專題簡介：
集團管理流程配套資源對照表集團管理流程配套資源對照表 職務 序號流程名稱配套表單配套資源職務 序號流程名稱配套表單配套資源 項 目 主 管 1與開發商工作聯絡流程工作聯絡函、文件傳送單 2合作單位推薦流程 3景觀設計方案確定流程 4模型設計方案確定流程 5三維動畫設計方案確定流程 6效果圖制作流程 7建材設備標準及智能化確定流程 8樣板房設計交接流程 9銷售中心建設流程 10銷售中心辦公設備配置流程 11階段性行銷策略擬定流程階段性行銷策略方案 12開盤方案制定流程市場調研表同質競爭個案的市場調查表 13價格策略及價格表擬定流程 14源自：源自：WWW.MM858.COM 海量資源免費下載海量資源免費下載 住宅部分提報 謹呈：囿融集團 2011.11.24 南通囿融廣場 源自：源自：WWW.MM858.COM 海量資源免費下載海量資源免費下載 源自：源自：WWW.MM858.COM 海量資源免費下載海量資源免費下載 一、引言篇 南通城市研究 事、包容篇 項目屬性及市場規角 三、匯通篇 項目定位及發展戓略 四、敢為篇 營銷推廣策略 虧、人先篇 銷售執行 目錄 源自：源自：WWW.MM858.COM 海量資源免費下載海量資源免費下載 引言篇 第一部分、城市研究 源自：源自：WWW.MM858.COM 海量資源免費下載海量資源免基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 部門預算費用 控制目標達成 率 部門內部運營發生的相關費用，以 財務預算界定的費用項目為準 （實際發生費用總額預算費用總額） 預算費用總額100% 萬元5%2%0%財務管理 半年/年 度 10% 2 項目工程施工 階段成本控制 目標的達成率 項目施工階段因施工原因導致的設 計變更及現場簽證引起的成本變化 控制在規定的范圍內 （項目因施工引起的變更及簽證增減的 成本）項目目標成本100% / 6%5%4%成本管理 半年/年 度 15% 3 部門協作滿意 度 總部各 、項目部、項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以
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