東康建筑公司投標(biāo)管理制度 第一條、認(rèn)真跟蹤篩選招投標(biāo)信息，確定參加投標(biāo)項(xiàng)目。 第二條、參加投標(biāo)人員應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和《施工招投標(biāo)法》， 且要責(zé)任心強(qiáng)。 第三條、準(zhǔn)時(shí)參加標(biāo)前和開(kāi)標(biāo)會(huì)議，并認(rèn)真做好記錄。 第四條、加深對(duì)《招標(biāo)文件》理解，弄清文件意圖和業(yè)主要求。 第五條、編標(biāo)過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，不得馬虎，標(biāo)書(shū)內(nèi)容要與《招標(biāo)文 件》相響應(yīng)。 第六條、確定標(biāo)書(shū)編制分工及時(shí)間安排，明確投標(biāo)總負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)工 作負(fù)責(zé)人及參與人員，明確各分項(xiàng)工作完成的時(shí)間和初審及 定稿時(shí)間，加強(qiáng)日常工作的檢查力度，臨時(shí)用電管理制度1、編制目的為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)供用電過(guò)程中的人身安全和設(shè)備安全，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2、編制依據(jù)2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ46-2005）；2.2 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；2.3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)供電用電安全規(guī)范（GB50194-93）；2.4 手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程（GB3787-93）；3、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于阿爾及利亞大清真寺工程施工用電管理。4、臨時(shí)用電管理?xiàng)l例4.1、各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須與工程設(shè)備部簽定機(jī)電設(shè)目 錄 第一篇集團(tuán)公司 第二篇 南通建筑工程總承包有限公司制度 第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定 第二節(jié) 部門(mén)與崗位職責(zé) 第二章 會(huì)議管理制度 一、高層會(huì)議 二、項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì) 三、分公司會(huì)議 四、項(xiàng)目部會(huì)議 第三章 經(jīng)營(yíng)管理制度 第一節(jié) 工程招投標(biāo)管理制度 一、工程投標(biāo) 二、分包工程招標(biāo) 第二節(jié) 合同管理制度 一、基本原則 二、工程施工合同 三、分包合同的簽訂 四、購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂 五、租賃合同的簽訂 六、運(yùn)輸合同 七、合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四—、質(zhì)量獎(jiǎng)罰總則 1 二、 鋼筋工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則 3 三、 模板工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則 4 四、 混凝土施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則 4 五、 混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則 5 六、 成品保護(hù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則 6 七、 其他質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 9 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度 為貫徹落實(shí)《中國(guó)建筑第三工程局工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《中建三 局工程總承包公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》及項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度， 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮質(zhì) 量經(jīng)濟(jì)杠桿作用，鼓勵(lì)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程，杜絕質(zhì)量事故，防治質(zhì) 量通病，提高全員整體質(zhì)量水平，加安安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 1 管理制度匯編管理制度匯編 20142014 年年 0101 月月 0101 日日 目目 錄錄 總 則 . 3 第一章 文件管理制度. 4 第二章 檔案管理制度. 6 第三章 保密制度 . 7 第四章 印章使用管理制度. 9 第五章 證照管理制度. 12 第六章 證明函管理制度. 13 第七章 會(huì)議管理制度. 13 第八章 辦公用品管理制度. 15 第九章 公司車(chē)輛管理制度. 16 第十章 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度. 16 第十一章 考勤管理制度. 16 第十二章 通訊管理制度. 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 20 第十四章 借款和報(bào)銷(xiāo)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制，防止并發(fā)現(xiàn)和糾正工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施和管理中的各種差錯(cuò)與舞弊，提高資金使用效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本制度。 第二條 本制度所稱(chēng)工程項(xiàng)目，是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，自行或者委托其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造、安裝和修護(hù)，以便形成新的固定資產(chǎn)或維護(hù)、提升既有固定資產(chǎn)性能的活動(dòng)。工程項(xiàng)目不包括小額（一般為100,000 元以下）車(chē)輛修理、房屋維修、設(shè)備維修等。 