xxxx 建筑有限公司建筑有限公司 績效考核管理辦法績效考核管理辦法 二零一五年一月二零一五年一月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 考核方法考核方法. 2 2 第三章第三章 季度考核季度考核. 8 8 第四章第四章 年度考核年度考核. 1010 第五章第五章 申訴及其處理申訴及其處理 . 1212 第六章第六章 附則附則 . 1313 附附 1 1：季度考核流程圖：季度考核流程圖 . 1313 附附 2 2：部門季度團隊任務績效：部門季度團隊任務績效/ /評價表評價表 . 1515 附附 3 3：部門季度周邊績效考核評分表：部門季度周邊績效考核評分表 .2011年度 銷售職能薪酬制度 廣州XX建筑材料科技有限公司 Guangzhou XX Building Materials Technology. Co.,Ltd. 為擴大公司銷售規模，增大市場份額，并充分體現對公司銷售人員的激勵，特修訂2011年銷售人員薪酬方案。 （一）銷售人員薪酬方案制定的總體原則 1. 個人與公司利益共享、同步發展； 2. 建立科學的價值評價和分配體制； 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤； 4. 為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發揮的公平、公正、合理的競爭平臺。 （二） 銷售人員管理 1、新入職銷售人員試 建筑公司全面預算及績效評價管理辦法建筑公司全面預算及績效評價管理辦法 第一章 總則 第一條 為保證公司中長期戰略目標的實現，持續提升經營內 涵，提高投入產出效率，合理配置有限資源，強化科學管理和責 任管理，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司預算及績效評價工作。 第三條 公司編制年度預算，將戰略規劃的當年目標細化為詳 細的年度預算，包括年度經營計劃及財務預算，作為與各預算單 位簽署“年度經營責任合同”的基礎，并根據確定的年度預算進 行目標管理，建立績效評價體系定期跟蹤、考核各預算單位的預 算完成情況，指目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 項目績效考核評價 . 4 第一節 評價指標及權重 . 4 第二節 考核評價程序 . 5 第三節 考核評價方法 . 6 第三章 薪酬兌現 . 6 第一節 工程項目薪金 . 6 第二節 項目薪金的兌現 . 8 第三節 關于二次經營和超額實現利潤的獎勵 . 10 第三節 項目考核兌現的其他有關問題 . 10 第四章 責任追究 . 11 第五章 工程項目經理部管理和生產人員工資分配 . 12 附表 1：工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 1-1 . 17 附表 1-2 . 18 附表 1-3 . 20 附表 1-4 . 22 附表 1-5 . 23 附表 1-6 . 24 附表 1-7 . 25 附表 2 工 目目 錄錄 第一篇第一篇 管理辦法管理辦法 . 1 1 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 考核組織管理考核組織管理 . 3 3 第二章第二章 考核方法考核方法 . 5 5 第三章第三章 月度考核月度考核 . 1212 第四章第四章 季度考核季度考核 . 1313 第三章第三章 年年度考核度考核 . 1414 第四章第四章 申訴及其處理申訴及其處理 . 1616 第五章第五章 附則附則 . 1919 第二篇第二篇 實施細則實施細則 . 2020 第六章第六章 具體實施辦法和考評評分表設計具體實施辦法和考評評分表設計 . 2020 一、高層管理人員一、高層管理人員 . 2020 二、部項目經理績效考核項目經理績效考核 一、一、 考核方法考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式， 對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、二、 考核量表考核量表 1、基本績效考核指標（總分、基本績效考目目 錄錄 一、 二 O 一二年度工作總體安排 2 二、 二零一二年度銷售工作總體計劃 3 三、 二 O 一二年度銷售人員考核、管理制度 4 四、 績 效 考 核 辦 法 9 五、工程管理服務人員工作職責及考核辦法 17 六、 隔墻業務合作管理制度 18 七、 二 O 一二年度公司獎金、福利發放有關規定 19 八、費 用 審 批、 報 銷 制 度 20 九、考 勤 管 理 制 度 21 昆明 xx 節能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排 2012 年度，公司將以外墻涂料裝飾為主營業務，代理多個知名涂料品牌， 配備相關設施設備及專業人員，發揮卓呈集團有限公司企業標準 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制審核審批 1 卓呈集團有限公司 發 布 薪酬管理制度管理 1、目的、目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立 一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。 