富力地產集團區域評審會會議指引 1 / 3 附二： 啟動會啟動會區域區域評審評審會會會議指引會議指引 會議名稱會議名稱 啟動會區域評審會 召開時機召開時機 項目啟動會各項成果準備完成，地區公司已通過多部門的專業評審，基本達 成共識 會議目的會議目的 對于地區公司提交的成果進行集團和區域層面評審，為正式啟動會的召開做 充分準備，提高決策效率 參加范圍參加范圍 組織人組織人 分管區域集團領導 匯報匯報人人 地區公司總經理 會議紀要會議紀要 地區公司項目負責人或其指定人員 參會人員參會人員 區域營銷/設計/成本/核算/招標/等各專富力地產集團正式啟動會會議指引 附三： 項目項目正式正式啟動會會議指引啟動會會議指引 會議名稱會議名稱 項目正式啟動會 召開時機召開時機 根據區域評審會會議決議，完成項目運營目標責任書（初稿） 和項 目啟動會成果文件 （修改稿） ， 并經分管區域集團領導和集團企業管理 中心審核通過。 會議目的會議目的 對啟動會成果的關鍵決策點和運營指標，進行最終評審。 參加范圍參加范圍， 組織部門 集團企業管理中心 匯報人 地區公司總經理 決策人 集團董事長 會議紀要 地區公司總經理指定 參會人員 決策委員會領導 區域各專業線分管領導 附一： 富力地產 項目 運營目標責任書 集團董事長： 項目管理團隊已通過啟動會， 充分研討項目定 位和開發計劃，現結合集團公司整體經營目標，制定本項目運營目 標責任書 。望批準。 地區公司總經理： （簽名/日期） 分管區域集團領導： （簽名/日期） 集團董事長： （簽名/日期） 富力地產集團項目運營目標責任書 第 1 頁，共 3 頁 一、一、項目項目整體整體運營目標及說明運營目標及說明 目標目標項目項目 目標及說明目標及說明 項目概況項目概況 開發策略開發策略 含項目戰略目標、整體開發節奏、高溢價/高周轉模式選擇等 項目定位項目西安民樂園廣場復盤工作總結西安民樂園廣場復盤工作總結 簡要回顧簡要回顧 西安民樂園廣場占地西安民樂園廣場占地7.797.79萬平方米，總建面萬平方米，總建面28.928.9萬平方萬平方 米；項目米；項目0808年年1212月月1212日奠基，日奠基，0909年年1212月月1919日如期開業。日如期開業。 期間，得到集團領導及各部門的大力扶持與幫助，董事長、期間，得到集團領導及各部門的大力扶持與幫助，董事長、 丁總裁、張總裁多次親臨現場指導工作；孫繼泉、王信琦等丁總裁、張總裁多次親臨現場指導工作；孫繼泉、王信琦等 集團領導長期駐扎工地；商管信息報送管理作業指引信息報送管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業指引作業指引目的目的 明確集團內部信息收集、存檔、整理、上報和考核的程序，推進信息溝通扁平化，提高運營效 率。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于集團范圍內各地區公司運營信息的上報與管理。 三、三、 定義定義 3.13.1 定期信息：定期信息： 指某項工作的定期統計信息或者定期變化的非統計信息。 該類信息的特點是數據性、 統計性、分析性強。如：銷售日報、項目管理月報、部門資金計劃等。 3.23.2 即時信息：即時信制度流程優化及制度流程優化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 目的目的 驗證制度流程管理體系是否滿足有效性、符合性和適宜性。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內部優化工作。 三、三、 職責職責 3.13.1 企業管理中心企業管理中心 3.1.1 統一匯總各地區公司反饋的主要制度流程問題和建議，進行整理和分析； 3.1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總、整理、組織修訂及發布工作。 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程； 附件 4：在建及新開工項目計劃審批表 XX 公司 XX 年在建及新開工項目計劃審批表 提交日期： 年 月 日 地 區 項 目 序 號 項 目 名 稱 組 團 地 下 層 數 地 上 層 數 基 礎 形 式 總 建 筑 面 積 可 售 面 積 項 目 啟 動 會 規 劃 方 案 確 定 取 得 建 設 用 地 批 準 書 或 國 土 使 用 證 交 地 報 規 施 工 圖 紙 完 成 取 得 建 設 工 程 規 劃 許 可 證 施 工 圖 設 計 及 審 查 完 成 取 得 建 設 工 程 施 工 許 可 證 開 工 工 程 達 到 0. 