專題簡介：
某高速地產集團有限公司
績效考核管理暫行辦法（修訂）
第一章 總 則
第一條 指導思想
為規范某高速地產集團有限公司（以下簡稱“地產集 團”）績效管理工作，體現績效考核的激勵與導向作用，獎優罰 劣，提升員工的工作業績，實現地產集團的經營發展目標，特 制訂本暫行辦法。
第二條 適用范圍
（一）地產集團各職能部門、各子公司（僅含全資及控股 子公司，下同）及開元酒店。
（二）地產集團所有勞動合同員工。下列人員除外：
1.考核周期內出勤不滿 2/3 時間的員工；
2.嚴重違反公司管理規定的員工；
3.經公司認定不
高速地產集團營銷公司外拓銷售代理
業務管理辦法 （ 試行 ）
為全面提高 安徽省高速地戶營銷 有限公司 （ 以下簡稱營銷公 司 ） 專業 服務水準，極大激活團 隊戰斗力，打造一支全面 面 向市 場 ，具有市場競爭力 ， 同時又保持地產集團 特色的省內知名營銷團隊，從而更好服務地產集團項目 。為 實現整合營銷 能力提升 ，促進地產 集團 的品牌形象的提升 ，提高地產 集團在全產 業鏈的 業 內外知名度與 美譽度，營銷公司在確保對內優質高效服務的前提下 ，積極拓展地產集團 以外的銷售 業務。
一、總體原則
此次對外拓展業 務是
某高速地產集團有限公司
營銷類實物資產管理實施細則 （ 試行 ）
第一章 總則
第一條 為 加強某高速地產集團 有限公司 （ 以下簡稱“高 速地產集團” ） 營銷類實物資產管理 ，強化集團內控制度建設 ，規 范會計核算及財務支付行為 ，根據 《某高速地產集團 有限公 司 固定資產管理辦法》、《某高速地產集團財務支付管 理暫行 辦法 （ 修訂 ）》，制訂本實施細則 。
第二條 本實施 細則 所述營銷 類實物資產指 三 類資產 ：第一 類為 樣板房 、售樓部實物資產 ；第二類為 宣傳物 品；第三 類為 營 銷 物料。
樣板房 、售
高速地產集團營銷費用管理辦法（試行）
一、目的
規范高速地產集團營銷費用管理，加強內部控制，提高營銷 費用使用效果。
二、范圍 本辦法適用高速地產集團各項目公司、營銷公司。 三、工作職責 集團營銷物業部負責本辦法的制訂、解釋、修改，并會同財務部、成本部執行，各項目公司、營銷公司具體執行。
四、營銷費用的界定
營銷費用是指引產品銷售及售后服務而發生的營銷行為所產生的費用。包括但不限于銷售代理費、銷售人員薪酬（含銷售傭 金）、廣告推廣宣傳費、銷售相關證件規費等。
五、營銷費用的管理原則：
1、費用標
全部分類
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