商務管理手冊（投標、合同、采購分冊）（CSCEC1B2-CM-2018）（CSCEC1B2-CM-2018）建筑有限公司第 2 頁 共 160 頁目錄目錄第一篇投標報價管理.51 總則.51.1目的.51.2范圍.51.3依據.51.4管理原則.51.5主要應對風險.51.6術語和定義.62職責與權限.62.1管理職責.62.2審批權限.63管理要求.63.1 工作任務劃分原則.63.2 管理流程.73.3 工作要求.84檢查、評價與改進.124.1底線要求.124.2業務檢查.124.3績效評價.135附則.135.1解釋與修訂.135.2表單.135.3模板.14第二篇工程承包合同管理.471總則.471.1目的.471.2范圍.471.3依據.471.4管理原則.471.5QW大型建筑公司合同管理制度 第一章 總則 第一條、為準確履行合同條款的全部內容及經濟法律責任，做到顧客滿意，確保合同履約率100%，實現集約增效，規避經營風險的目標，制訂本制度。 第二條、本制度適應于以公司名義承接工程的合同管理。（公司以局名義承接工程按《**建筑第五工程局合同管理制度》）。 第三條、本制度所稱企業法人、公司總部、分公司、施工合同、合作項目合同、內部承包合同及勞務分包，其含義分別明確如下： 一、 企業法人是指本企業的法定代表人。 二、 公司總部是公司機關。 三、 分公司指公司所屬分公司和區東康建筑公司投標管理制度 第一條、認真跟蹤篩選招投標信息，確定參加投標項目。 第二條、參加投標人員應熟悉國家有關政策法規和《施工招投標法》， 且要責任心強。 第三條、準時參加標前和開標會議，并認真做好記錄。 第四條、加深對《招標文件》理解，弄清文件意圖和業主要求。 第五條、編標過程中應認真仔細，不得馬虎，標書內容要與《招標文 件》相響應。 第六條、確定標書編制分工及時間安排，明確投標總負責人，分項工 作負責人及參與人員，明確各分項工作完成的時間和初審及 定稿時間，加強日常工作的檢查力度，項目人工費管理制度 一、 人工費：是指直接從事建筑安裝工程、市政工程、景觀綠化工程施工的生產工人開支的各項費用。 二、 人工費的承包與結算方式： 1.按單項工程分包的承包方式：如工程主體分包、單項工程人工費承包等。 2.按工程實物量人工費單價承包方式。 3.因工程需要而必須發生的輔助用工、計時工、零用工的結算方式、 三、人工費的控制與結算原則： 1.按單項工程分包的承包方式進行人工費結算的，在分包合同簽訂前，項目經理、經營人員、生產負責人要在當地進行深入細致的市場調查，對市場的承包價格，擬入選的施工勞務作.對分包單位管理制度1、分包單位應按有關規定、采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部、（建筑施工安全檢查標準）以及相關的各項規范；自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。3、分包單位必須尊重并且服從總包勞務分包合同管理制度 為規范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》（建設部令第124號）等有關法律法規的規定，結合公司實際，制定本制度。 一、勞務分包合同的訂立 第一條 勞務作業發包時，發包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。 發包人不得將勞務作業發包給個人或者不具備與所承接工程相適應的資質等級以及未取得安全生產許可證的企業。承包人不 合同管理制度 編制單位：山東聊城順達建設有限公司 編制日期：20 xx 年 12 月 16 日 合同管理制度合同管理制度 第一節 總則 為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據合同法及其他有關法 規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。 一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。 二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的 開展和經濟利益的取得，都有積極意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有 關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努 力，搞好公司以“重合 企業管理制度企業管理制度 * 目目 錄錄 1 1、 企 業 干 部 要 求 企 業 干 部 要 求 1 1 2 2 、 企 業 精 神 與 工 作 思 路 、 企 業 精 神 與 工 作 思 路 1 1 3 3 、 管 理 人 員 崗 位 制 度 、 管 理 人 員 崗 位 制 度 2 2 4 4 、 管 理 處 罰 制 度 、 管 理 處 罰 制 度 9 9 5 5 、 費 用 報 銷 制 度 、 費 用 報 銷 制 度 1 21 2 6 6 、 施 工 技 術 制 度 、 施 工 技 術 制 度 1 41 4 7 7 、 安 全 管 理 制 度 、 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 、 質 量 管 理 制 度、 質 量 管 