專題簡介：
保險經紀公司采購代理業務內部監督管理制度
第一章 總則
第一條 為加強公司采購代理管理，規范采購行為，提高采購效率，根據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》和財政部《政府采購貨物和招標投標管理辦法》等規定，結合公司實際情況特制定本制度。
第二章 定義
第二條 本公司所從事的采購代理僅限于服務于各級政府機構、各類企事業單位、非盈利機構、社會團體、個人采購保險產品及各類風險評估、風險查勘等服務。
第三章 分工
第三條 公司各業務部門、各分支機構：負責采購業務的承接和洽談與實施，- 本資料來自本資料來自 - 銷 售 部 管 理 手 冊 北京亞豪房地產經紀有限公司 銷售管理手冊 超越自我超越自我 挑戰極限挑戰極限 目錄：目錄： 第第 3 3 頁頁第第 3 3 頁頁 第一部分第一部分 銷售部組織結構圖銷售部組織結構圖 第第 4 4 頁頁第第 6 6 頁頁 第二部分第二部分 銷售部工作職能及規范化要求銷售部工作職能及規范化要求 第第 7 7 頁頁第第 16 16 頁頁 第三部分第三部分 各崗位人員質量要求及職責范圍各崗位人員質量要求及職責范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業務員招聘要求業務員招聘要求 第第 22 22 華東第二分公司行政管理手冊（試行版）前言使用范圍：使用范圍：華東第二分公司及下屬各項目概要：概要：根據北京市房地產經紀有限責任公司（以下簡稱“總公司”） 行政助理工作手冊 ，結合華東第二分公司（以下簡稱“分公司”）實際情況制定本手冊。本手冊的制定，是為更好的規范華東第二分公司及其下屬各項目工作管理，是每一位員工必須熟知的工作手冊。本手冊內容主要包括：勞動合同管理、人事管理、考勤管理、病事假管理、工服管理、結傭管理、薪酬管理、檔案管理、客戶確認管理、房源申請及銷控管理、晉升、降級與淘汰制度、溝通制度商商業業運運營營管管理理手手冊冊北京 xx 房地產經紀有限公司呈第一部分：商業運營與管理第一部分：商業運營與管理第一章第一章商業運管公司籌備與計劃（招商準備實施階段）商業運管公司籌備與計劃（招商準備實施階段）第一節第一節 前期商業運營管理的核心和物業服務設計方案前期商業運營管理的核心和物業服務設計方案針對中國 xx 項目(案名暫定)前期的運營管理工作極為重要，從準備階段開始，由專業的物業管理人員憑借豐富的使用、管理物業的經驗，站在業主和使用者的角度和立場，對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認、提出意新經紀人新經紀人 4040 天成長規劃手冊天成長規劃手冊xxxx 北京公司北京公司2020 xxxx.10.23.10.23.新經紀人新經紀人 4040 天成長規劃手冊天成長規劃手冊目的目的：新經紀人通過該培訓項目，初步了解房地產行業，了解 xx 公司的發展歷程和經營理念，認同和接納 xx 的企業文化。掌握相應的房源和客源開拓方法，熟悉工作流程，掌握基本銷售技巧和服務技巧。本體系是新經紀人快速入門系列課程、培訓跟進和店內輔導計劃，包含了房地產經紀人必須掌握的知識和技能，從而使經紀人能夠有效地掌握時間，迅速展開工作，創造價值。對象對象：xx 連鎖陜西漢中廣場陜西漢中廣場-營銷團隊組織管理內控手冊營銷團隊組織管理內控手冊編制單位：北京房地產經紀有限公司編制單位：北京房地產經紀有限公司編制日期：編制日期：20 xx20 xx-6-6前前言言本手冊旨在順利實現本項目的既定銷售目標。通過建立一個完整的，富有卓越工作效率的營銷管理體系，項目組（銷售部）與其他部門的緊密配合，使整個營銷管理體系正常運作，并發揮組織銷售、指導銷售、控制銷售、調整銷售的作用，從而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現。本手冊主要包括項目組（銷售部）日常業務的組織管理及人力資源管理；計劃任務北京房地產經紀有限公司北京房地產經紀有限公司員員 工工 手手 冊冊（試行本）目目錄錄1、致新同事的一封信32、公司簡介4-183、公司經營準則18-224、2008 年組織架構圖235、入職引導24-266、行為規范26-287、職員職務行為準則28-328、考勤制度33-379、薪酬管理38-3910、員工福利39-4111、獎懲制度41-4312、培訓與發展44-4513、績效管理4614、勞動合同4715、辦公室安全及其他47-4816、崗位描述48-56致新同事的一封信致新同事的一封信新同事：你好！非常幸運能有機會與你共事， 無論你是通過何種渠道來到我們中間， 我們都希望能與你成為朋員 工 手 冊北京金豐易居房地產經紀有限公司前言我們熱誠歡迎您加入北京金豐易居房地產經紀有限公司。本手冊以國家相關法律法規為指導,并結合公司具體情況和公司的各項規章制度制定，提供公司的基本情況和與員工日常工作緊密相關的管理制度、行為準則等，旨在使各位員工明了本公司的規定及保障員工利益，使各位員工能安心工作，提高工作效率。希望通過本手冊，使您了解公司對您的要求和期望。我們欣賞誠信、敬業、富有責任感與團隊精神的高素質員工。公司的成功有賴于每位員工的工作責任心和對高品質的追求及創新精神，同時公司也為每一位人事管理制度目錄