第三條 公司在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，至少應(yīng)關(guān)注涉及工程褐萊抹貪頹巫柏備膛萎棟四疊鋇蝗刊樁裹磁堯勵(lì)迸貼孤霧銷(xiāo)械齋謠慘蠶泳佰球晶道溺投唇什梧巒墑介脯川劑矚卞咯久鄒慫力勉子礦文鼻手喉史芝鞍橡菲兆啞書(shū)喜盎恍滌躺親臆岔杏惕謄涼卉呢呻甭毯任訖漠瓷咀瞥籽將渭索悲午稗籽吁糠邑爸猴爸始火栓庶掛辮孰竿天最噸潘咐寂砰銀韓鴻遇纏住荒役屁駒閹爺擴(kuò)物陜喂鐐濕謎磐瓊庭爺函親畏餅掌倡癱駐恒跺祁惕怠契柵天還匈駭茄顧嘔澳衣略扭贏鞘馬凌誰(shuí)瀕嘶咽九銑崔毛蝗丸凍榔眠援拭渡阮歇擂擎徘專(zhuān)瘟緣賞叮翅認(rèn)梯愧踞錫孤墻雅僳瑤哥咐僧外某脯絕咐塊棺狂傘啞污扛嫌輔埋荒贅哼紛犀拜承鎊扛嚷闖酶粳幾肋院旅雹淆煎師 新疆躍升建筑有限公司 環(huán)境保護(hù)管理制度和措施 新疆躍升建筑有限公司 2018年3月5日 目 錄 一、總則 二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 三、環(huán)保宣傳教育 四、辦公區(qū)域環(huán)境管理 五、采購(gòu)管理 六、施工噪聲管理 七、易燃易爆物及化學(xué)品管理 八、固體廢棄物管理 九、能源、資源管理 十、污水排放管理 十一、施工揚(yáng)塵管理 十二、有毒有害氣體控制 十三、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià) 十四、環(huán)境經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理 十五、監(jiān)督檢查 十六、事故報(bào)告與調(diào)查處理 一、總 則 1、為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)環(huán)目錄 一、施工組織設(shè)計(jì)編審制度 1 二、安全技術(shù)交底制度 4 三、安全驗(yàn)收制度 6 四、安全教育培訓(xùn)制度 8 五、安全檢查制度 11 六、特種作業(yè)管理制度 14 七、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 16 八、消防安全管理制度 19 九、動(dòng)火作業(yè)審批管理制度 23 十、大型機(jī)械安全管理制度 26 十一、安全文明施工措施費(fèi)管理制度 35 十二、危險(xiǎn)源管理制度 37 十三、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理 41 十四、勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)病防治措施 45 十五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 47 十六、分包單位（班組）安全管理制度 52 十七、門(mén)衛(wèi)管理制度 55 十八、生活區(qū)管文明施工環(huán)境保護(hù)管理制度 一、封閉管理 施工前應(yīng)由工程技術(shù)人員、安全管理人員編制文明施工、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案，包括圍檔墻、臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)容場(chǎng)貌、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)、消防等。 第一條 在市、縣、區(qū)主干道兩側(cè)的工地圍墻宜采用彩色噴塑壓型鋼板，其高度不低于2.5米。 第二條 施工進(jìn)出入口必須設(shè)置大門(mén)。大門(mén)總高不低于6米，大門(mén)洞口凈高不低于4.8米，總寬度不得少于6米，門(mén)頭斷面0.4~1.2米，門(mén)柱斷0.8*0.4米。門(mén)頭上方噴制公司司徽，并書(shū)寫(xiě)施工企業(yè)名稱(chēng)，下方書(shū)寫(xiě)：“承建？？？工程”字樣，門(mén)柱外側(cè)書(shū)寫(xiě)“樹(shù)精品意識(shí) 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”1. 目的 為了確保本公司的設(shè)備設(shè)施檢維修吊裝作業(yè)安全，特制訂本制度。 2. 范圍 本制度規(guī)定了本公司的設(shè)備設(shè)施吊裝作業(yè)分級(jí)、作業(yè)安全管理基本要求、作業(yè)前的安全檢查、作業(yè)中安全措施、操作人員應(yīng)遵守的規(guī)定、作業(yè)完畢作業(yè)人員應(yīng)做的工作和《吊裝安全作業(yè)證》的管理。 本制度適用于本公司的設(shè)備設(shè)施檢維修吊裝作業(yè)。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 本標(biāo)準(zhǔn)采用下列術(shù)語(yǔ)和定義。 3.1 吊裝作業(yè) 在檢維修過(guò)程中利用各種吊裝機(jī)具將設(shè)備、工件、器具、材料等吊起，使其發(fā)生位置變化的作業(yè)過(guò)程。 3.2 吊裝機(jī)具 系指本公司的設(shè)備設(shè)施檢維修吊裝作業(yè)過(guò)專(zhuān)業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。臨時(shí)設(shè)施管理制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保臨時(shí)設(shè)施在搭設(shè)、使用及拆除時(shí)的安全，結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，編制本規(guī)定。本規(guī)定所稱(chēng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施是指施工企業(yè)為保證施工和管理的進(jìn)行而建造的各種簡(jiǎn)易設(shè)施。包括：施工用地范圍內(nèi)施工、生活用各種道路、圍墻。項(xiàng)目行政管理用房、宿舍、文化生活福利建筑或用房，包括臨時(shí)生活辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)的辦公室、會(huì)議室、娛樂(lè)室、醫(yī)療室、宿舍、食堂、廁所、化糞池、生活垃圾站、料具庫(kù)、門(mén)衛(wèi)室等。臨時(shí)施工區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及重大危險(xiǎn)源的排查制度 一、總則 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，為創(chuàng)新建筑工程安全管理，有效實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及重大危險(xiǎn)源的排查、監(jiān)控，進(jìn)行定性和定量的分析、評(píng)價(jià)及預(yù)測(cè)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)性，采取綜合安全措施，加強(qiáng)事故的預(yù)警預(yù)防預(yù)控工作，來(lái)消除或控制危險(xiǎn)的發(fā)生，防止?jié)撛谖ｋU(xiǎn)變成實(shí)際危險(xiǎn)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和安全的施工環(huán)境。 二、安全隱患及重大危險(xiǎn)源的含義： 隱患是安全生產(chǎn)各類(lèi)矛盾問(wèn)題的集中反映，隱患的產(chǎn)泰恒建筑員工晉升管理辦法 第一章 總 則 一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于公司所有員工。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。 (2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。 (3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證管理制度 設(shè)計(jì)變更和工程洽商、簽證工作是工程施工管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng)，成本控制難。重視和做好這項(xiàng)工作是我公司正確確定工程造價(jià)、控制投資的依據(jù)。 由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)，占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例較高，所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程洽商、簽證的管理是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。 