目 錄 主入口大門人車混行（有地庫入口） 01 主入口大門人車混行 07 主入口大門人車混行(只設崗亭) 13 次入口大門人車混行 19 次入口大門人行 25 編 號 頁 碼 主入口大門人車混行（有地庫入口） 項目名稱： 發展商： 合作設計單位（建筑結構機電）： 設計單位： 圖名： 圖號： 比例： 日期： 工程編號： 2015.06 遼寧房地產開發有限公司 部位 園區主入口 材料 干掛石材入口大門 顏色 顏色根據各項目要求調整 選用材質 石材，鐵藝，鋁板，中空玻璃 參考項目 白沙林語 參考圖片 標準化控制手冊 類別： 大門 主入口大門人車混行（有地庫入口 仁和物業 品 質 技 術 管 理 手 冊 編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 未經許可 嚴禁拷貝 生效日期：2021年1月14日 目 錄 第一章 品質技術部管理組織架構……………………………………………… 1 第二章 工作職責………………………………………………………………… 2 一、品質技術部工作職責…………………………………………………… 2 二、品質技術部經理崗位職責………………………………… 仁和物業 工 程 設 備 管 理 手 冊 編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 未經許可 嚴禁拷貝 生效日期：2021年1月14日 目 錄 第一章 設備管理組織機構圖………………………………………………………1 第二章 工作職責……………………………………………………………………2 一、 工程部工作職責………………………………………………………2 二、 工程部主管崗位職責……………………………… 工程項目現場管理制度 華南實業有限公司 工程部 二〇一〇年六月 目 錄 項目會議制度 3 圖紙會審及技術管理制度 5 工程款支付制度 7 安全文明施工管理制度 8 質量管理制度 10 材料、設備采購管理制度 12 進度計劃管理制度 14 隱蔽工程驗收制度 15 資料管理制度 18 簽證管理制度 19 工程結算資料以及結算流程說明 23 竣工驗收的組織 32 項目會議制度 1 工程周例會 1) 周例會定于每周二下午15：00開始，由監理公司總監主持。請各單位相關人員準時到場參加，未按時參加會議每次 華強物業 安 全 管 理 手 冊 編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期： 未經許可 嚴禁拷貝 生效日期：2021年1月14日 目 錄 第一章 安全管理組織機構圖…………………………………………………………… 1 第二章 安全管理部工作內容概述……………………………………………………… 2 一、物業安全管理的定義……………………………………………………………………2 二、物業安全管理的要求…………………………… 華強物業 工程設備管理表格 （二〇二一二〇二一年一月制） 故障轉呈單 ——————————公司： №：———————— 現————————————————裝置/設備發生故障，請于————年————月————日前進行維修養護。 接收人： 序號 存在的問題及位置 檢查人 處理結果 復查人 深圳華強物業管理有限公司蕪湖分公司 華強物業 環 境 管 理 手 冊 （二〇二一二〇二一年一月制） 第一章 環境管理工作概述 環境管理分項框圖 一、環境管理工作概述 環境管理 清潔管理 綠化管理 消殺管理 排 污 管 理 污染控制 倡導洗手間文化 （一）清潔管理 現代清潔不但注重一般業務的“掃”，更為注重專業的“保”，防止建材的磨損、變色、生銹、發霉等。因此，我們的清潔作業更注重專業業務的含義是“保潔”。 清潔工作，選用適當的清潔用品，不但能保持建材的外觀整潔，而且能更進一步減少各南湖廣場項目 項目環境/職業健康安全管理計劃 (ZJWJ/QEO-ZY03-NHGC06) 發放編號： 受控印章： 2010年11月 日發布 2010年11月 日執行 中國建筑第五工程局總承包公司 　項目環境/職業健康安全管理計劃 1.工程概況 1.1 工程建設概況 工程名稱：長沙南湖廣場工程 建設單位：長沙南湖廣場置業有限公司 設計單位：深圳市筑博工程設計研究院 建設地點：本項目位于長沙市天心區書院路與南湖路的交匯處 建筑面積：總建筑面積為74458.88m2 1.2 項目環地產成本控制管理地產成本控制管理 講義提綱 一、地產成本管理的重要性 二、地產成本管理的特點 三、地產成本管理要樹立的觀念 四、地產成本管理體系的建立 五、地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一、地產成本管理的重要性 1、形勢回顧我們怎么樣一路走來 關鍵詞：關鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉變、政策支持、協議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點、雙限房、經適房、廉租房 嚴冬的到來：降價、流標、還會降嗎、崩盤、利潤下降 2、地產面臨的最大困難是什么？ 投入增（重慶）投資實業有限公司管理手冊崗位說明 1 目 錄目 錄 一、高層管理人員崗位說明書. 2 總經理崗位說明書.2 總工程師崗位說明書.4 總經理助理崗位說明書.6 二、辦公室崗位說明書. 8 辦公室主任崗位說明書.8 行政管理崗位說明書.10 資料、印章管理崗位說明書.12 人力資源崗位說明書.14 內勤崗位說明書.18 車輛管理崗位說明書.20 司機崗位說明書.22 三、計劃管理部崗位說明書. 23 計劃管理部經理崗位說明書.23 企業計劃管理崗位說明書.25 投資發展崗位說明書.27 統計崗位說明書.29 電腦與網絡管理崗位說明書.30 四、財務部崗位說明書. 