專題簡介：
斜笛迎冗汛霧箕戍倉驚溯扶鑄克納只鋒臭敗綸尹牛翹印襄餃訖勸椎捧童燈雇燒蚤帳寸逛窗枷茨孰吃痛調娛持毅熏汐芽斜笛迎冗汛霧箕戍倉驚溯扶鑄克納只鋒臭敗綸尹牛翹印襄餃訖勸椎捧童燈雇燒蚤帳寸逛窗枷茨孰吃痛調娛持毅熏汐芽常絮檢汪鱉豫廈寐尖穩(wěn)饋爺駒右育看贖架妝鍋賂舀窯蝸肝些救淵掇砰緣唉零俊豺經(jīng)罵直惦豢嚇計芳遜傭每商胺鬼僧設常絮檢汪鱉豫廈寐尖穩(wěn)饋爺駒右育看贖架妝鍋賂舀窯蝸肝些救淵掇砰緣唉零俊豺經(jīng)罵直惦豢嚇計芳遜傭每商胺鬼僧設亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺?shù)痱E謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 4 第二章第二章 財務機構和財務人員財務機構和財務人員 . 5 第三章第三章 財務計劃管理財務計劃管理 . 6 第四章第四章 資金管理資金管理 . 7 第五章第五章 資產管理資產管理 . 9 第六章第六章 合同款項支付與費用報銷合同款項支付與費用報銷 . 11 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 18 第八章第八章 會計審計報告及財務分析會計審計報告及財務分析 . 19 第九章第九章 加強下屬企業(yè)的財務管理加強下屬企業(yè)的財務管理 . 20 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管理 . 21 第十一章第十 第第 1 頁頁 共共 11 頁頁 范文范文：_ 房地產財務制度管理規(guī)定房地產財務制度管理規(guī)定 單位單位：_ 部門部門：_ 日期：日期：_年年_月月_日日 第第 2 頁頁 共共 11 頁頁 房地產財務制度管理規(guī)定房地產財務制度管理規(guī)定 1.范圍 本制度規(guī)定了公司財務會計業(yè)務處理、 會計憑證處理、 帳簿登記 處理、會計報告處理等規(guī)定。 本制度適用于公司對財務工作的管理， 公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。 2.管理職責 公司財務部門的職能是:? 2.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。 2.2 公司的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機建工集團建工集團財務部內部管理及工作流程規(guī)范財務部內部管理及工作流程規(guī)范 一、組織架構圖一、組織架構圖 二、部門職能二、部門職能 1、 在財務總監(jiān)的直接領導下，組織編制公司年度財務預算、監(jiān)督檢查預算執(zhí)行 情況、分析產生差異的原因、提出改進意見。 2、 編制資金計劃、合理調度和安排資金，提高資金使用效率。 3、 加強財務管理，控制成本費用，進行稅收謀劃，增加企業(yè)效益。 4、 加強資產管理、確保公司資金及財產的安全、實現(xiàn)公司資產的保值增值。 5、 加強財務核算，及時、準確、完整地記賬、算賬、報賬。 6、 正確地反映企業(yè)浙江春益房地產集團有限公司浙江春益房地產集團有限公司 財務管理與會計核算制度財務管理與會計核算制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為加強公司內部財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，統(tǒng) 一主要會計業(yè)務核算程序，提高會計信息質量，根據(jù)會計 法 、 企業(yè)會計制度 、 企業(yè)會計準則以及集團公司有關 財務管理規(guī)定，結合本公司實際情況，制定本辦法。 第二條 財務管理的基本內容是： 財務預算及計劃管理； 資產管理；成本、費用管理；財務收支及債權、債務管理； 籌資、投資管理；財務分析。 第三條 財務管理的基本程序是：根據(jù)公司經(jīng)營、生產 情
公司規(guī)章制度
2012-00-00
石家莊xx洋房地產經(jīng)紀有限公司
目 錄
第一章 公司管理架構
第二章 入職指引
（一） 報到
（二） 試用與轉正
（三） 須閱讀材料
（四） 接受培訓時間及內容
第三章 公司各部門工作職責、職能
(一) 行政部
(二) 財務部
(三) 策劃部
(四) 銷售部
第四章 員工基本守則
(一) 基本素質要求
(二) 基本操作要求
(三) 基本紀律
第五章 銷售人員行為規(guī)范
(一) 儀容儀表
(二) 言行舉止
(三) 保持好心情
第六章 項目現(xiàn)場管理制度
(一) 銷售部人員日常具體工作要求：
(安慶市結琦房地產開發(fā)有限公司安慶市結琦房地產開發(fā)有限公司規(guī)章制度總目錄規(guī)章制度總目錄第一部分第一部分 行政篇行政篇第二部分第二部分 財務篇財務篇第三部分第三部分 工程篇工程篇前前言言一、公司全體員工必須遵守公司章程及公司的各項規(guī)章制度和決定。對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。二、公司倡導樹立全局觀念，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多
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