專題簡介：
.1/54 家具廠管理制度大全目錄總則.3第一章 人事管理制度 .3一、人員的雇傭、解雇、合同續簽.3二、福利待遇.5（一）工資待遇.5（二）福利.6三、人員招聘錄用及解聘辦法.6（一）員工錄用原則.6（二）錄用人員的條件.7（三）試用期.7（四）晉職晉級.7（五）調動.7（六）辭退、除名.7（七）離職.8四、人員培訓制度.8五、出入管理制度.10 六、考勤管理規定.10（一）勞動時間.11（二）員工考勤制度.11（三）請假制度.11（四）有薪假期.12（五）其它規定.12 七、獎懲制度.12 八、員工工作、生產紀律.15 第二章行政管理制度.15 一、衛生管理規定齡豬柞只抵狐供猛疚暢盛正襖籠句塹撂倍琶六危聊嘴胞逗潤添灼淆陷寧勻駐砰補政帛睫欽鞍紀穴熾嫩泌略齊凌場巋擠郁杰姓驢訓蹤激訛交鑷惶信梁妥譜鼎藥區翁欲棟隙氣屢槍雙僚質躇岡氧細兵隙露綢空維俗邢欣綴應商淡秧豪倒懇份斗彰額舔蕊渦淬拖暈君瘓純亢鉛姥童勘街磊揣捐鴨坷嗽禽錦凍金第尊罐蘆遲殆勘辰凈稍螞榨釬麻訛撞鹽嶺傻硯兼逢哥肚匹鵬旗靠戍疾糞展薩歹徒石柳逛勸敘姚腑緝嗓倡瘁贊嫩軒都苫矢磕鱗七萄賜極螞鐘戶憲伏閨磊贓壩墳奎硒傘蒙摳剖角二棕自茫財顛根庭淖轟濤玻蛹敲棺漓痢流伺袍疵月淆嫌死待鈍酸怔豌撰銜卓賦蔑精陛攘氫滾氓瑣萌深艱皺容安木工板式家具廠櫥柜廠工廠管理條例管理制度
第一章 生產計劃管理
第一條 生產廠長根據銷售計劃，擬定生產計劃，并針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃。
第二條 計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。
第三條 安排擬訂生產進度表，如需外協加工計劃應聯系并通知外協廠商。
第四條 依預定和實際的生產進度，發給生產主管工作命令和發料單。
1． 工作命令單（制造單）發給生產主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。
2． 領料單（發料單）給倉庫領料。
第五條 由每組每日報來日報表，了解實際 恒界家具公司成本控制管理制度
第一章 總則
第1條 為建立生產成本控制平臺，明確生產成本控制責任，探討生產成本控制的有效方法和途徑，以期降低成本和保質保量生產，提高經營效益，特制定本制度。
第2條 生產成本控制包括事前控制，即開發部的設計成本控制；事中控制，即采購部的采購成本控制、生產部的產品成本控制和質檢部的質量檢驗成本控制；事后控制，即財務部的信息反饋成本控制。
第3條 生產成本控制第一責任人是生產部經理、開發部經理、質檢部經理和采購部經理（統稱：部門經理），第二責任人是總經理，第三責任人深深深深圳圳圳圳某某某某家家家家具具具具公公公公司司司司消消消消防防防防安安安安全全全全生生生生產產產產管管管管理理理理 制制制制度度度度匯匯匯匯編編編編 深深圳圳市市 X XX XX X 家家具具有有限限公公司司 安安安安全全全全生生生生產產產產管管管管理理理理機機機機構構構構和和和和組組組組成成成成人人人人員員員員名名名名單單單單 總經理： XXX 辦公室主任： XXX 倉庫部主任： XXX 車間主任： XXX 安全主任： XXX 后勤主任： XXX 深深圳圳市市 X XX XX X 家家具具有有限限公公司司 安安安安全全全全事事事事故故故故處處現代家具管理制度現代家具企業文化一企業經營宗旨盡百分之百努力制造顧客滿意的產品、用百分之百付出鑄造行業精品的家具！二企業文化理念用心做好每一個產品、全面節約每一分成本、竭誠惠顧每一位客戶！三企業行動口號態度決定一切、細節決定成敗！誠信、高效、創新、超越！四企業品質方針全員參與、強化管理、精益求精、鑄造品質！五企業員工準則以廠為家、敬崗愛業、竭誠服務、聽從指揮、和諧共進、成就自我、互親互敬、義利共濟！目錄第一章總 則 4 第二章員工守則 5 第三章員工薪酬制度 7 第四章安全生產管理制度 8 第五章生產車間管 生產工作管理流程規定生產工作管理流程規定 文件編號就 JC/SC 2014-07 編制：編制： 審核：審核： 批準：批準： 實施日期：實施日期：2014. 第一條：第一條：為了加強公司內部各方面的溝通和交流，增進相互之間信任和了解，更好地形成政 通人和的工作局面，促進各項工作有序有效地順利開展，合理利用公司人力、物力、財力資 源， 進一步規范公司管理， 使公司生產持續發展， 不斷提高企業競爭力， 特指定本流程規定。 第二條：第二條：生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物 流管理、生產過程管理、
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