經典案例； 二、行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 一、經典案例； 二、行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 第二講 標桿企業的成本管理方式與方法第二講 標桿企業的成本管理方式與方法 1、概述：全幅度、全深度的管理 2、全過程成本管理工具與方法 3、設計階段成本管理 4、采購階段成本管理 5、工程實施階段成本管理 6、預結算實施階段成本管理 7、小結 1、概述：全幅度、全深度的管理 2、全過程成本管理工具與方法 多多 層層 體體 檢檢 篇篇 成成 本本 控控 制制 提提 綱綱一設計階段是控制工程成本的核心階段一設計階段是控制工程成本的核心階段二重視工程施工招標及合同簽訂階段的成本二重視工程施工招標及合同簽訂階段的成本控制控制三施工過程中的有效管理是控制工程成本的三施工過程中的有效管理是控制工程成本的重要環節重要環節四工程成本控制的最后一道關口四工程成本控制的最后一道關口-工程結算工程結算審核審核一設計階段是控制工程成本的核心階段一設計階段是控制工程成本的核心階段1 1通過結構設計優化，達到控制工程成本的目通過結構設
重慶金萬科房地產成本控制體系指南
編者按
我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本控制要點應用指南》。其中有三點需要說明：
第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內容。
第二：成本控制的詳細方法已體現在相應的規范里，我
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