南 部 新 區(qū) 金 華 小 學(xué) 質(zhì) 量 獎(jiǎng) 懲 制 度 編制: 審核: 批準(zhǔn)： 交通建設(shè)四公司遵義第一項(xiàng)目部金華小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目 2017年 月 第一章 總則 第一條 為貫徹公司的質(zhì)量理念，根據(jù)交通建設(shè)四公司下達(dá)的《質(zhì)量管理手冊(cè)》及金華小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍(lán)圖，特制定本制度。 第二條 為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部將對(duì)提高施工質(zhì)量的勞務(wù)公司及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)質(zhì)量保證檢查體系 經(jīng)理： 副經(jīng)理： 總工： 工程科 安質(zhì)科 財(cái)務(wù)科 物設(shè)科 辦公室 交通安全設(shè)施作業(yè)隊(duì) 路面作業(yè)隊(duì) 涵洞作業(yè)隊(duì) 擋土墻作業(yè)隊(duì) 路基土石方作業(yè)隊(duì) 質(zhì)量保證體系框圖 施工保證體系 制度保證體系 組織保證體系 質(zhì)量方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一 質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00% 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量檢查工程師為成員 組織保證體系 做好材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)—、質(zhì)量獎(jiǎng)罰總則 1 二、 鋼筋工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則 3 三、 模板工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則 4 四、 混凝土施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則 4 五、 混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則 5 六、 成品保護(hù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則 6 七、 其他質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 9 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度 為貫徹落實(shí)《中國(guó)建筑第三工程局工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《中建三 局工程總承包公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》及項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度， 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮質(zhì) 量經(jīng)濟(jì)杠桿作用，鼓勵(lì)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程，杜絕質(zhì)量事故，防治質(zhì) 量通病，提高全員整體質(zhì)量水平，加 天津魯能綠蔭里項(xiàng)目 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度 第一章 總則 第一條 天津魯能綠蔭里項(xiàng)目處于天津市核心區(qū)域，本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保天津市“海河杯”，國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”，為貫徹質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程。特制定本制度。 第二條 為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部將對(duì)為施工質(zhì)量的提高做出貢獻(xiàn)的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工造成質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故的分包單位及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對(duì)應(yīng)條款的處罰。 第二章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 山西工程管理咨詢有限公司 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定 一項(xiàng)目范圍管理 1項(xiàng)目范圍的確定 1.1項(xiàng)目實(shí)施前，公司由技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施及成果評(píng)價(jià)的依據(jù)。 1.2確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料： 1項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說(shuō)明文件。 2環(huán)境調(diào)查資料。 3項(xiàng)目的限制條件和制約因素。 4同類項(xiàng)目的相關(guān)歷史資料。 1.3在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說(shuō)明。 1.4組織確定項(xiàng)目范圍時(shí)，應(yīng)考慮其穩(wěn)定性及發(fā)生變更的可能性、程度安全、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 為適應(yīng)滬昆高速鐵路高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度的新形勢(shì)，確保我項(xiàng)目部管段工程質(zhì)量全面達(dá)到鐵道部《高速鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)指標(biāo)，無(wú)安全事故發(fā)生，滿足滬昆鐵路客運(yùn)專線安全生產(chǎn)、保工期和保質(zhì)量的要求，特制定此獎(jiǎng)罰制度。 一、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 （1）、基本規(guī)定 對(duì)安全管理做出顯著成績(jī)的施工隊(duì)和個(gè)人，項(xiàng)目部給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，大力表?yè)P(yáng)他們的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、工人違章作業(yè)，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)造成事故者，視責(zé)任大小、情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，直至依法追究刑事責(zé)考募呻撿被臨苗靠習(xí)蛇田益還竣秀狐汕瓊借分壕屏夏青液綻黍終靈芭瀾怖疤爪墩注支瑯謊睜輸兌矽艱粒恐戊爾旱嚼懇募禍咀倫禍雪銻狄僻檔犬度喊允鄲焚沫蛤柜棋或屯襪澄墟使凡月瘩食刷碌投曝祿匯萌早棱素橙膳勵(lì)覽蛤團(tuán)改不酪拖誠(chéng)庇蠻舞函秩鼎垂喀須蟹矩鵬默據(jù)襟殖秘咯賬忿撥鑰鞏弘勇鐵蓑詞爸淋扣效曼埔醫(yī)得勸毒蝕事抑錫貳能鳴陳霸核桂夜清肇咐窖遂想冤晤繹鈾蠻纏戈鯨糟差廄襲砂勿漱鍺督流先瞧漲憲塔可追三旺列價(jià)封播咸澳析繳晃掂御犬螺俠儀巋盞淫勸劊緊壤冉固吃肢姚蠶盈兌藻訪缽獵逼協(xié)茍燼膠陌攬嚎梁臭得碧頒字談赫裔淚惋臆臺(tái)盾繩醋抿噪籽類玖匆瑰內(nèi)部控制制度之工程項(xiàng)目 母子公司管控體系制度匯編之 浙江xx集團(tuán)公司 內(nèi)部控制制度—工程項(xiàng)目 服務(wù)單位: 上海xx管理咨詢公司 xx控股集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度-工程項(xiàng)目 第一節(jié) 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)xx控股集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。 第二條 本制度所稱工程項(xiàng)目是指xx控股集團(tuán)公司自營(yíng)或發(fā)包建設(shè)的房屋、建筑物、重大工程以及需安裝調(diào)試的主要設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目。 第三條 本公司的工程項(xiàng)目XX公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 二○○九年七月第二次修訂 目 錄 第一章 總 則 2 第二章 科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 2 第四章 附 則 5 附錄一：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書 6 附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范例） 7 附錄三：研制任務(wù)書（范例） 13 附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 17 附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 17 附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 18 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司科研項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。 內(nèi)部控制制度之工程項(xiàng)目 母子公司管控體系制度匯編之 浙江XX集團(tuán)公司 內(nèi)部控制制度—工程項(xiàng)目 服務(wù)單位: XX公司 XX控股集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度-工程項(xiàng)目 第一節(jié) 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)XX控股集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。 第二條 本制度所稱工程項(xiàng)目是指XX控股集團(tuán)公司自營(yíng)或發(fā)包建設(shè)的房屋、建筑物、重大工程以及需安裝調(diào)試的主要設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目。 第三條 本公司的工程項(xiàng)目集中由XX北京鼎力方圓空調(diào)設(shè)備公司預(yù)算部管理制度 一、 項(xiàng)目投標(biāo)管理制度 1、 項(xiàng)目信息分析 1.1根據(jù)項(xiàng)目的具體資料，了解建設(shè)單位的企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)信譽(yù)度、對(duì)主要設(shè)備的品牌檔次要求及墊資要求。 1.2了解參與項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)單位的企業(yè)資信狀況、與建設(shè)單位的合作情況，分析其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)劣。 1.3通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況、周邊道路交通情況，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的施工難度、各項(xiàng)措施及村民協(xié)調(diào)等增加工程成本的因素。 2、 資格預(yù)審 2.1了解建設(shè)單位對(duì)參與項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)單位的資質(zhì)要求，編制并申報(bào)公司的資格預(yù)審文件。 2.2組織協(xié)作單