專題簡介：
上海某某實業公司有限公司
管理制度
2016年8月25日
目錄
第一篇 行政管理制度 1
員工行為規范 2
6S管理制度 10
獎懲管理規定 14
舉報投訴管理辦法 18
文件管理制度 24
報表管理制度 32
印章管理規定 34
檔案管理辦法 44
證照管理辦法 52
公務接待管理辦法 63
計算機信息系統管理辦法 67
電話通信管理辦法 75
行政費用預算管理規定 83
行政費用預算管理實施細則 86
公務用車管理辦法 93
公文管理辦法 98
法律事務管理辦法 110
辦公用品配備管理辦法 118
車輛維修保養管理辦法 121
辦公用品管理辦法 124
來賓接待東莞市xx實業有限公司
公司業務部績效考核方案
目 錄
第一章 業務經理的考核項目及對應考核標準……………………………………3-16
第二章 業務助理
Ⅰ：客服考核項目…………………………………………………………17-23
Ⅱ：文職類考核項目………………………………………………………24-26
Ⅲ：統一審核考核項目……………………………………………………27-33
第三章 區域（類別）經理的考核項目及對應考核標準…………………………34-35
第四章 業務員
中山市xx實業有限公司企業標準
人力資源管理體系考勤與休假管理制度
控制頁目錄
1、 《制度發布審批表》
2、 《制度評審表》
3、 《文件控制表》
4、 《制度控制表》
5、 《關鍵內容》
6、 《制度在管理體系中的位置》
分發控制表
發文范圍：（共 14 份） 所屬體系： 人力資源管理體系
控制等級
□絕密 □機密 □秘密 ■內部資料 □公開資料
發文
份數
發文
份數
發文
份數
總經理
1
質安部
1
生產服務部
1
副總經理
2
經營部
1
生活服務部
1
總經深圳市中龍浩實業有限公司
員工考勤/休假管理規定
第一章 總則
第一條 為規范公司的考勤管理，保證公司正常運營，根據國家有關規定，特制訂本規定。
第二條 考勤是本公司管理工作的基礎，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據。
第三條 本規定包括：考勤管理、休假管理、附則等。
第四條 本規定適用本公司的全體員工。
第二章 考勤管理
第五條 工作時間
1. 公司經理級、人力資源部、行政部、財務部人員實行標準工時制：
上午：09：00—12：00
下午：13：30—18：00
2. 業務部門根據開業后的具體工作時間提報月度樂清市金龍電子實業有限公司
5S管理考核細則
第一章 總則
第一條 為了給員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次，特制定如下制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工，作為公司5S工作檢查、考核、評比標準和依據。
第二章 考核內容
第三條 5S管理考核按照《車間5S評分標準》（附件1）和《辦公室5S評分標準》（附件2）進行量化考核，總分為100分。車間5S評分內容分為九個方面，包括：地面、設備區域裝備、不要物品、不良品、物品放置、可視管理、上海公牛實業有限公司
銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案
一、 目的：
強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平， 充分調動銷售積極性，創造更大的業績。
二、 適用范圍：
本制度適用于所有列入計算提成產品（包括飛雕產品），不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。
三、銷售人員薪資構成：
銷售人員的薪資由底薪、績效考核和提成構成；
四、銷售人員底薪設定：
銷售人員培訓期為7天，培訓期間公司不發放工資，每天發放50元生活補助。試用期為一個月，工資統一為2500元，通過東莞宏圖服飾實業有限公司
文件名稱
在職員工年度獎金發放管理辦法
文件編號
版本/改次
A/0
生效日期
年 月 日
頁次
第 / 頁
在職員工年度獎金發放管理辦法
1. 目的：員工與公司共同分享年度經營成果，認可員工年度貢獻，讓員工的付出與回報等值，激勵員工與企業共同發展。
2. 分配原則
2.1公司利潤越高，員工獎金越多；個人年度業績越好，個人獎金越多；個人職務越高，分享越多。
2.2依據公司當年利潤、員工年度業績、在崗時間、出勤狀況、獎懲狀況定個人年度獎金。
2.3堅持客觀、公正原則。
3. 發放范圍
山西xx實業有限公司技術研發中心
崗位職責、工作流程、績效考核手冊（初稿）
審核：
批準：
山西xx集團人力資源部組織編制
目 錄
章 節
名 稱
頁 碼
前 言
1
第一章
技術研發中心（集團）崗位職責
1-2
第二章
技術研發中心（集團）工作流程
3-14
第三章
技術研發中心（集團）績效考核
15-17
前 言
本手冊原則上每半年必須與公司的運作做一次比較，評估本手冊的消極部分并
河南農業實業有限公司
管 理 制 度
年 月 日
目 錄
第一章 管理總則 5
第二章 員工守則 6
第三章 公司考勤制度 7
第四章 財務管理制度 9
一 總則 10
二 會計工作崗位職責 10
1、財務部總監崗位職責 10
2、財務部經理崗位職責 11
3、主辦會計的工作職責 11
4、出納會計工作職責 12
三 財務工作管理制度 12
四 財務報銷制度 13
1、報銷付款及借款等相關業務程序 13
2、辦公用品費用的報銷規定 13
3、生產部門、業務部門差旅費、招待費等費用的報銷規定 13
4