理 制 度 1 81 8 9 9 、 預 算 管 理 制 度 XXXX有限公司 >> XXXX管理制度 建筑公司項目招投標、工程承包文件管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建筑公司項目招投標管理制度 制度名稱 項目招投標管理制度 受控狀態 編 號 執行部門 公司管理制度 招標代理部經理職責 1、負責招標代理部內的管理工作； 2、負責在招標代理過程中與招標監督部門及招標人之間的溝通、組織協調工作； 3、負責招標代理過程中招標文件審核，督促部門員工進行資料收集歸檔工作； 4、負責所轄區域資產和低值易耗品的管理工作； 5、負責組織本部門的人員培訓工作，并就外部培訓的成果組織本部門人員進行及時的交流； 6、負責對反饋的信息進行及時的處理； 7、負責新入職員工的培訓和熟悉工作環境等工作； 8、承辦領導交辦的其他工作； 9、對部門的工作實施監督、檢查和協調； 10、對違勞務費結算支付制度勞務費結算支付制度 勞務結算支付制度 編制: xxx 審核: xxx 審批:xx 編制單位:浙江中企實業有限公司 目錄 一、總則2 二、勞務費結算支付要求 2 三、開立勞務費支付預留賬戶 2 四、勞務費預留標準 2 五、勞務費結算和支付工資程序 2 六、相關部門職責 3 1 勞務結算支付制度 一、總則 1、適用范圍 公司承接的所有項目凡進行工程專業或勞務分包，成建制使用農民工的單位， 均適用本辦法。 2、制定目的 為貫徹國務院“建立農民工工資支付保障制度，確保農民工工資按時足額發放 給本人，建立工資支付監控制度和工資保證金制投標報價管理規定1.1.目的目的規范公司投標報價工作，確保投標報價工作質量。2.2.編制依據編制依據2.1建設工程招投標暫行規定 （計施 1984 2410 號）2.2工程建設施工招標投標管理辦法 （建設部令 第 23 號）2.3建設部關于加強工程建設設計、施工招標、投標管理工作的通知（建建 1991 449 號）3.3.相關文件相關文件公司合同評審程序 （CSCEC/DQA/PRO/99/003）4.4.職責職責4.1區域為投標報價的組織部門4.1.1制訂投標計劃；4.1.2確定投標原則，向合約估算部、技術中心等作投標交底；4.1.3組織投標及投標后評估；4.1.4組織合同談判及合同評審.\ 招投標管理制度 河北建筑集團 二〇一一年十一月 目 錄 總則 3 工程招標管理制度 4 第一章 總則 4 第二章 招標管理機構 4 第三章 招標范圍及規模 5 第四章 招標方式 5 第五章 資格審查 6 第六章 招標文件的編制 7 第七章 開標、評標和中標 8 第八章 簽訂合同 10 第九章 招標工作紀律 10 工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經營部工作紀律 14 工程招標管理制度 第一章 總則 工程項目投標管理制度 為了規范公司的工程項目投標工作，確保投標工作按正常程序有序的進行，預防投標工作中的風險，根據國家《招投標法》、《合同法》等有關法律、法規的規定，結合公司《管理制度》及內部的實際情況，制定本管理制度。 該管理制度適用于公司參與的工程項目投標工作（公開招標、議標以及邀標等）。 一、 部門職責 工程項目投標工作由市場部牽頭組織，技術部、采購部、財務部及綜合部進行配合，各部門具體職能如下： 1、市場部 1.1 負責工程項目調查和預測，編制投標計劃，組織召開與投標有關的專項會議。 1.2衡帆建筑公司項目合作管理制度 一、 總則 為了進一步完善公司項目部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑行業的市場份額，努力完成公司制定的各項經營指標，特制定本管理辦法。 二、 審核 掛靠在本公司的施工隊伍必須是經本公司審核后，由公司有關科室或領導安排的隊伍，本部不可私下安排掛靠隊伍。 三、 合同簽訂及管理 根據掛靠隊伍提供的工程概況及相關信息資料，公司要對掛靠項目進行現場實地考察，書面上報公司審批后，正式與掛靠隊伍簽定：“施工合同”或“施工協議”。 四、 安全生產及文明施工管超凌建筑公司信息化項目采購與招標管理制度 第一章 總則 第一條 為公司信息化工作的總體實施戰略目標，規范信息化采購中的詢價、議價及招投標等活動，確保項目質量、工期和成本目標的實現，根據國家現行法律、法規并結合集團現狀，制定本管理制度。 第二條 本管理制度暫定適用公司總部信息化項目的立項、議標、招標及信息化項目配套設備的采購等工作。 第三條 招投標過程應嚴格遵守國家法律，招標工作應堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的原則，對投標方的社會信譽、技術管理水平及合理低價等因素進行綜合比較，合理選擇承包商山鼎發 2009 4 號*項目招投標管理制度第一章總則第一條 為了進一步規范公司各類招投標工作，維護公司利益，根據中華人民共和國招標投標法和公司的有關規定，制訂本制度。第二條 公司范圍內進行的工程建設項目（包括基建工程、生產工程、專項資金工程）的勘察、設計、施工、監理以及專項資金其他項目、各類物資（包括辦公用品、微機耗材）采購的招投標活動，適用本制度。第三條 以下項目必須進行招標：1、工程建設項目施工單項合同估算價在20 萬元以上的；2、物資采購單項合同估算價在10 萬元以上的；3、勘察、設計、監理項目單項合同估算