專題簡介：
寧夏寧夏 xxxx 電力有限公司電力有限公司項目管理手冊項目管理手冊 年年 1010 月月目目錄錄第一章 總則.1第二章 現場組織管理.1第一節項目部人員配置基本要求.1一、項目部組織架構.1二、辦公場所配置.1三、辦公設施配置.2第二節 人員的職責.2一、項目經理崗位職責.2二、專職安全員崗位職責.2三、質檢員崗位職責.3四、技術員崗位職責.3五、造價員.3六、材料員崗位職責.3七、資料員崗位職責.3八、項目管理員職責.4第三節現場業務關系.5一、現場組織與公司的業務關系.5二、現場組織與業主的業務關系.5三、現場組織與監理的業務.6第三章施工現目目錄錄一、編制目的及依據. 11.編制目的.12.編制依據.1二、項目概況.11.工程概況.12.項目參與方概況.1三、目標.21. 進度控制目標.22. 造價控制目標.23. 安全管理目標.2四、項目管理架構. 31本項目的管理架構.32項目質量安全管控體系.3五、本項目各參與方主要工作界面.3六、現場管理人員的分工及責任.31.項目組的組織機構圖.32.主要管理人員關鍵責任矩陣表.43.主要管理人員職責.43.1 項目總經理.43.2 工程部副經理（現場經理）.53.3 現場專業工程師.53.4 現場信息管理職責.6七、各項工作規劃及相關管理流程.61.酒店工程施工前期啟動規劃北京金都園林綠化有限責任公司
項目管理手冊（附錄部分）
附錄1： 工程項目內部承包合同（范本） 109
附錄2： 工程項目內部承發包安全管理協議（范本） 116
附錄3： 項目部公章啟用承諾書 121
附錄4： 項目部項目經濟分析模版 122
附錄5： 《工程款支付審批表》填寫實例 133
附錄6： 工程檢查記錄 134
附錄7： 《工程交底記錄》的表式及《工程交底資料移交清單》 136
附錄8： 工程施工安全責任書 138
附錄9： 《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令） 140
附錄10： 北京金都園林綠化有限責任公司應急預案 149項目管理程序手冊項目管理程序手冊北京銀泰中心北京銀泰中心20 xx 年年 9 月月目目錄錄第一部分第一部分 總概總概.71.1 引言 .71.2 緊急通訊聯系單.71.3 項目聯絡方式.9第二部分第二部分項目管理組織架構項目管理組織架構.102.1 引言 .102.2 組織架構圖.102.3 項目團隊崗位和工作描述.10項目總監.10項目副總監（1）/機電經理. 10機電工程師.19建筑師. 20裝修工程師.20安全工程師1（經理）.20文檔資料控制員. 21項目總監秘書.21招投標管理部經理.21招投標工程師.21造價/預決算部經理.22造價/預決算工程師.22合同管理主管/工程師.23材料采購天津石化工程建設項目項目管理手冊項目管理手冊第 四 章第一節HSE 管理程序1.1. 目的目的遵照國家相關法律法規、中石化集團公司安全生產監督管理制度 、天津公司 HSE 管理體系文件的規定，積極組織開展各項 HSE 活動，對項目實施 HSE 管理，進一步創造良好的工作環境，細化和規范施工作業程序，保護環境和員工身體健康，控制危害因素，追求不發生事故，不損害人身健康，不破壞環境，特制定本管理程序。2.2. 適用范圍適用范圍本程序適用于天津石化公司工程建設項目所有參加單位及人員的全過程、 全方位、 全員、全天候的 HSE 管理。3.3. HS
山東省公路工程總公司205國道濱州至博山段
高速公路工程第五合同段
項目管理手冊
（暫行）
205國道濱州至博山段高速公路工程
第五合同段項目經理部
二OXX年二月
前言
為了認真貫徹落實省廳重點工程建設工作會議、省局全省公路工作會議以及省公路工程總公司全省公司經理工作會議精神，確保高質量完成濱博高速公路第五合同段的建設任務，規范項目經理部運作，提高項目管理水平，樹立良好的企業形象，特制訂本管理手冊（暫行）。
本手冊僅適用于濱博高速公路第五合同段，并應在項目實施
嘉興至紹興跨江公路通道工程（北岸接線）
管 理 大 綱
（下冊）
編制：
審核：
審定：
批準：
二○XX年一月十三日
前 言
為切實加強集團公司嘉興至紹興跨江公路通道工程（北岸接線）的管理，根據我國現行公路工程及相關行業技術規范和省市交通主管部門及集團公司的相關規定，結合嘉興至紹興跨江公路通道工程（北岸接線）的實際情況，組織編寫了《管理大綱》供本項目執行。