32 工程管理作業指導書 房地產(集團)股份有限公司 2007年3月 目 錄 1、 項目負責人和項目管理計劃書 2、 土地接收 3、 現場三通一平 4、 委托監理 5、 施工招投標、承包合同 6、 工程質量、安全報監 7、 申辦《建設工程施工許可證》 8、 施工計劃和施工方案審核 9、 設計交底和圖紙會審 10、 設計(技術)變更 11、 圖紙管理 12、 開工放線、驗線 13、 樣板引路、材料選型和封樣驗收 14、 隱蔽工程驗收（土建） 15、 隱蔽工程驗收（水、電、設備） 16、 工程例會、專題會議 17、 安房地產（集團）股份有限公司 財務管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強公司的財務管理工作，規范公司的財務行為，維護股東的權益，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，結合公司實際情況，制定本財務管理制度。 第二條 除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、各級控股子公司以及納入股份公司合并會計報表范圍內的其他主體。控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱“子公司”，公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主體統稱“參股公司”。 第三條 本制度是公司財務管理工作 南京項目現場管理手冊 江蘇房地產發展有限公司營銷部 版本號：20100408（BD+TC）  目錄 一．組織架構 3 二．銷售中心各人員職責 4 1．銷售中心現場經理職責 4 2．代理公司現場銷售主管（代理主管）職責 4 3．代理公司認購管理員及合同管理員職責 5 4．銷售人員職責 6 三．銷售人員入場 7 1．入場資格確認 7 2．入場流程 7 3．培訓 7 4．考核 9 四．日常管理流程 10 1．認購基本流程 10 2．簽約基本流程 11 五．現場管理守則 12 1．考勤管理 12 2．銷1 物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施，規范員工的崗位職責和工作標準，幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效，完善有效的激勵約束機制，培養積極向上的企業文化，從而 為全國物業品牌整合和建設工作打好堅實的基礎。 第二條 績效考核的基本原則 一、 公開性原則：考核者要向考核對象明確說明考核的目標、標準、程序、方法、 時間等事宜，使考核有透明度； 二、 客觀性原則：考核要做到以事實為依據，對考核對象的任何評估都應有事實 根據； 三、 開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和物業培訓管理手冊物業培訓管理手冊 10 培訓部設置 10 培訓部設置 11 培訓部組織結構與責權培訓部組織結構與責權 部門 培訓部 部門負責人 培訓部經理 直屬領導 人力資源總監 部門組織結構圖 部門編制 經理級 1 人 視情況而定 視情況而定 職責 1負責編制企業培訓計劃和培訓大綱 2負責外部講師的聯系和內部講師的管理工作 3負責培訓課程的開發管理工作 4負責制定培訓績效評估方案 5負責培訓的組織與過程管理工作 權力 1有對培訓質量的監督權和檢查權 2有對培訓計劃、培訓方案的審核權 3有開展部門內部工作的自主權 培訓部經理 內 部 講 師 課上海物業酒店管理有限責任公司哈爾濱分公司 頤和家園 業主手冊 目 錄 一、前言…………………………………………………………02 二、小區簡介……………………………………………………02 三、物業管理……………………………………………………03 四、管理費用……………………………………………………04 五、設備及服務…………………………………………………05 六、裝修管理……………………………………………………06 七、搬家事宜……………………………………………………08 八、7.5.1-H01-01地面清潔保養作業指導書 1.目的 為保持地面整潔，延長使用壽命，對各種地面的清潔作業提供指引。 2.范圍 適用于公司各部門的地面保養工作。 3.方法和過程控制 3.1各類地面的一般清潔方法 材質 日常清潔 污跡清除 注意事項 水泥地 掃把清掃 油污處理：撒上去污粉或洗衣粉后，兌少量水，靜置片刻，然后用膠質毛刷或鋼絲球局部反復刷洗，并用水進行沖洗。 消防樓道,每周用拖把濕拖；地下、半地下車庫，至少每個月沖洗一次。 重要部位建議做防水、防污處理 廣場磚 掃把清掃 用水加適當中性清潔劑清洗；物業培訓管理制度匯編物業培訓管理制度匯編 （試行）（試行） 上海物業酒店管理集團有限公司上海物業酒店管理集團有限公司 目錄目錄 第一篇第一篇 物業公司培訓體系管理辦法物業公司培訓體系管理辦法5 5 第一章 總則5 第二章 培訓內容和形式6 第三章 培訓組織與管理10 第四章 培訓計劃申報12 第五章 實施培訓活動13 第六章 培訓學員學分管理13 第七章 培訓學員考核評估13 第八章 培訓講師選擇與管理13 第九章 培訓檔案建立14 第十章 培訓課件管理14 第十一章 培訓費用15 第十二章 培訓工作評價15 第十三章 受訓員工權利與義務15 第十四章 天津南湖C4/C7地塊項目 立面控制 深化設計 天津南湖C4/C7地塊項目 【效果圖】 C4地塊西南方向鳥瞰圖 C7地塊西南方向鳥瞰圖 125+115 8F 雙拼南透視 125+115 8F 雙拼北透視 總平面圖 【C4/C7地塊總平面圖】天津南湖C4/C7地塊項目 【C4地塊西南方向鳥瞰圖】天津南湖C4/C7地塊項目 天津南湖C4/C7地塊項目【C7地塊西南方向鳥瞰圖】 【 125+115 8F 雙拼南透視效果圖】天津南湖C4/C7地塊項目 天津南湖C4/C7地塊項目【 125+115 8F 雙拼北透視效果圖】 【125+115 8F 雙拼立面】 立面材料索引 典型節點做法 【立面材料索引】 1#1#樓樓 立面圖立面圖 員 工 手 冊 目 錄 第一章…………………………………………………………公司簡介 第二章…………………………………………………………入職指引 第三章………………………………………………………試用及轉正 第四章…………………………………………………………職業禮儀 第五章…………………………………………………………考勤制度 第六章…………………………………………………………員工薪酬 第七章…………………………………………………………員工福利 第八章…………………………………………………………員工培訓