專題簡介：
南 部 新 區 金 華 小 學
質 量 獎 懲 制 度
編制:
審核:
批準：
交通建設四公司遵義第一項目部金華小學建設項目
2017年 月
第一章 總則
第一條 為貫徹公司的質量理念，根據交通建設四公司下達的《質量管理手冊》及金華小學建設項目特點，嚴格執行國家、行業、地方標準規范、操作規程及施工藍圖，特制定本制度。
第二條 為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，項目部將對提高施工質量的勞務公司及個人進行獎勵；對于執法不嚴、質質量保證檢查體系
經理：
副經理：
總工：
工程科 安質科 財務科 物設科 辦公室
交通安全設施作業隊
路面作業隊
涵洞作業隊
擋土墻作業隊
路基土石方作業隊
質量保證體系框圖
施工保證體系
制度保證體系
組織保證體系
質量方針：百年大計，質量第一
質量目標：單位工程合格率100%
質量領導小組：項目經理任組長，項目總工程師、質量檢查工程師為成員
組織保證體系
做好材料進場試驗—、質量獎罰總則 1
二、 鋼筋工程質量獎罰細則 3
三、 模板工程質量獎罰細則 4
四、 混凝土施工質量獎罰細則 4
五、 混凝土現澆結構質量獎罰細則 5
六、 成品保護質量獎罰細則 6
七、 其他質量獎罰規定 9
質量管理獎罰制度
為貫徹落實《中國建筑第三工程局工程質量獎懲規定》、《中建三 局工程總承包公司工程質量獎罰辦法》及項目的各項質量管理制度， 強化全員質量意識，進一步完善質量管理激勵約束機制，充分發揮質 量經濟杠桿作用，鼓勵多創優質、精品工程，杜絕質量事故，防治質 量通病，提高全員整體質量水平，加
天津魯能綠蔭里項目
質量管理獎罰制度
第一章 總則
第一條 天津魯能綠蔭里項目處于天津市核心區域，本工程質量目標是確保天津市“海河杯”，國家“魯班獎”，為貫徹質量理念，嚴格執行國家、行業、地方標準規范、操作規程。特制定本制度。
第二條 為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，項目部將對為施工質量的提高做出貢獻的班組及個人進行獎勵；對于執法不嚴、質量管理不到位以及不按圖紙、方案施工造成質量問題或質量事故的分包單位及個人進行與本制度相對應條款的處罰。
第二章 獎勵標準
山西工程管理咨詢有限公司
建設工程項目管理規定
一項目范圍管理
1項目范圍的確定
1.1項目實施前，公司由技術經濟負責人對項目部明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設計、計劃、實施及成果評價的依據。
1.2確定項目范圍應主要依據下列資料：
1項目目標的定義或范圍說明文件。
2環境調查資料。
3項目的限制條件和制約因素。
4同類項目的相關歷史資料。
1.3在項目的計劃文件、設計文件、招標文件和投標文件中應包括對工程項目范圍的說明。
1.4組織確定項目范圍時，應考慮其穩定性及發生變更的可能性、程度安全、質量獎罰制度
為適應滬昆高速鐵路高質量、高標準、高速度的新形勢，確保我項目部管段工程質量全面達到鐵道部《高速鐵路工程質量驗收標準》的各項指標，無安全事故發生，滿足滬昆鐵路客運專線安全生產、保工期和保質量的要求，特制定此獎罰制度。
一、安全生產獎罰制度
（1）、基本規定
對安全管理做出顯著成績的施工隊和個人，項目部給予精神和物質獎勵，大力表揚他們的先進事跡和經驗。對領導違章指揮、工人違章作業，要進行嚴肅處理；對造成事故者，視責任大小、情節輕重，給予相應的行政處分和經濟處罰，直至依法追究刑事責考募呻撿被臨苗靠習蛇田益還竣秀狐汕瓊借分壕屏夏青液綻黍終靈芭瀾怖疤爪墩注支瑯謊睜輸兌矽艱?？治鞝柡到缿┠嫉溇讉惖溠╀R狄僻檔犬度喊允鄲焚沫蛤柜棋或屯襪澄墟使凡月瘩食刷碌投曝祿匯萌早棱素橙膳勵覽蛤團改不酪拖誠庇蠻舞函秩鼎垂喀須蟹矩鵬默據襟殖秘咯賬忿撥鑰鞏弘勇鐵蓑詞爸淋扣效曼埔醫得勸毒蝕事抑錫貳能鳴陳霸核桂夜清肇咐窖遂想冤晤繹鈾蠻纏戈鯨糟差廄襲砂勿漱鍺督流先瞧漲憲塔可追三旺列價封播咸澳析繳晃掂御犬螺俠儀巋盞淫勸劊緊壤冉固吃肢姚蠶盈兌藻訪缽獵逼協茍燼膠陌攬嚎梁臭得碧頒字談赫裔淚惋臆臺盾繩醋抿噪籽類玖匆瑰內部控制制度之工程項目
母子公司管控體系制度匯編之
浙江xx集團公司
內部控制制度—工程項目
服務單位: 上海xx管理咨詢公司
xx控股集團公司內部控制制度-工程項目
第一節 總 則
第一條 為了加強對xx控股集團公司工程項目的內部控制，根據《中華人民共和國會計法》等相關法律法規，結合本公司的實際情況，制定本制度。
第二條 本制度所稱工程項目是指xx控股集團公司自營或發包建設的房屋、建筑物、重大工程以及需安裝調試的主要設備購置項目。
第三條 本公司的工程項目XX公司
科研項目立項管理制度
二○○九年七月第二次修訂
目 錄
第一章 總 則 2
第二章 科研項目的立項管理 2
第四章 附 則 5
附錄一：項目可行性研究任務書 6
附錄二：項目可行性研究報告（范例） 7
附錄三：研制任務書（范例） 13
附錄四：技術項目立項管理流程 17
附錄五：基本建設與其他項目立項管理流程 17
附錄五：基本建設與其他項目立項管理流程 18
第一章 總 則
第一條 為規范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
內部控制制度之工程項目
母子公司管控體系制度匯編之
浙江XX集團公司
內部控制制度—工程項目
服務單位: XX公司
XX控股集團公司內部控制制度-工程項目
第一節 總 則
第一條 為了加強對XX控股集團公司工程項目的內部控制，根據《中華人民共和國會計法》等相關法律法規，結合本公司的實際情況，制定本制度。
第二條 本制度所稱工程項目是指XX控股集團公司自營或發包建設的房屋、建筑物、重大工程以及需安裝調試的主要設備購置項目。
第三條 本公司的工程項目集中由XX北京鼎力方圓空調設備公司預算部管理制度
一、 項目投標管理制度
1、 項目信息分析
1.1根據項目的具體資料，了解建設單位的企業性質、行業信譽度、對主要設備的品牌檔次要求及墊資要求。
1.2了解參與項目競爭單位的企業資信狀況、與建設單位的合作情況，分析其競爭實力的優劣。
1.3通過現場踏勘了解項目的進展情況、周邊道路交通情況，分析項目實施過程中可能出現的施工難度、各項措施及村民協調等增加工程成本的因素。
2、 資格預審
2.1了解建設單位對參與項目競爭單位的資質要求，編制并申報公司的資格預審文件。
2.2組織協作單
全部分類
標準檢索
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