專題簡介：
e路通物流有限公司
績效考核管理制度
一 目的
二 適應范圍
三 工資的組成
四 考核原則
五 考核周期與考核責任人
六 考核辦法
七 考核結果應用
九 附則
生效日期
2012年1月1日起
制定部門
E路通物流有限公司人力資源部
審核人
人力資源部經理：陳小霞
批準人
公司總經理：何結強
一 目的
為達成公司經營目標，提升公司業績，充分調動員工積極性，提高工作效率，激發員工個人潛力，促進公司、員工共同發展，特制定本績效考核管
研發、技術人員導師制度
1 目的
為了加快新進研發 技術人員的成長，規范“傳、幫、帶”的培養模式，做好研發 技術人員的職業發展規劃，實現員工與公司共同成長，結合公司實際情況制訂本制度。
2 實施對象
2.1 研發中心、工程技術部、客服中心新進技術類員工及輪技術崗的員工。
2.2 一般對具備同行業相近崗位工作經驗一年以上且及年齡超過40歲的人員不設導師。
2.3 新員工入職之前，由所在部門、班組、直接領導制訂為期一個月的培養計劃，報部門負責人及人力資源部審核，審核通過后，由人力資源部通知新員工報到。
2.4 因組織承德市第六醫院
有創技術操作衛生技術人員授權管理制度
一、普通有創診療操作技術資質審批
普通有創診療操作指臨床常用低風險，操作簡單，安全的有創操作：如導尿、胃腸減壓、骨髓穿刺，淺表組織活檢，B超引導下診療性腹穿、胸穿，外周血管穿刺，清創等，取得執業醫師資格的醫師，在上級醫師指導下成功完成一定例數的操作后，經科室醫師資質分級評定小組考核后，予以資質準入，科室留存備案。
二、高風險診療操作技術分級審批
⑴、各科根據本專業有創診療操作技術的復雜性，難度和風險，列出高風險診療技術目錄，報醫務科及醫院學.公司技術人員考核制度（草稿）第一條目的結合公司發展戰略，為了全面、客觀、公平地評價公司技術人員和研發人員的工作成績，為技術人員和研發人員在本公司發展提供廣闊的發展空間，結合技術人員和研發人員的工作特點，制定本方案。第二條范圍本公司所有技術人員和研發人員。第三條薪酬體系及上升通道結合公司和市場薪酬體系的實際情況，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資等級，工資模式為由基礎工資、崗位工資、津貼、獎金、其他 構成，整個薪酬體系綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗
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