商務(wù)管理手冊（投標(biāo)、合同、采購分冊）（CSCEC1B2-CM-2018）（CSCEC1B2-CM-2018）建筑有限公司第 2 頁 共 160 頁目錄目錄第一篇投標(biāo)報(bào)價(jià)管理.51 總則.51.1目的.51.2范圍.51.3依據(jù).51.4管理原則.51.5主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn).51.6術(shù)語和定義.62職責(zé)與權(quán)限.62.1管理職責(zé).62.2審批權(quán)限.63管理要求.63.1 工作任務(wù)劃分原則.63.2 管理流程.73.3 工作要求.84檢查、評價(jià)與改進(jìn).124.1底線要求.124.2業(yè)務(wù)檢查.124.3績效評價(jià).135附則.135.1解釋與修訂.135.2表單.135.3模板.14第二篇工程承包合同管理.471總則.471.1目的.471.2范圍.471.3依據(jù).471.4管理原則.471.5QW大型建筑公司合同管理制度 第一章 總則 第一條、為準(zhǔn)確履行合同條款的全部內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任，做到顧客滿意，確保合同履約率100%，實(shí)現(xiàn)集約增效，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，制訂本制度。 第二條、本制度適應(yīng)于以公司名義承接工程的合同管理。（公司以局名義承接工程按《**建筑第五工程局合同管理制度》）。 第三條、本制度所稱企業(yè)法人、公司總部、分公司、施工合同、合作項(xiàng)目合同、內(nèi)部承包合同及勞務(wù)分包，其含義分別明確如下： 一、 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人。 二、 公司總部是公司機(jī)關(guān)。 三、 分公司指公司所屬分公司和區(qū)東康建筑公司投標(biāo)管理制度 第一條、認(rèn)真跟蹤篩選招投標(biāo)信息，確定參加投標(biāo)項(xiàng)目。 第二條、參加投標(biāo)人員應(yīng)熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)和《施工招投標(biāo)法》， 且要責(zé)任心強(qiáng)。 第三條、準(zhǔn)時(shí)參加標(biāo)前和開標(biāo)會(huì)議，并認(rèn)真做好記錄。 第四條、加深對《招標(biāo)文件》理解，弄清文件意圖和業(yè)主要求。 第五條、編標(biāo)過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，不得馬虎，標(biāo)書內(nèi)容要與《招標(biāo)文 件》相響應(yīng)。 第六條、確定標(biāo)書編制分工及時(shí)間安排，明確投標(biāo)總負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)工 作負(fù)責(zé)人及參與人員，明確各分項(xiàng)工作完成的時(shí)間和初審及 定稿時(shí)間，加強(qiáng)日常工作的檢查力度，項(xiàng)目人工費(fèi)管理制度 一、 人工費(fèi)：是指直接從事建筑安裝工程、市政工程、景觀綠化工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。 二、 人工費(fèi)的承包與結(jié)算方式： 1.按單項(xiàng)工程分包的承包方式：如工程主體分包、單項(xiàng)工程人工費(fèi)承包等。 2.按工程實(shí)物量人工費(fèi)單價(jià)承包方式。 3.因工程需要而必須發(fā)生的輔助用工、計(jì)時(shí)工、零用工的結(jié)算方式、 三、人工費(fèi)的控制與結(jié)算原則： 1.按單項(xiàng)工程分包的承包方式進(jìn)行人工費(fèi)結(jié)算的，在分包合同簽訂前，項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)查，對市場的承包價(jià)格，擬入選的施工勞務(wù)作.對分包單位管理制度1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部、（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。3、分包單位必須尊重并且服從總包勞務(wù)分包合同管理制度 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》（建設(shè)部令第124號(hào)）等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。 一、勞務(wù)分包合同的訂立 第一條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí)，發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。 發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。承包人不 合同管理制度 編制單位：山東聊城順達(dá)建設(shè)有限公司 編制日期：20 xx 年 12 月 16 日 合同管理制度合同管理制度 第一節(jié) 總則 為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)合同法及其他有關(guān)法 規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。 一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的 開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有 關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努 力，搞好公司以“重合 企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度 * 目目 錄錄 1 1、 企 業(yè) 干 部 要 求 企 業(yè) 干 部 要 求 1 1 2 2 、 企 業(yè) 精 神 與 工 作 思 路 、 企 業(yè) 精 神 與 工 作 思 路 1 1 3 3 、 管 理 人 員 崗 位 制 度 、 管 理 人 員 崗 位 制 度 2 2 4 4 、 管 理 處 罰 制 度 、 管 理 處 罰 制 度 9 9 5 5 、 費(fèi) 用 報(bào) 銷 制 度 、 費(fèi) 用 報(bào) 銷 制 度 1 21 2 6 6 、 施 工 技 術(shù) 制 度 、 施 工 技 術(shù) 制 度 1 41 4 7 7 、 安 全 管 理 制 度 、 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 、 質(zhì) 量 管 理 制 度、 質(zhì) 量 管 理 制 度 1 81 8 9 9 、 預(yù) 算 管 理 制 度 XXXX有限公司 >> XXXX管理制度 建筑公司項(xiàng)目招投標(biāo)、工程承包文件管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 建筑公司項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 制度名稱 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 受控狀態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門 公司管理制度 招標(biāo)代理部經(jīng)理職責(zé) 1、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理部內(nèi)的管理工作； 2、負(fù)責(zé)在招標(biāo)代理過程中與招標(biāo)監(jiān)督部門及招標(biāo)人之間的溝通、組織協(xié)調(diào)工作； 3、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理過程中招標(biāo)文件審核，督促部門員工進(jìn)行資料收集歸檔工作； 4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域資產(chǎn)和低值易耗品的管理工作； 5、負(fù)責(zé)組織本部門的人員培訓(xùn)工作，并就外部培訓(xùn)的成果組織本部門人員進(jìn)行及時(shí)的交流； 6、負(fù)責(zé)對反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的處理； 7、負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)和熟悉工作環(huán)境等工作； 8、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 9、對部門的工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)； 10、對違勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付制度勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付制度 勞務(wù)結(jié)算支付制度 編制: xxx 審核: xxx 審批:xx 編制單位:浙江中企實(shí)業(yè)有限公司 目錄 一、總則2 二、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付要求 2 三、開立勞務(wù)費(fèi)支付預(yù)留賬戶 2 四、勞務(wù)費(fèi)預(yù)留標(biāo)準(zhǔn) 2 五、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和支付工資程序 2 六、相關(guān)部門職責(zé) 3 1 勞務(wù)結(jié)算支付制度 一、總則 1、適用范圍 公司承接的所有項(xiàng)目凡進(jìn)行工程專業(yè)或勞務(wù)分包，成建制使用農(nóng)民工的單位， 均適用本辦法。 