生產計劃管理與考核制度
1． 目的
提高產品交貨及時率和生產效率，減少停工待料、缺料現象，提高生產計劃的嚴肅性，提升管理效率。
2． 適用范圍
適用于浙江xx機電實業有限公司與生產計劃執行有關的所有部門
3． 職責
3.1銷售部負責批次生產任務單的編制與變更，研發部、生產計劃部負責任務單的評審。
3.2生產計劃部負責裝配車間月度生產計劃和周生產計劃以及各加工車間月度和周需求計劃的編制與發放、生產計劃的調整、生產進度和物料的跟進。
3.3生產部金工、電機、注塑車間負責本車間作業計劃的編制。
3.4采購部負責采購合新編人事制度匯編
目 錄
第一章 總則
第二章 招聘與錄用
第三章 勞動合同
第四章 人事檔案管理
第五章 工作規范和行為準則
第六章 考勤與休假
第七章 員工福利
第八章 薪酬制度
第九章 績效考核
第十章 培訓與發展
第十一章 獎懲條例
第十二章 內部異動
第十三章 離職與資遣
第十四章 建議與溝通
第十五章 附則
第一章 總則
第一條 本公司為推進現代化的企業管理，健全員工管理，提升企業文化，依據有關法律和相關條例規定，結合本公司實際情況，特制訂本制度。
第二條 以下所稱員工，系指本公司正式聘用的員工，及試
xx（福建）化纖紡織實業有限公司
人力資源管理咨詢項目
組織手冊
（集團公司、xx公司）
目 錄
xx集團公司組織機構圖 4
股東會職能 5
董事會職權 5
監事會職權 6
集團公司董事長職責 6
集團公司董事會秘書職責 7
集團公司總裁職責 8
xx集團人力資源部職能 9
xx集團財務部部門職能 10
xx集團法律事務部職能 11
xx集團總裁辦公室職能 12
xx集團戰略規劃部職能 13
xx（福建）化纖紡織實業公司組織機構圖 14
xx公司職能部門崗位清單 15
財務部部門職能 16
財務部組織機構圖 17
信息系統管理制度
文件編號：
編寫部門： 行政人事部
編寫人：
審批人：
審批日期：
第一章 產品目標與管理模式
本章節旨在解決產品鏈的建立、銜接與管理，明確縱向產品體系和項目經理管理模式。
1.管理模式
1.1管理方法
產品化管理，在原直線職能管理模式基礎上實行矩陣式管理，由項目經理對項目組所開發的產品負主要責任，從需求——開發——測試——發布——培訓——實施的整體業務體系全程監督與控制。
1.2管理重點
抓“兩頭”放“中間”。其中，抓“兩頭”是指項目經理主抓業務本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網址：）
行
政
管
理
制
度
目 錄
文明辦公管理規定 3
公文檔案管理制度 5
合同管理規定 11
印章管理辦法 13
辦公物品財產管理制度 15
辦公費用節約管理辦法 18
車輛管理制度 20
計算機使用管理規定 24
會議制度 26
宣傳物料管理規定 27
文明辦公管理規定
一、總則與適用范圍
1、辦公管理制度是體現公司企業文化，展示公司企業形象的重要組成部分，是規范員工辦公 的一種行為準則重慶市金科實業（集團）有限公司
制度匯編目錄
人事管理類
員工聘用管理辦法 4
勞動合同書（聘用協議書）管理辦法 11
中高層管理干部崗位競聘管理辦法 14
“人才庫”管理工作暫行辦法 23
管理干部選拔任用工作暫行辦法 26
員工異動管理辦法 30
經濟擔保制度 37
考勤及請休假制度 40
外出調研考察學習管理辦法 44
培訓管理制度 46-1
員工績效評價管理辦法 47
薪酬管理制度 72
所轄各公司人事及薪酬福利管理辦法 79
通訊費報銷管理辦法 81
節假日、生日賀金等福利發放管理辦法 82
車輛補貼和交通補貼發放管理辦法 83
員工檔案管理制度
第一章 總則
第一條 目的：為加強公司員工檔案的科學管理，逐步實現員工檔案管理科學化、統一化、標準化，特制定本辦法。員工檔案工作，是人力資源工作的重要組成部分，是人力資源工作的基礎之一。
第二條 適用范圍：本制度適用于xx公司及其下屬項目部，凡在本公司試用、在職和離職的正式員工，自入職開始均應建立員工檔案。
第三條 歸檔范圍：凡員工的簡歷、由公司保管的證書、各類證書復印件、應聘申請表、面試評價單、入職體檢單、背景調查文件、擔保書、入職通知單、員工異動表、薪資調整表、公司獎勵證明、員目錄
大連鐵龍實業股份有限公司員工職業生涯規劃與管理制度 2
第一章 總 則 2
1.1 目的和依據 2
1.2 相關釋義 2
1.3 適用范圍 2
1.4 基本原則 2
1.5 工作責任劃分 3
第二章 職業發展管理辦法 3
2.1 管理制度 3
2.2 職業生涯規劃管理子系統的建立 4
第三章 員工個人職業生涯規劃 5
3.1 基本規定 5
3.2 具體操作程序 5
第四章 職業發展通道 7
4.1 基本規定 7
4.2 管理及行政輔助職系發展通道 7
第五章 員工開發措施 9
第六章 附則 10
附件 12
附表一 12
附表二 14
附表三 16
大連鐵龍實業股份有限公司
.飛亞實業（集團）有限公司車輛管理制度及補貼標準一、為切實加強公司車輛管理，進一步做好公司服務工作，確保車輛安全運行，根據國家有關法規規定，結合公司實際，參照其他單位的通行做法，制定本制度。二、管理方法（一）公司車輛管理辦法1、總經辦統一負責公司車輛的證照、保險、驗車、牌照、稽核、維修監管、清潔檢查、臨時調派協調等各項管理工作。2、總經辦負責定期或不定期檢查各部車輛檢查狀況，若有違反公司管理制度及要求的，有權酌情扣除 100-1000 元的車輛年費用額度。若有屢次違反的部門，總經辦有權上報公司領導，收回車輛
全部分類
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