新進人員暫行規定 1
第一章 總則 1
第二章 進人原則 2
第三章 進人對象 2
第四章 進人條件 2
第五章 審批程序 3
第六章 工資待遇 3
第七章 管理 4
第八章 擔保推薦規定 4
第九章 紀律 5
第十章 附則 5
臨時工管理暫行規定 5
1、不遵守公司規章制度或違反勞動紀律的； 7
2、工作不負責任，完不成工作任務的； 7
3、工作失職，對公司造成經濟損失的； 7
4、患病或非因工負傷,不能從事原工作的； 7
5、不服從管理及工作安排的； 7
6、有偷竊行為或被公安機關行政拘留的； 7
7、有其他錯人事行政制度人事行政制度 姓名：朱海清 年齡，26歲 畢業于：湖北工學院 鏈家經歷： 2004年12月，入職 廣安門店 2005年6月，任舊宮店店經理 2006年6月，任亦莊區區經理至今 人事基本制度人事基本制度 考勤及招聘 人事變動 員工福利 培訓制度 經紀人績效 制度紅線 考勤制度考勤制度 店面營業時間：每日8：5022：00；午餐時間：12:00- 13:00； 公司所有員工每次遲到或早退在10分鐘以內，扣除工資20 元；10分鐘至1小時之內，每次扣除工資50元，每遲到或早 退超過1小時，且未請假者或及時修正者，按曠工一天處理。 如未能按上下班要求的時間打百達行華東第二分公司行政管理手冊（試行版）前言使用范圍：使用范圍：百達行華東第二分公司及下屬各項目概要：概要：根據北京市百達行房地產經紀有限責任公司（以下簡稱“總公司”）行政助理工作手冊，結合百達行華東第二分公司（以下簡稱“分公司”）實際情況制定本手冊。本手冊的制定，是為更好的規范百達行華東第二分公司及其下屬各項目工作管理，是每一位員工必須熟知的工作手冊。本手冊內容主要包括：勞動合同管理、人事管理、考勤管理、病事假管理、工服管理、結傭管理、薪酬管理、檔案管理、客戶確認管理、房源申請及銷控管理、晉保險經紀有限公司內部管理制度
第一部分 組織架構
第二部分 決策程序
第三部分 業務管理制度
第一章 保險經紀業務流程
第二章 業務操作流程圖
第三章 保險顧問委托協議書、授權委托書
第四部分 人事管理制度
第一章 員工任用
第二章 員工招聘
第三章 新員工考評
第四章 員工管理
第五章 員工培訓
第六章 員工福利
第七章 員工考核
第八章 員工離職
第五部分 財務管理制度
第一章 總則
第二章 資金管理
第三章 成本和費用管理
第四章 會計管理
第五章 營業收入、利潤及分配
第六章 財務計劃、財務報告與財務評價
第信和眾聯xx營銷經理操盤手冊（修訂版）（修訂版）濟南濟南信和眾聯信和眾聯 xx 房地產經紀有限公司房地產經紀有限公司二二一一xx 年一月年一月目目錄錄引 言4第一章 營銷中心組建 4一、售樓部管理用品及管理制度5二、置業顧問所需用品6三、宿舍選擇及宿舍管理制度6四、招聘保姆及保姆工作內容，待遇7第二章 銷售準備 8一、市場調查81、區域市場調查 82、競爭對手調查 8二、樓盤價值分析81、 項目 SWOT 分析 82、 統一的銷售說辭整理9三、銷售資料準備91、 法律文件準備102、 宣傳資料準備123、 銷售文件準備121） 置業計劃書122） 預約房 西安 XXxx 房地產經紀有限責任公司 員工手冊 編制編制 狀態狀態 有效有效 作廢作廢 版次版次 A0A0 審核審核 發布日期發布日期 批準批準 分發號分發號 實施日期實施日期 2 / 11 致新同事的一封信致新同事的一封信 親愛的同事：您好！ 首先歡迎您加入 XX 經紀！我們也有幸得到了與您的合作，我們將在共同信任和相互理 解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。 任何優秀的企業都離不開“人”的支撐，企業因為有了優秀的人才，才能變得更加強大， XX 經紀秉承“以人為本”的信念，以員工為中心，制定了財星保險經紀有限公司
業務管理制度
第一章 總則
一、公司本著防范業務風險，維護企業品牌、市場信譽和服務質量，確保業務操作合法合規，依據有關法律、法規以及本公司業務特點，制定本業務管理制度。
二、公司按所持許可證批準的業務范圍，對業務流程和操作方法加以規范化、標準化，從而不斷提高服務的專業水平。
第二章 業務流程
一、客戶基本情況調查
1、了解客戶的基本情況，包括客戶的名稱、地址、聯系方式、所屬行業等。了解客戶的保險需求，包括：保險標的的基本情況、所屬行業風險狀況、投保期間、在保狀況等。
2、根據客
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
