房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度合集（共46套打包）

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度合集

更新時間：2024-12-16 資源包數(shù)量：46份

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房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度合集

目錄：: 全部; 房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度合集

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房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度合集
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司高速地產(chǎn)集團(tuán)會計憑證附件統(tǒng)一規(guī)范13頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司資金集中管理辦法發(fā)布版.docx
- 某地產(chǎn)集團(tuán)公司財務(wù)管理流程OA最終版29頁DOC發(fā)布版.doc
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司資金需求預(yù)測管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司財務(wù)支付管理暫行辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司融資管理辦法發(fā)布版.docx
- 某房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理辦法制度匯編成本獎金利潤擔(dān)保分子公司管理等62頁DOC.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司車輛管理暫行辦法11頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司駐外補(bǔ)貼辦法發(fā)布版-景略咨詢.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司費(fèi)用報銷管理辦法發(fā)布版-EHV.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司銷售管理辦法實(shí)施細(xì)則17頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司貨幣資金管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司財務(wù)垂直管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司考勤管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司財務(wù)管理制度39頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司規(guī)范員工公費(fèi)教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則11頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司法律事務(wù)管理辦法13頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司管理費(fèi)收取辦法17頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理制度40頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司內(nèi)部審計制度發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司值班管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司財務(wù)人員輪崗制度發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司統(tǒng)一會計核算指南28頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司報表管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司合同管理辦法22頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司財務(wù)支付管理辦法19頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)考核管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)委托書管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司新入職員工上崗前制度流程對口培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司員工信息資料管理規(guī)定發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司內(nèi)部借款實(shí)施細(xì)則發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司會計稽核辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司工作服管理暫行辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司內(nèi)部審計實(shí)施細(xì)則16頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦法19頁DOC發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)接待管理暫行辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于做好財務(wù)及數(shù)據(jù)安全工作的通知發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司會計檔案管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司內(nèi)部單位往來賬務(wù)管理工作指引.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司低值易耗品管理暫行辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司營銷費(fèi)用管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司營銷類實(shí)物資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司營銷公司外拓銷售代理業(yè)務(wù)管理辦法發(fā)布版.docx
- 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司績效考核管理暫行辦法64頁DOC發(fā)布版.docx

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專題簡介：

某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司績效考核管理暫行辦法（修訂）第一章總則第一條指導(dǎo)思想為規(guī)范某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“地產(chǎn)集團(tuán)”）績效管理工作，體現(xiàn)績效考核的激勵與導(dǎo)向作用，獎優(yōu)罰劣，提升員工的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，特制訂本暫行辦法。第二條適用范圍（一）地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門、各子公司（僅含全資及控股子公司，下同）及開元酒店。（二）地產(chǎn)集團(tuán)所有勞動合同員工。下列人員除外： 1.考核周期內(nèi)出勤不滿 2/3 時間的員工； 2.嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定的員工； 3.經(jīng)公司認(rèn)定不高速地產(chǎn)集團(tuán)營銷公司外拓銷售代理業(yè)務(wù)管理辦法（試行）為全面提高安徽省高速地戶營銷有限公司（以下簡稱營銷公司）專業(yè) 服務(wù)水準(zhǔn)，極大激活團(tuán) 隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，打造一支全面面向市場，具有市場競爭力，同時又保持地產(chǎn)集團(tuán) 特色的省內(nèi)知名營銷團(tuán)隊(duì)，從而更好服務(wù)地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目。為實(shí)現(xiàn)整合營銷能力提升，促進(jìn)地產(chǎn) 集團(tuán) 的品牌形象的提升，提高地產(chǎn) 集團(tuán)在全產(chǎn) 業(yè)鏈的業(yè) 內(nèi)外知名度與美譽(yù)度，營銷公司在確保對內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的前提下，積極拓展地產(chǎn)集團(tuán) 以外的銷售業(yè)務(wù)。一、總體原則此次對外拓展業(yè) 務(wù)是某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司營銷類實(shí)物資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)某高速地產(chǎn)集團(tuán) 有限公司（以下簡稱“高速地產(chǎn)集團(tuán)” ）營銷類實(shí)物資產(chǎn)管理，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)控制度建設(shè) ，規(guī) 范會計核算及財務(wù)支付行為，根據(jù) 《某高速地產(chǎn)集團(tuán) 有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》、《某高速地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)支付管理暫行辦法（修訂）》，制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則所述營銷類實(shí)物資產(chǎn)指三類資產(chǎn) ：第一類為樣板房、售樓部實(shí)物資產(chǎn) ；第二類為宣傳物品；第三類為營銷物料。樣板房、售高速地產(chǎn)集團(tuán)營銷費(fèi)用管理辦法（試行）一、目的規(guī)范高速地產(chǎn)集團(tuán)營銷費(fèi)用管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高營銷費(fèi)用使用效果。二、范圍本辦法適用高速地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目公司、營銷公司。三、工作職責(zé) 集團(tuán)營銷物業(yè)部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、解釋、修改，并會同財務(wù)部、成本部執(zhí)行，各項(xiàng)目公司、營銷公司具體執(zhí)行。四、營銷費(fèi)用的界定營銷費(fèi)用是指引產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)而發(fā)生的營銷行為所產(chǎn)生的費(fèi)用。包括但不限于銷售代理費(fèi)、銷售人員薪酬（含銷售傭金）、廣告推廣宣傳費(fèi)、銷售相關(guān)證件規(guī)費(fèi)等。五、營銷費(fèi)用的管理原則： 1、費(fèi)用標(biāo)

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