專題簡介：
四川東風四通車輛制造有限公司
財
務
管
理
制
度
2011年7月發布目 錄
第一章 總則 3
第二章 財務工作的權力和應承擔的責任 3
第三章 借款和付款管理 3
第四章 貨幣資金管理 5
第五章 存貨管理 6
第六章 銷售管理 8
第七章 應收賬款管理 9
第八章 固定資產的管理 10
第九章 報銷及出差費用開支標準 12
第十章 成本核算管理 14
第十一章 期間費用管理 15
第十二章 工資核算管理 16
第十三章 資金預算管理 17
第十四章 損益預算管理 18
第十五章 會計檔案管理 19
第十六章 財經紀律規定 19
第十七 XX生產制造企業成本管理制度示例
第一章 總則
為了規范公司產品成本核算，加強成本的管理及控制，依據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》等有關規定，并結合本企業相關產品的生產經營的特點，特制定成本管理制度。
第二章 成本核算的目的
加強成本核算，可以正確、及時地反映各種生產耗費及生產費用的實際支出，并實時對其進行監督控制。
加強成本核算，可以及時地反映在產品、庫存商品的增減變動、結存情況，保護財產的安全完整。
加強成本核算，可以正確、及時地計算在產品丹東丹東 xxxx 建設發展有限公司建設發展有限公司成本控制、預決算管理制度成本控制、預決算管理制度第一節第一節總則總則1.為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團公司成本管理的要求，制定本制度。2.成本管理應以市場需求為導向，保證質量為前提，過程控制為環節，規范操作方法，提高經濟效益為目的。3.成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監控系統，努力降低成本，提高經濟效益。4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前預測分公司賬務核算管理制度
1.0 目的
統一公司核算過程與會計科目使用規范，便于集團匯總數據與合并報表制定本制度。
2.0 適用范圍
本制度適用于XXXXX有限公司下屬各分公司。
3.0 賬務核算規范
3.1 貨幣資金：核算分公司現金、銀行存款的收、支、結余情況，劃分現金與銀行存款兩個科目核算。銀行存款按各個銀行帳戶設置二級科目。
3.2 庫存商品：核算分公司庫存商品的進、銷、存情況（含在途商品），成本會計須按每個商品型號設置數量金額式帳頁核算，財務總帳只核算一級科目。
3.3 應收賬款：核算分公司與客戶因銷售商品而形成的債寧夏工程施工公司財務管理制度
為了加強、規范分公司及項目部財務日常管理工作，強化項目成本管理，發揮財務在分公司及項目部經營管理和提高經濟效益中的作用，根據新《會計法》、《企業會計制度》和總公司《財務管理制度細則》的規定，結合分公司及項目部實際情況，制定本財務管理辦法。
1．會計職責和權利
總帳會計 項目會計和出納的職責
1、總帳會計的職責：
（1）負責會計電算化工作，登記總賬，編制會計報表，編寫財務情況說明書。
（2）管理會計憑證和報表，認真執行安全、保密制度，管理好分管的會計印鑒和會計檔案。
（3新疆康隆農業科技發展有限公司規章制度（草案）
第一部分財務管理
第一章 財務會計管理制度
一、總 則
（一）為了規范公司會計核算、真實、完整地提供會計信息，根據《中華人民共和國會計法》、《企業內部控制制度》和財政部頒布的《企業會計準則—基本準則》、《企業會計準則》、《企業財務通則》、《農業企業會計核算辦法》及國家其他有關法律、法規，結合本公司具體情況制定本制度。
（二）公司財務部進行會計核算，在填制會計憑證、登記會計賬簿、管理會計檔案等方面，必須按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》 恒界家具公司成本控制管理制度
第一章 總則
第1條 為建立生產成本控制平臺，明確生產成本控制責任，探討生產成本控制的有效方法和途徑，以期降低成本和保質保量生產，提高經營效益，特制定本制度。
第2條 生產成本控制包括事前控制，即開發部的設計成本控制；事中控制，即采購部的采購成本控制、生產部的產品成本控制和質檢部的質量檢驗成本控制；事后控制，即財務部的信息反饋成本控制。
第3條 生產成本控制第一責任人是生產部經理、開發部經理、質檢部經理和采購部經理（統稱：部門經理），第二責任人是總經理，第三責任人方歐傳媒公司標準成本核算管理制度
總則
第一條、 本公司成本會計事務處理準則及程序，除普通會計事務處理準則、程序、法令及公司章程另有規定外，悉依本準則及程序處理。
第二條、 本公司的成本會計事務由會計部成本核算課處理。
第三條、 本公司的成本會計核算采用標準成本法核算，在標準成本下，庫存價值按物品的標準成本反映。