0 銷 售 環 境 開 放 展 示 取 得 預 售 許 可 證 開 售 主 體 結 構 封 頂 竣 工 備 地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 /工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目標值 評分標準評分標準 計算公式計算公式 (%) (%) C 1 進 度 控 制 進 度 控 制 開工時 間 按集團關注節點 計劃表要求時間 取得施工許可 證，并按計劃開 工建設 30 5 延誤時 間0 天 時間節 點達成 率 =100% 得分=滿分分 值達成率 設“考核節 點”=N 達成率=（1- 延誤節點數 /N）*100% 2 預售時 間 /封頂時 間 銷售物業：按“預 售時間”考核，指 售樓環境公司公司 年度經營計劃年度經營計劃 （ 部門部門 年度工作計劃）年度工作計劃） 第一部分：公司第一部分：公司 年度發展戰略及實施策略（部門年度發展戰略及實施策略（部門 年度使命）年度使命） 一、一、201 201 年公司發展戰略：年公司發展戰略： 二、二、201 201 年計劃實施策略年計劃實施策略 第二部分：公司第二部分：公司 年度經營計劃目標表（部門年度經營計劃目標表（部門 年度工作計劃目標表）年度工作計劃目標表） 目標維度 序號 計劃目標 目標定義/公式 考核目標值 權重 目標類別 數據來源 自評分 考核得分 備注 財務目標 （%附件 2：總控計劃節點模板（廣州為例） 集團關注集團關注 節點標記節點標記 序號序號 節點節點 衡量標準衡量標準/ /成果要求成果要求 1 營銷定位 營銷定位報告 2 概念設計完成 項目概念設計成果文件 3 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會且相關成 果獲得董事長批準。 4 規劃方案確定 規劃方案設計階段性成果公司審批完成 5 確定關注節點計劃 項目關鍵節點計劃 6 目標成本（估算）完成 目標成本指導書 7 單體方案確定 單體方案報建圖 8 取得建設用地批準書 建設用地批準書 9 取得立項核準 立項證明 10 交地 土地拆遷完成移交工程部，戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃， 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成，強化整體戰略導向和戰略管理意識，統一行動方向，保證集團整體持續、健康、快速發 展。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于集團及各地區公司的戰略規劃編制、實施、監控、評估與調整的全過程管理。 三、三、 職責職責 3.13.1 企業管理中心企業管理中心 3.1.1 組織收集集團內外部信息，并建立與維護集團戰略信息數據庫； 3.1.2 負部門 年 5 月工作總結評分表 序序 號號 工作內容工作內容 工作評分標準工作評分標準 工作完成情況工作完成情況說明說明 權重權重 檢查檢查 得分得分 1 2 信息上報更新、會議決議落實、部門培訓、報文 質量及其它工作 1、信息上報更新。 （及時收集、 整理、 上報/錄入信息 10 分， 延誤收集、 上報/錄入信息 0 分） 2、會議決議落實。 （即時完成得 10 分，延后 2 個工作日內完成得 5 分， 2 個工作日以上延誤得 0 分） 3、如無重大的其它工作失誤，只考核上述兩點；如有，以由戰略運營 部酌情處理。 20% 合計 100 部 門 負 責 人 簽 名 富力地產集團信息技術管理規定 富力富力地產地產集團集團 信息技術信息技術管理規定管理規定 ( (試行版試行版) ) 編制部門： 集團企業管理中心 編制日期: 2013 年 4 月 1 / 24 目錄目錄 第一章 總則 . 2 第二章 硬件管理 . 3 第一節 硬件購置管理 . 3 第二節 硬件使用和移交管理 . 3 第三節 硬件維修、維護及報廢管理 . 4 第三章 軟件管理 . 5 第四章 機房管理 . 6 第五章 網絡安全管理 . 8 第六章 信息安全管理 . 9 第一節 數據安全 . 9 第二節 系統安全 . 