1、職工工資制度（試行方案）一、 總則1.為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。1.本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定。

2、崗位績效考核制度（試行）第一章 總則第一條、目的1、 崗位績效考核是“目標(biāo)管理”與“績效管理”的有效手段，也是企業(yè)倡導(dǎo)“職業(yè)化”的有效途徑。此次考核目的是以崗位績效考核的過程實施與結(jié)果運用為牽引，在各部門內(nèi)促成部門長與部員針對部門工作的溝通與互動，使員工乃至整個部門形成科學(xué)的工作模式和方法，從而提高工作效率，提升工作質(zhì)量。2、 通過崗位績效考核，使得各級管理者對組織。

3、員工離職管理制度為規(guī)范公司人力資源管理，提高人力資源管理工作效率，科學(xué)、合理地配置公司人力資源和加強員工隊伍建設(shè)，依據(jù)勞動法等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第一章 離職分類第一條 員工離職分為辭職、辭退和立即辭退（開除）等三種情況。第二條 因個人原因要求離開公司，稱為辭職。第三條 因公司裁減人員或因員工工作能力達不到公司要求，且本人未違反公。

4、薪酬制度一、 總則1.為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。1.本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的。

5、職工工資制度（2010）一、 總則1.為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。1.本制度適用于公司全體職員（即xx本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資。

6、員工任免調(diào)配管理制度為規(guī)范公司人力資源管理，提高人力資源管理工作效率，科學(xué)、合理地配置公司人力資源和加強員工隊伍建設(shè)，依據(jù)勞動法等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第一章 任免調(diào)配原則第一條 公司實行能者上，平者讓，庸者下的用人原則。第二條 公司重視每個員工的價值，在人事任免方面堅持公開、公平、公正的做法。第三條 公司鼓勵員工敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新，。

7、家電公司空調(diào)事業(yè)部考勤管理規(guī)定總 則第一條、為了加強全體職員、員工勞動時間管理，促使員工自覺遵守勞動紀律，調(diào)動公司員工工作積極性，提高勞動效率，特制定本規(guī)定。第二條、本規(guī)定對考勤打卡記錄，簽卡更改，出勤統(tǒng)計，加班調(diào)休，工資掛鉤考核等各項考勤管理活動進行規(guī)范，本規(guī)定使用于在中山總部上班全體人員（中山工廠計件人員除外），高管不在考核之列。第一章 工作時間第三條、工作時。

8、內(nèi)部控制管理制度 第一章 總則一、 為規(guī)范公司財務(wù)會計制度，完善公司財務(wù)管理體制，提高工作效率，節(jié)約成本費用，特制定此制度。二、 本制度包括物資采購制度、差旅費用制度、基建維修制度、廣告推廣制度、借款與備用金制度、報帳制度。 三、 本制度報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后于XXXX年X月XX日執(zhí)行，以前制度終止執(zhí)行，解釋權(quán)屬公司財會部。第二章。