本《管理大綱》分為上下兩冊，其中下冊作為施工、監理單位招標文項項 目目 管管 理理 手手 冊冊陜西建設工程有限公司2014 年 10 月 31 日發布2014 年 11 月 1 日實施項目管理手冊項目管理手冊目錄目錄第一篇第一篇組織機構組織機構一、項目組織機構圖二、項目管理體系圖三、項目管理體系職能分配表第第二二篇篇項目項目管理管理目標目標一、合同工期目標二、工程質量目標三、安全與文明施工管理目標四、環境管理目標第第三三篇篇項目管理制度項目管理制度一、施工現場管理制度二、圖紙會審制度三、質量、安全技術交底制度四、技術、質量管理制度五、材料管理制度六、安全、環境管理制度七、機具、設備、一、目的
為規范泉州石化項目計劃管理及進度檢測，特編制本規定。
二、范圍
本規定適用于泉州石化項目所有監理機構和EPC、PC、E、EP、C承包商。
三、進度計劃及報表管理
1、除非業主另行書面同意，承包商須編制三級進度計劃、季度工程建設投資計劃、月度計劃和三周滾動計劃；除非業主另行書面同意，上述計劃須用P3e/c軟件系統(6.0版本)編制，并滿足《泉州石化P6進度檢測系統操作手冊》要求。
2、EPC、PC 、E、EP承包商須在合同簽訂后1個月內(如與合同約定不符，以合同約定為準)，向業主提交滿足合同工期要求的第一版二級/三級進度計
海南中線高速公路屯昌段
建設項目管理手冊
海南高速公路股份公司
二〇〇九年五月
第一章 建設管理工作范圍
第一節 建設項目管理范圍和主要工作內容…………………………………..…7
第二節 工作目標……………………………………………………………………8
第三節 主要管理人員崗位職責……………………………………………………9
第二章 現場建設管理機構設置與人員安排…………………….…13
第三章 建設項目建設實施方案
第一節 標段劃分、招標方案及評標辦法 …………………國外項目管理手冊國外項目管理手冊前言前言在八十年代初期，隨著的改革開放政策的發展，部分建筑公司出現在世界工程承包市場上。在開始階段，由于多年的封閉和思想意識以及管理方式的落后， 所以大多數工程公司都是從提供勞務分包入手，主要表現在提供勞務人員包輕工。對于一些帶材料設備的分包工程基本不敢涉足， 除了在非洲一些國家從事經援項目以外， 在國際市場上通過競標開展工程總承包基本上無人問荊。不可否認，勞務分包為工程公司打開了國門，拓開了眼界，發現了自我的優勢和差距。 為一些勇于進取和開拓的公司奠定了基礎。 同時
xx高速公路湖北省
項
目
管
理
手
冊
湖北xx高速公路發展有限公司
二Oxx年六月
第一篇 項目概況
第一章 工程概況
一、工程概況
1、本項目位于湖北省的東南部，北靠大武漢，向北向東經黃岡分別與河南、安徽接壤，向南與江西相連，介于東經114°49’～115°04’、北緯29°23’～29°54’之間，行政區劃分屬鄂州市（鄂城區）、黃石市（下陸區、大冶市、陽新縣）及咸寧市（通山縣）。
2、路線走向及建設意義
xx高速公路是國家高速公路網規劃目錄前前言言.2第一章、項目組織機構第一章、項目組織機構.3第二章第二章 項目崗位職責項目崗位職責.3第四章第四章 項目安全管理制度項目安全管理制度.16第五章第五章 項目質量管理制度項目質量管理制度.17第六章第六章 項目技術管理制度項目技術管理制度.18第七章第七章 項目生產計劃管理辦法項目生產計劃管理辦法.19第八章第八章 項目材料管理制度項目材料管理制度.21第九章第九章 項目機械設備管理制度項目機械設備管理制度.24第十章第十章 項目財務管理管制項目財務管理管制.29第十一章第十一章 項目勞資（分包）管理辦法項目勞資（分阿拉爾和田沙漠公路建設項目管理手冊阿拉爾至和田沙漠公路建設項目執行辦阿拉爾至和田沙漠公路建設項目總監代表處目錄1總則 611項目特點、重點、難點12項目管理依據 13項目管理任務14項目管理目標15項目管理宗旨16項目管理原則17項目管理體系1.7.1 管理機構框圖1.7.2 質量保保證體系框圖2.項目執行辦組織機構和職責21 組織機構2.1.1 組織機構框圖2.2 機構職能2.2.1 項目執行辦職能 2.2.2 合同財務部崗位職責2.2.3 工程技術部崗位職責2.2.4 質量管理部崗位職責2.2.5 辦公室管理職責2.2.6 紀檢監察崗位職責2.3 崗位職責2.3.1 主任崗位職責 2
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