10 第七章 計算機病毒預防與控制管理. 11 第八章 附則 . 12 富力地產 2 / 24 第附件 6： 集團關注節點驗收標準 集團關注節點驗收標準 序序 號號 集團關注節集團關注節點點 關注節點驗收標準關注節點驗收標準 驗收部門或人驗收部門或人 復復 核核 1 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會且相關成 果獲得董事長批準。 地區公司負責人 集 團 企 管 中 心 2 規劃方案確定 規劃方案設計階段性成果公司審批完成 設計管理部、開發部、地 區公司負責人 3 取得建設用地批準 書 或 國土使用證 取得國土使用證或建設用地批準書（依據 各地實際情況） 開發部、地區公司負責人 4 交地 土地拆遷完成移交工程部，取得交地確 認書 集集團團內內部部運運營營管管理理信信息息資資料料報報送送一一覽覽表表( (根根據據實實際際需需要要自自行行修修訂訂、補補充充） 責責任任部部門門序序號號需需報報送送成成果果或或信信息息資資料料名名稱稱格格式式/ /內內容容要要求求 各部門/中 心 1預算/資金計劃報表 2知識案例庫案例 3月度工作總結及下月工作計劃統一要求 4項目運營決策類會議會議紀要紀要 5流程執行情況反饋報表 集集團團各各部部門門/ /中中心心 企業管理中 心 1公司運營月報報告 2組織績效考核報表 3城市投資等級評價結果報告 4公司項目運營情況報告 財務中心項目后評估作業指引項目后評估作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業指引作業指引目的目的 為規范項目后評估工作，及時分析和總結項目開發的經驗與教訓，積累項目開發成果，推廣項 目成功經驗，提高公司項目投資決策水平，提高項目開發管理能力，特制訂本作業指引。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司投資開發的所有項目分期或全期的評估工作。 三、三、 職責職責 3.13.1 企業管理中心企業管理中心 3.1.1 負責編制后評估報告模板和匯總評估資料清單； 3.1.2 參與區域層面項目后評估會議； 3.項目后評估報告項目后評估報告 20X20XX X 年年 X X 月月 X X 日日 目目 錄錄 第一部分 項目定位 . 5 一、 市場定位評估 . 5 二、 產品策劃（定位）評估 . 6 三、 產品深化定位（細節定位）評估 . 6 四、 中小企業選取寫字樓主要標準（根據客戶訪談整理） . 8 第二部分 項目開發計劃 . 9 一、 項目開發計劃執行情況概述 . 9 二、 計劃管理工作經驗總結 . 9 三、 教訓及改進建議 . 10 四、 項目操作流程總結 . 11 第三部分 產品設計 . 12 一、 設計工作總結 . 12 二、 產品設計問題及客戶反饋意見 . 13 三、 材料問題 . 14 第四部分 成本控富力地產集團 項目啟動會管理辦法 第 一版項目進度計劃管理規定項目進度計劃管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 總則總則 1.11.1 為規范集團項目開發進度計劃管理，增強計劃的指導性和嚴肅性，更好的指導企業的各項開發經營活 動，保證集團戰略目標的實現，集團企業管理中心在多方調研的基礎上，特制定本規定。 1.21.2 各區域、地區及項目公司，應嚴格按照本體系文件，組織相關人員及時進行計劃的編制、調整與執行 匯報活動，以團結各部門和相關責任人，統一思想，提高工作效率。 1.31.3 企業管理中心將根據本管理規定，對各地區公司的計劃龍湖弗萊明戈 項目總結 弗萊明戈項目后評估成果目錄 第一篇：項目運營總體概況第二篇：工程總結 第三篇：研發總結第四篇：營銷總結 第五篇：成本總結第六篇：物業總結 第七篇：客戶中心總結 弗萊明戈項目后評估成果 第一篇：項目運營總體概況 1.1 1.2 1.4 80% 1.3 1.5 1.1 0 0 2170 3.7 03.7 4000 18302170 3.7 1.2 74.1%77.5% 20%16.6% 2006年3月項目開盤，現金流為正。 1.3 2653.982481.6825161.8822507.9019791.71開發成本 0.006.77100.61100.6193.84工程相關費用 2435.221772.69 15239.15 12803.93 10796.74 建安及裝修工程費 347.570