XXXX有限公司 >> XXXX管理制度 交通開發集團工程建設項目前期 準備及招標管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄 工程項目管理（暫行）辦法…………………………………1 工程項目前期準備工作 3 合生創展集團有限公司 工程招標與預算管理制度 二○○八年 目 錄 第一章 工程概、預算管理規定 1 第一節 總則 1 第二節 設計概算管理 2 第三節 總/分包施工圖預算管理 5 第四節 專業承包工程施工圖預算管理 8 第五節 專業承包工程標底管理 11 第六節 “兩點一線”工程預算管理 14 第七節 設計變更修改管理規定 15 第八節 附則 17 第九節　工作操作指引 18 第二章 基準價、信息庫管理規定 63 第一節 總則 63 第二節 限額設計基準價管理 63 第三節 材料信息庫管理 65 第四節 附則XXXX有限公司 >> XXXX管理制度 建筑公司項目招投標、工程承包文件管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建筑公司項目招投標管理制度 制度名稱 項目招投標管理制度 受控狀態 編 號 執行部門 公司管理制度 招標代理部經理職責 1、負責招標代理部內的管理工作； 2、負責在招標代理過程中與招標監督部門及招標人之間的溝通、組織協調工作； 3、負責招標代理過程中招標文件審核，督促部門員工進行資料收集歸檔工作； 4、負責所轄區域資產和低值易耗品的管理工作； 5、負責組織本部門的人員培訓工作，并就外部培訓的成果組織本部門人員進行及時的交流； 6、負責對反饋的信息進行及時的處理； 7、負責新入職員工的培訓和熟悉工作環境等工作； 8、承辦領導交辦的其他工作； 9、對部門的工作實施監督、檢查和協調； 10、對違 工程項目投標及工程承包合同管理制度 YDDL/QES-C-05（A/0) 編制： 審核： 批準 ： 工程項目投標管理 0 目的 為了進一步完善和規范公司的投標管理工作，逐步創建公司投標資源共享，使公司投標工作向高 效、有序、準確、及時的方向發展，特制定本制度。 1 范圍 本辦法適用于公司經營部投標小組。 2 引用標準 2.1 GB/T190012008 / ISO9001：2008質量管理體系 要求 2.2 GB/T240012004 / ISO14001：2004環境管理體系 要求及使用指南 2.3 GB/T280012011職業健康安全管理體系 要求 2.4 GB/T 50430-2007工程建設施工企業質量管理規范 2.5 YDDL/QE.\ 招投標管理制度 河北建筑集團 二〇一一年十一月 目 錄 總則 3 工程招標管理制度 4 第一章 總則 4 第二章 招標管理機構 4 第三章 招標范圍及規模 5 第四章 招標方式 5 第五章 資格審查 6 第六章 招標文件的編制 7 第七章 開標、評標和中標 8 第八章 簽訂合同 10 第九章 招標工作紀律 10 工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經營部工作紀律 14 工程招標管理制度 第一章 總則 工程項目投標管理制度 為了規范公司的工程項目投標工作，確保投標工作按正常程序有序的進行，預防投標工作中的風險，根據國家《招投標法》、《合同法》等有關法律、法規的規定，結合公司《管理制度》及內部的實際情況，制定本管理制度。 該管理制度適用于公司參與的工程項目投標工作（公開招標、議標以及邀標等）。 一、 部門職責 工程項目投標工作由市場部牽頭組織，技術部、采購部、財務部及綜合部進行配合，各部門具體職能如下： 1、市場部 1.1 負責工程項目調查和預測，編制投標計劃，組織召開與投標有關的專項會議。 1.2北京紫竹慧機械設備租賃有限公司 ZZH-GL-08（A版） 工程項目投標管理制度 受控狀態： 分 發 號： 編 制： 經營管理部 審 核： 批 準： 2014年3月1日發布 2014年3月15日實施 北京紫竹慧機械設備租賃有限公司 發布 工程項目投標管理制度 一、適用范圍 本制度適用于公司項目開發的市場分析、項目聯絡跟蹤、投標項目策劃、工程投標等管理。 深圳藍波綠建集團股份有限公司 企業質量管理制度匯編 編制： 審核： 審批： 2014.1.1發布 2014.1.1實施 目 錄 一、施工質量管理制度 2 二、施工質量檢查制度 5 三、試驗、檢測管理制度 7 四、質量問題處理制度 9 五、工程投標管理制度 12 六、工程合同管理制度 17 七、材料管理制度 山鼎發 2009 4 號*項目招投標管理制度第一章總則第一條 為了進一步規范公司各類招投標工作，維護公司利益，根據中華人民共和國招標投標法和公司的有關規定，制訂本制度。第二條 公司范圍內進行的工程建設項目（包括基建工程、生產工程、專項資金工程）的勘察、設計、施工、監理以及專項資金其他項目、各類物資（包括辦公用品、微機耗材）采購的招投標活動，適用本制度。第三條 以下項目必須進行招標：1、工程建設項目施工單項合同估算價在20 萬元以上的；2、物資采購單項合同估算價在10 萬元以上的；3、勘察、設計、監理項目單項合同估算 長隆集團工程招投標管理制度 2011 年 6 月第二版 長隆長隆集團集團 工程招投標管理制度工程招投標管理制度 （試行試行）二 0 一一年六月一日 長隆集團工程招投標管理制度 2011 年 6 月 第二版 共 32 頁 第 1 頁 長隆集團工程招投標管理制度（試行）目錄 01 總則總則 2 02 招標管理組織機構及分工招標管理組織機構及分工 4 03 招招標標計劃、立項與計劃、立項與招標技術要求招標技術要求 7 04 招標與截標招標與截標 9 05 評標與定標評標與定標建議建議 14 06 合同合同交底與交底與簽署簽署及資及資料歸檔料歸檔 17 07 獎懲規定獎懲規定 19黃海糧油工業（山東）有限公司 工程項目管理制度 黃海糧油工業（山東）有限公司《工程項目管理制度》已由總經理辦公會議于 年 月 日通過，現予公布，自 年 月 日 起施行。 黃海糧油工業（山東）有限公司 總經理 張振濤 年 月 日 目 錄 第一章 總則 2 第二章 項目的計劃、勘察、設計和預算 3 第三章 項目的招標和合同簽訂 4 第四章 項目的施工管理 4 第五章 項目的竣工驗收 6 第六章 項目的工程決算 8