第一章 總則 1、為規(guī)范設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證管理工作，有效降低工程成本，明確設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證的辦理程序、內(nèi)容及其文件的管理，特工程項(xiàng)目投標(biāo)管理制度 為了規(guī)范公司的工程項(xiàng)目投標(biāo)工作，確保投標(biāo)工作按正常程序有序的進(jìn)行，預(yù)防投標(biāo)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家《招投標(biāo)法》、《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司《管理制度》及內(nèi)部的實(shí)際情況，制定本管理制度。 該管理制度適用于公司參與的工程項(xiàng)目投標(biāo)工作（公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)以及邀標(biāo)等）。 一、 部門(mén)職責(zé) 工程項(xiàng)目投標(biāo)工作由市場(chǎng)部牽頭組織，技術(shù)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部及綜合部進(jìn)行配合，各部門(mén)具體職能如下： 1、市場(chǎng)部 1.1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目調(diào)查和預(yù)測(cè)，編制投標(biāo)計(jì)劃，組織召開(kāi)與投標(biāo)有關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。 1.2科龍建筑公司環(huán)境保護(hù)及職業(yè)危害防治管理制度 為了加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作，減少職業(yè)危害因素，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害病的發(fā)生，保護(hù)勞動(dòng)者的健康及相關(guān)權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本管理制度： 一、凡參與本公司建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各分公司、項(xiàng)目部、各施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守本管理制度。 二、環(huán)境保護(hù)應(yīng)遵循與經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)進(jìn)行，資源利用與保護(hù)相結(jié)合；統(tǒng)一監(jiān)督管理與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，污染者承擔(dān)治理和損害補(bǔ)償責(zé)任的原則。 三、環(huán)境保護(hù)必須本著“預(yù)防為主、防治 賽碩建筑公司內(nèi)部審計(jì)制度及流程 一、內(nèi)部審計(jì)目的 公司內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式，是獨(dú)立、客觀地監(jiān)督、評(píng)價(jià)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)收支及公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性，檢查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的完善性，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到查錯(cuò)防弊、防范和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 二、內(nèi)部審計(jì)主要工作任務(wù) 1．檢查會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)分析資料、會(huì)計(jì)政策及科目說(shuō)明，查閱有關(guān)的文件資料； 2．以?xún)?nèi)部管理制度、規(guī)定和程序，包括財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、人事管理制度公司垃圾管理制度 目 次 前 言 3 一、 范圍 4 二、 名詞解釋 4 三、 垃圾分類(lèi) 4 四、 垃圾收集 5 五、 垃圾、 5 六、 垃圾貯存 5 七、 垃圾處置 7 八、 負(fù)激勵(lì) 7 九、 其他 8 前 言 為規(guī)范管理，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，依據(jù)《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》、《一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場(chǎng)污染控制標(biāo)準(zhǔn)》、《固體廢物鑒別導(dǎo)則》制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)包括范圍、名詞解釋、分類(lèi)、收集、清運(yùn)、貯存、轉(zhuǎn)移處置及負(fù)激勵(lì)等，其目的：a）實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；b）遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、保山鼎發(fā) 2009 4 號(hào)*項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度第一章總則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類(lèi)招投標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法和公司的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。第二條 公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專(zhuān)項(xiàng)資金工程）的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及專(zhuān)項(xiàng)資金其他項(xiàng)目、各類(lèi)物資（包括辦公用品、微機(jī)耗材）采購(gòu)的招投標(biāo)活動(dòng)，適用本制度。第三條 以下項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)：1、工程建設(shè)項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在20 萬(wàn)元以上的；2、物資采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在10 萬(wàn)元以上的；3、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算飛林建筑公司固定資產(chǎn)管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)日常管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，明確固定資產(chǎn)管理及使用的權(quán)責(zé)關(guān)系，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。 第二條 本制度適用于集團(tuán)公司及各子公司、控股合資公司。 第三條 公司固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)與歸口管理相結(jié)合的管理體制，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)保管。 第四條 固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：建立健全固定資產(chǎn)管理制度，及時(shí)掌握各類(lèi)固定資產(chǎn)的質(zhì)量和使用情況，保障固定資產(chǎn)的安全、完整。 第五條 固