2、制定目的 為貫徹國務(wù)院“建立農(nóng)民工工資支付保障制度，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放 給本人，建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制投標(biāo)報(bào)價(jià)管理規(guī)定1.1.目的目的規(guī)范公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)工作質(zhì)量。2.2.編制依據(jù)編制依據(jù)2.1建設(shè)工程招投標(biāo)暫行規(guī)定 （計(jì)施 1984 2410 號(hào)）2.2工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 （建設(shè)部令 第 23 號(hào)）2.3建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、投標(biāo)管理工作的通知（建建 1991 449 號(hào)）3.3.相關(guān)文件相關(guān)文件公司合同評審程序 （CSCEC/DQA/PRO/99/003）4.4.職責(zé)職責(zé)4.1區(qū)域?yàn)橥稑?biāo)報(bào)價(jià)的組織部門4.1.1制訂投標(biāo)計(jì)劃；4.1.2確定投標(biāo)原則，向合約估算部、技術(shù)中心等作投標(biāo)交底；4.1.3組織投標(biāo)及投標(biāo)后評估；4.1.4組織合同談判及合同評審.\ 招投標(biāo)管理制度 河北建筑集團(tuán) 二〇一一年十一月 目 錄 總則 3 工程招標(biāo)管理制度 4 第一章 總則 4 第二章 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 4 第三章 招標(biāo)范圍及規(guī)模 5 第四章 招標(biāo)方式 5 第五章 資格審查 6 第六章 招標(biāo)文件的編制 7 第七章 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo) 8 第八章 簽訂合同 10 第九章 招標(biāo)工作紀(jì)律 10 工程投標(biāo)管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標(biāo)程序和要求 11 第四章 開標(biāo)工作 14 第五章 投標(biāo)后工作 14 第六章 經(jīng)營部工作紀(jì)律 14 工程招標(biāo)管理制度 第一章 總則 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理制度 為了規(guī)范公司的工程項(xiàng)目投標(biāo)工作，確保投標(biāo)工作按正常程序有序的進(jìn)行，預(yù)防投標(biāo)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國家《招投標(biāo)法》、《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司《管理制度》及內(nèi)部的實(shí)際情況，制定本管理制度。 該管理制度適用于公司參與的工程項(xiàng)目投標(biāo)工作（公開招標(biāo)、議標(biāo)以及邀標(biāo)等）。 一、 部門職責(zé) 工程項(xiàng)目投標(biāo)工作由市場部牽頭組織，技術(shù)部、采購部、財(cái)務(wù)部及綜合部進(jìn)行配合，各部門具體職能如下： 1、市場部 1.1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目調(diào)查和預(yù)測，編制投標(biāo)計(jì)劃，組織召開與投標(biāo)有關(guān)的專項(xiàng)會(huì)議。 1.2衡帆建筑公司項(xiàng)目合作管理制度 一、 總則 為了進(jìn)一步完善公司項(xiàng)目部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額，努力完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，特制定本管理辦法。 二、 審核 掛靠在本公司的施工隊(duì)伍必須是經(jīng)本公司審核后，由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊(duì)伍，本部不可私下安排掛靠隊(duì)伍。 三、 合同簽訂及管理 根據(jù)掛靠隊(duì)伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料，公司要對掛靠項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，書面上報(bào)公司審批后，正式與掛靠隊(duì)伍簽定：“施工合同”或“施工協(xié)議”。 四、 安全生產(chǎn)及文明施工管超凌建筑公司信息化項(xiàng)目采購與招標(biāo)管理制度 第一章 總則 第一條 為公司信息化工作的總體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范信息化采購中的詢價(jià)、議價(jià)及招投標(biāo)等活動(dòng)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)并結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，制定本管理制度。 第二條 本管理制度暫定適用公司總部信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)、議標(biāo)、招標(biāo)及信息化項(xiàng)目配套設(shè)備的采購等工作。 第三條 招投標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律，招標(biāo)工作應(yīng)堅(jiān)持“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的原則，對投標(biāo)方的社會(huì)信譽(yù)、技術(shù)管理水平及合理低價(jià)等因素進(jìn)行綜合比較，合理選擇承包商山鼎發(fā) 2009 4 號(hào)*項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度第一章總則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類招投標(biāo)工作，維護(hù)公司利益，根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和公司的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。第二條 公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項(xiàng)資金工程）的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及專項(xiàng)資金其他項(xiàng)目、各類物資（包括辦公用品、微機(jī)耗材）采購的招投標(biāo)活動(dòng)，適用本制度。第三條 以下項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)：1、工程建設(shè)項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在20 萬元以上的；2、物資采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在10 萬元以上的；3、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算