專題簡介：
1、工程管理手冊文件編號:文件版本：編制日期： 目 錄第一章 總 則1.1 目的1.2 依據1.3 適用范圍第二章 職責與權限2.1 董事長 2.2 總經理2.3 工程部2.4 成本部2.5 設計院2.6 工程管理審批權限第三章 工程管理3.1 項目管理控制計劃3.2 現場。
2、本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄寧夏亙元房地產開發有限公司工程管理手冊二0一二年二月目 錄 本資料來自企業管理資源網本資料來自企業管理資源網 第一部分：工程管理體系及職責1. 工程管理體系 1.2 工程管理職責 1.2.1 。
3、本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄總 則為了使鵬宇房地產開發有限公司的工程項目管理規范化、標準化、程序化、科學化、精細化，結合公司的發展和工程項目的實際情況，特制定以下工程項目管理制度，以便更好地對工程項目進行更系統的管理和掌控。第一章 組織機構一、 崗位設置原則 工程管理部崗位調設置依據以下原則：（1）精干高效的原則。
4、本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄材料、設備進場驗收流程一、材料、設備進場前應與工程部聯系，確定進場材料或設備的放置地點，應該嚴格按施工現場布置圖及文明現場要求分類對堆放、保管并標識；二、材料如為甲供材時，由采購部會同總工室、工程部、監理單位、施工單位進行驗收，填寫甲供材料/設備驗收表（附表1），附相關質量證明文件：1. 出廠合格證；2. 廠家質量保證書及質量檢測報告。
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