編號(hào)：HSin-SY-GC【ZD】-001版本：2016 第一版第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè)招招 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 制制 度度（暫行版）（暫行版）第第 1 1 節(jié)節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定1.分為“招標(biāo)”和“非招標(biāo)”兩大類(lèi)。非招標(biāo)包括“直接委托”、“三方比價(jià)”。由業(yè)務(wù)發(fā)起部門(mén)執(zhí)行，當(dāng)?shù)毓揪C管、財(cái)務(wù)部和商業(yè)總部各直線部門(mén)、成本部監(jiān)察。2.固定資產(chǎn)采購(gòu)：商業(yè)總部各相關(guān)部門(mén)每季度發(fā)布 商業(yè)系統(tǒng)固定資產(chǎn)購(gòu)置指引，商業(yè)總部及各公司須嚴(yán)格按照指引要求，根據(jù)固定資產(chǎn)采購(gòu)審批權(quán)限，逐級(jí)審批后實(shí)施采購(gòu)。若各公司擬采購(gòu)的固定資產(chǎn)不包含在商業(yè)系統(tǒng)固定資產(chǎn)購(gòu)置指引中的， - - 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招地區(qū)公司招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。 非工程 類(lèi)項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。 第二條第二條 除預(yù)算金額 20 萬(wàn)元以下（含 20 萬(wàn)元）及集團(tuán)下屬公司 承建的項(xiàng)目可選擇招標(biāo)或議標(biāo)外，其他所有項(xiàng)目的發(fā)包必須進(jìn)行招 標(biāo)；地區(qū)公司 20 萬(wàn)元以上(不含 20 萬(wàn)元)工程類(lèi)項(xiàng)目的議標(biāo)，必須報(bào) 集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時(shí)將審批結(jié)果抄報(bào)總裁閱。若副總 裁無(wú)法決定的，報(bào)集團(tuán)總裁審批決定。 第第二二章章 招標(biāo)工作流程招標(biāo)工作 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 招投標(biāo)管理辦法招投標(biāo)管理辦法 一一 、目的、目的 1.1 1.1 規(guī)范工程和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的操作程序；規(guī)范工程和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的操作程序； 1.2 1.2 明確招標(biāo)組織部門(mén)和參與部門(mén)的招標(biāo)工作界面；明確招標(biāo)組織部門(mén)和參與部門(mén)的招標(biāo)工作界面； 1.3 1.3 控制項(xiàng)目成本，維護(hù)公司利益；控制項(xiàng)目成本，維護(hù)公司利益； 1.4 1.4 保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì)，提升產(chǎn)品品牌形象。保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì)，提升產(chǎn)品品牌形象。 二、適用范圍二、適用范圍 所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱為材設(shè)招標(biāo)） 星河灣集團(tuán)星河灣集團(tuán) 工程招投標(biāo)管理辦法及工作指引工程招投標(biāo)管理辦法及工作指引 （第一版）（第一版） 編制日期：編制日期：2012201220122012 年年 6 6 6 6 月月 24242424 日日 星河灣集團(tuán)工程招投標(biāo)管理辦法及工作指引星河灣集團(tuán)工程招投標(biāo)管理辦法及工作指引 1 目目錄錄 第一部分 工程招投標(biāo)管理辦法.2 第一章 總 則. 2 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé). 4 第一節(jié) 星河灣集團(tuán)工程招標(biāo)組織架構(gòu)圖.4 第二節(jié) 集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)職責(zé).5 第三節(jié) 城市公司招標(biāo)委員會(huì)職責(zé).6 第四節(jié) 招標(biāo)監(jiān)督小組職責(zé).7 第五節(jié) 招標(biāo)工作小組職責(zé).7 第六節(jié) 招標(biāo)各節(jié)點(diǎn)、各職能部談城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中招投標(biāo)管理的要點(diǎn) 李乖愛(ài) 1 ?趙 ? 耘 2 ( 1 . 陜西華山路橋有限責(zé)任公司 ? 710032? 西安; 2. 陜西華山建設(shè)有限公司 ? 710068? 西安 ) 摘 ? 要: 城市綜合體項(xiàng)目是目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目, 其開(kāi)發(fā)建設(shè)難度很大, 做為開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié), 招投標(biāo)管理是項(xiàng)目建設(shè)取得成功的關(guān)鍵。文章詳細(xì)闡述了其中招標(biāo)計(jì)劃、 招標(biāo)流程、 資格預(yù)審、 招標(biāo)范 圍及標(biāo)段的界定等重要環(huán)節(jié), 以及經(jīng)過(guò)招標(biāo)答疑和質(zhì)詢、 合理的評(píng)標(biāo), 確定中標(biāo)人的整個(gè)過(guò)程中需注意 的要點(diǎn)。 關(guān)鍵詞: 城市綜合體項(xiàng)目; 招投標(biāo); 管理; 要點(diǎn) ? 城市綜合體項(xiàng)目龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理與招投標(biāo)、合同管理 主講：周世艾主講：周世艾2012年年5月月21日講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理與招投標(biāo)、合同管理 主講：周老師主講：周老師2012年年6月月30日-7月1日講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管