萬科集團工程管理匯編萬科集團工程管理匯編1萬科集團工程精細化管理萬科集團工程精細化管理第一部分、設(shè)計、成本、采購各階段工作要求第一部分、設(shè)計、成本、采購各階段工作要求第二部分、萬科集團工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分、萬科集團工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分、萬科集團工程計劃保證體系與重點第三部分、萬科集團工程計劃保證體系與重點第四部分、第四部分、萬科集團工程管理保障的合約配合萬科集團工程管理保障的合約配合第五部分、第五部分、通過減法學(xué)習(xí)萬科集團工程質(zhì)量管理通過減法學(xué)習(xí)萬科集團工程質(zhì)量管理萬科集團工 房地產(chǎn)工程精細化管理 體系建設(shè)交流 房地產(chǎn)工程精細化管理 2013.5.24 目錄目錄 1.0合肥中國鐵建國際城項目介紹合肥中國鐵建國際城項目介紹 2.0房地產(chǎn)工程項目管理存在的主要問題房地產(chǎn)工程項目管理存在的主要問題 2.1房地產(chǎn)工程項目管理的主要問題分析 2.2房地產(chǎn)工程精細化管理的發(fā)展趨勢 3.0房地產(chǎn)工程管理體系的建設(shè)房地產(chǎn)工程管理體系的建設(shè) 3.1標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建設(shè)的特點 3.2房地產(chǎn)企業(yè)工程進度管理的關(guān)鍵點及方法 3.3房地產(chǎn)企業(yè)工程品質(zhì)管理的關(guān)鍵點及方法 01 2013.5.24 合肥中國鐵建國際城項目總占地802畝，一期取得土房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理（）房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理（） 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問！ 成本不是算出來的，是規(guī)劃出來的！ 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面、全過程、全員 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機組成部分 成本管理是項目管理的一個有機組成部分，必須 要納入項目管理中去綜合考慮 小案例 某大型房地產(chǎn)項目做方案設(shè)計階段的盈利分析報告時，發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少，而該期的各種條件及房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細化管理實務(wù)工程精細化管理實務(wù) 2011年2月 多項目、跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目、跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大 地方標(biāo)準(zhǔn)、地域習(xí)慣做法：北京、上海、重慶的門窗安裝要求 多業(yè)態(tài)開發(fā)導(dǎo)致專業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾多業(yè)態(tài)開發(fā)導(dǎo)致專業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾 住宅與商業(yè)的差異、別墅與普通住宅的差異 外部資源專業(yè)能力下降，導(dǎo)致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降，導(dǎo)致工程管理難度增加 工序檢驗批管理1 1房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理孫 躍孫 躍浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)首席講師錢塘房產(chǎn)集團副總資深房地產(chǎn)工程管理專家浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)2 2第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)、管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)、管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)、管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)、管理理念和組織分工理念和組織分工理念和組織分工理念和組織分工 1 1、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理的、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理的新任務(wù)。新任務(wù)。2 2、工程成本管理