1、 采購訂單接收入庫時，按采購件的標準成本增加庫存價值；
2、 采購訂單價格與標準成本的差異，將進入專門的采購價格差異帳戶；
3、 在進行發票匹配時，發票價格與采購訂單價格差異將進入專門的發浙江歐森機械有限公司
二○一一年一月
目 錄
1、貨幣資產………………………………………（2）
2、存貨……………………………………………（16）
3、對外投資………………………………………（43）
4、固定資產………………………………………（66）
5、工程項目………………………………………（81）
6、籌資……………………………………………（94）
7、銷售……………………………………………（110）
8、銷售退貨………………………………………（123）
9、成本費用………………………………………（128）
10、壞 成本核算管理辦法
1.總則
1.1 為進一步加強項目成本、費用的歸集、確認，及時、準確核算并反映項目成本，正確評價管理業績，提升管理水平，特制定本辦法。
2.成本核算內容和程序
2.1項目實際成本核算必須嚴格執行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規定，正確計算施工過程中發生的各項費用，正確計算歸集各項成本，逐月進行成本核算。
2.2工程成本核算內容：
工程成本核算內容包括直接材料費、直接人工費、機械使用費、其他直接費用、間接費用共五類。
按成本核算對象設立了工程成本明細帳后，還應按成本項目
中國灤河國際投資控股公司印尼事業部礦業開發業務管理辦法
目 錄
第一章 總則 2
第二章 生產計劃管理 3
第三章 生產現場管理 6
第四章 生產成本核算 8
第五章 附則 10
總則
目的
為保證中國灤河印尼礦業開發有限公司(以下簡稱“印尼事業部”)生產工作的規范性，提高生產效率，降低生產成本，保證安全生產，結合公司實際情況，特制訂本辦法。
適用范圍
本辦法適用于印尼事業部生產計劃、生產現場和生產成本核算管理。
生產計劃管理
生產計劃管理目的
通過制訂可行的生產計劃，尋求生產運行中的需求與供給之間的平衡，經典建設有限公司流程文件
制度名稱
成本核算及管理制度
編號
JD-P1-CW005
目 錄
1. 總則
2. 成本核算的內容及方法
3. 支持性文件
4. 使用工具
修改時間
修改頁碼
修改狀態
修改人
審批人
2010.5月
羅琳
呂福杰
編制人： 羅琳
日期：2009- 3- 6
審核人：呂福杰
日期：2009- 5- 30
批準：
日期：
版本號：
2010—2版
1、總則
該成本核算制度依據《企業會計準則》、《企業會計制度》、《建造合同準則》以及沿海集團相關的制度與規定，結合經典公司實際情況而制定。
1.1目的
為成本核算制度
第一章 總則
第一條 成本是企業在進行生產經營活動中所發生的費用，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。
第二條 DD部下屬ABC公司均使用Oracle公司的 MRPⅡ系統，成本核算采用的是標準成本核算體系，其特點是事前計劃、事中控制、事后分析。
第三條 標準成本核算體系的核算方法是標準成本法，所有涉及成本的核算都是用凍結標準成本進行計算，凍結標準成本不能直接更改，一般用待定標準成本去更新，以下沒有特別說明，標準成本均指凍結標準成本。標準成本是一種預計成本，是通過精確的調查、分析與技術測定而制定的，金科集團建設工程施工成本控制與管理制度（修訂版）
一、總則：
1.目的：為明確各單位和部門工程施工成本控制與管理的職責和要求，切實推進全集團工程成本控制與管理，促進企業穩步、健康的發展，結合各方面的建議和意見，特修訂并頒發本辦法。
2.原則：根據本辦法制訂的《工程施工任務招投標實施細則》、《工程施工簽證管理實施細則》和《工程施工成本控制管理考評實施細則》與本辦法配套實施，具有與本辦法相同的管理效力。
3.適用范圍：集團所轄各地產公司
二、分則：
1.組織機構及職責
施工成本控制與管理的主要內容是：施工圖北京鼎力方圓空調設備公司預算部管理制度
一、 項目投標管理制度
1、 項目信息分析
1.1根據項目的具體資料，了解建設單位的企業性質、行業信譽度、對主要設備的品牌檔次要求及墊資要求。
1.2了解參與項目競爭單位的企業資信狀況、與建設單位的合作情況，分析其競爭實力的優劣。
1.3通過現場踏勘了解項目的進展情況、周邊道路交通情況，分析項目實施過程中可能出現的施工難度、各項措施及村民協調等增加工程成本的因素。
2、 資格預審
2.1了解建設單位對參與項目競爭單位的資質要求，編制并申報公司的資格預審文件。
2.2組織協作單
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