2、制定原則、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。 2.1 公平： 是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇； 同時根據員工績效、 服務年限、 工作態度等方面的表現不同， 對職級薪級進行動態調整， 可上可下同時享受或本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務平臺 目目 錄錄 一、 二 O 一二年度工作總體安排 2 二、 二零一二年度銷售工作總體計劃 3 三、 二 O 一二年度銷售人員考核、管理制度 4 四、 績 效 考 核 辦 法 9 五、工程管理服務人員工作職責及考核辦法 17 六、 隔墻業務合作管理制度 18 七、 二 O 一二年度公司獎金、福利發放有關規定 19 八、費 用 審 批、 報 銷 制 度 20 九、考 勤 管 理 制 度 21 本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務平臺 永康市精益建設工程有限公司永康市精益建設工程有限公司 績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條、公司員工績效考核目的。 1、通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度 以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況， 確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作 的導向； 2、保障組織有效運行； 3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理 的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條、績效考核用途。人員績效考浙江浙江 XXXX 建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 錄錄 1 1、公司組織機構圖、公司組織機構圖 2 2、關于企業內部機構調整的通知、關于企業內部機構調整的通知 3 3、明確重要事項審批權限的通知、明確重要事項審批權限的通知 4 4、公司主管人員績效考核辦法、公司主管人員績效考核辦法 5 5、財務部長績效考核辦法、財務部長績效考核辦法 6 6、經營部長績效考核辦法、經營部長績效考核辦法 7 7、公裝部長績效考核辦法、公裝部長績效考核辦法 8 8、聲裝部長 目目 錄錄 石家莊石家莊 xx 集團有限公司咨詢項目集團有限公司咨詢項目 試點分公司績效管理手冊 第一章第一章 總則總則 . 1 第一條 引言 . 1 第二條 本手冊適用范圍 . 1 第三條 績效管理意義 . 1 第四條 績效管理原則 . 1 第五條 重要概念說明 . 2 第六條 注意事項 . 2 第二章第二章 績效管理機構與組織體制績效管理機構與組織體制 . 3 第七條 績效管理機構 . 3 第八條 績效薪酬管理委員會領導小組 . 3 第九條 績效薪酬管理委員會執行小組 . 3 第十條 績效管理委員會申訴中心 . 3 第十一條 績效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績效考核體 XXXX集團有限公司 人力資源管理制度之五 薪酬管理制度 目錄 第一章 總則 2 第二章 薪酬結構 3 第三章 崗位固定工資和崗位基本工資 6 第四章 年度經營激勵 7 第五章 薪酬福利 7 第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算 9 第七章 薪酬調整 10 第八章 薪酬核算與發放 12 第九章 薪酬的管理 16 第十章 附 則 18 第一章 總則 第一條 目的 1.1 為適應市場競爭需要，建立完善的內部競爭機制，激發員工持續發展的內在動力，建立具有公平競爭優勢的薪酬體系，特制定本制度。 1.資深資深 HRHR 打造的薪酬設計方案（不看后悔）打造的薪酬設計方案（不看后悔） 第一章 總則. 1 第二章 薪酬結構. 3 第三章 管理序列薪酬. 7 第四章 市場序列薪酬. 9 第五章 專業技術序列薪酬. 10 第六章 工勤序列薪酬. 11 第七章 工資特區. 12 第八章 薪酬的調整. 13 第九章 其他. 13 第十章 附則. 15 第十一章 職系劃分標準和分類. 15 第一章 總則 第一條 目的 制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用， 對員工為公司付出的勞動和做出的績效給 予合理的回報和激勵。即： 使薪酬與崗位價值緊密結合; 使薪酬與員工業績、團隊績效緊密結合