世歐商管公司 招商部工作管理手冊 前 言 打造一支專業、高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強規范招商過程中的管理及監督，促進和提高公司的招商業績，樹立公司的集體形象及招商人員的專業形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度，各崗位工作職責，招商環節中出現的問題及解決辦法，招商政策及流程等，新進招商人員 招 商 工 作 管 理 手 冊 前 言 打造一支專業、高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作九 洲 數 碼 城 商 管 部 2013/3/15 目 錄 一、商管部經理職責 二、部門管理制度 三、招商專員職責 四、商管主管職責 五、商管專員職責 六、客服專員職責 七、企劃主管職責 八、企劃專員職責 九、信息專員職責 十、商場安全管理制度 十一保安、保潔主管職責 十二、保安隊員職責 十三、保潔員職責 十四、停車場管理制度 十五、經營者入場指南 商管部經理職責 1、 根據公司分工職責要求，全面主持、協調部門工作； 2、 根據公司規劃、商場實際情況，進行商鋪、廣告位招租并簽訂相關租賃合同； 3、 依據租賃協xx招商部管理制度 目的 為樹立良好的公司形象，提高員工素質，端正工作態度，強化專業知識，確保招商工作的順利開展，同時加強招商工作的規范化管理，提高招商團隊的整體綜合素質，建立集體榮辱觀，特制定此管理制度。 適用范圍： 本制度適用于xx商貿物流開發有限公司招商部全體員工。 招商部構架示意圖 常務副總 招商副經理 招商主管 招商主管 招商主管 招商主管 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 招商 專員 一、招商部人招商部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 常州經發置業有限公司 資料目錄 一，招商部管理制度 二，招商部客戶管理制度 三，客戶資料管理流程 四，招商部每日計劃制定流程 五，周工作報告流程 六，每日電話聯系洽談表 七，招商外出申請表 八，招商外出登記表 九，日工作報告 十，每周匯總表 十一，招商部付款表 十二，客戶資料表 十三，洽談記錄表 十四，商鋪租賃咨詢表 十五，招商簽約流程 十六，合同審批表 招商部管理制度 招商部管理制度是通過加強規范招商部的管理及監督，以促招 商 部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 2016-01-28初擬 目錄 一、招商部管理制度……………………………………….....1 二、招商部客戶管理制度…………………………………….8 三、市場管理制度…………………………………………….13 四、商戶租賃流程……………………………………………19 五、商戶轉租流程……………………………………………20 六、商戶退場流程……………………………………………21 七、商鋪認租單………………………………………………22 八、商鋪續約認租單…………來惠招 商 部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 2016-01-28初擬 目錄 一、招商部管理制度……………………………………….....1 二、招商部客戶管理制度…………………………………….8 三、市場管理制度…………………………………………….13 四、商戶租賃流程……………………………………………19 五、商戶轉租流程……………………………………………20 六、商戶退場流程……………………………………………21 七、商鋪認租單………………………………………………22 八、商鋪續約認租單………… 深圳泛海城市廣場招商管理制度與流程 1 總則 建立、維護和發展良好的品牌商關系是項目開發的重要基礎，是項目成功和持續經 營的基本保證。招商組統一負責與品牌商進行相關的商務談判、對接和協調，是公司直接 面向客戶、面向市場的部門，也是落實“簽訂租賃合同”的主要環節。公司各相關部門組應 予以配合，充分識別品牌商的需求和期望，并用此指導項目產品定位、規劃設計和工程施 工等業務活動，從而保證項目實現預期目標。 2 商務管理工作責任界定 2.1 招商組是招商運營部負責商務關系管理的專職部組： 1) 根據商管總部或相關部門要求前 言 打造一支專業、高素質的招商團隊，是公司招商工作順利進行的重要保證。招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力和挑戰。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理制度為加強規范招商過程中的管理及監督，促進和提高公司的招商業績，樹立公司的集體形象及招商人員的專業形象而制訂。 該制度詳盡闡述了各項規章管理制度，各崗位工作職責，招商環節中出現的問題及解決辦法，招商政策及流程等，新進招商人員應詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。 該生 活 地 帶 案 場 管 理 制 度 目錄： 第一章、 案場架構及相應的工作職責 一、 案場架構 二、 案場經理工作職責 三、 招商經理工作職責 四、 招商專員工作職責 五、 置業顧問工作職責 第二章、 案場基本管理制度 一、 案場員工基本行為規范 二、 案場日常管理制度 三、 客戶輪接及認定標準 第一章、 案場架構及相應的工作職責 一、 案場架構 生活地帶案場設：案場經理1名、招商經理1名、置業顧問3名、招商專員2名。 二、 案場經理工作職責 直接對公司總部負責，受公司總部委托全權管理案場一切事務，具體工作招商部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 常州經發置業有限公司 資料目錄 一，招商部管理制度 二，招商部客戶管理制度 三，客戶資料管理流程 四，招商部每日計劃制定流程 五，周工作報告流程 六，每日電話聯系洽談表 七，招商外出申請表 八，招商外出登記表 九，日工作報告 十，每周匯總表 十一，招商部付款表 十二，客戶資料表 十三，洽談記錄表 十四，商鋪租賃咨詢表 十五，招商簽約流程 十六，合同審批表 招商部管理制度 招商部管理制度是通過加強規范招商部的管理及監督，以促進和提高公司的招商業績及樹立公 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業、高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。因此，招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強規范招商過程中的管理及監督， 促進和提高公司的招商業績， 樹立公司的集體形象及招商人員的專業形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度，各崗位工作職責，招商環節中出現的問題及解 決辦法，招商政策及流程等，新進招商人員應 重慶醫藥有限公司 招商部 管 理 規 章 制 度 20xx年10月28日 目 錄 一、內部組織結構 - 1 - 二、崗位責任制度 - 4 - 三、員工行為準則 - 9 - 四、工 資 體 系 - 12 - 五、工作流程 - 13 - 六、激勵制度 - 14 - 七、獎 罰 制 度 - 16 - 八、績效考核制度 - 18 - 九、財務管理規章制度 - 18 - 十、財務報銷制度 - 21 - 十一、工人質量保證金制度 - 22 - 十二、門衛制度 - 23 - 附表1 - 24 - 月 度 績 效 考 核 表 - 24 - 附表2 - 25 - 年 度 績 效 考 核 表 - 25 - 附表3 - 26 - 建筑工程公司項目經理崗位責任制 （一）項目經理（1人） 福利待遇：詳見公司員工手冊 崗位職責 在公司領導下，根據公司審定的招商計劃，確保公司招商階段性目標的實現。在公司授權下進行招商項目管理，培訓招商人員，提高客戶滿意度；為公司招商工作提出合理的建議。 負責： 1、 負責招商項目的全盤工作， 2、 團結、協助招商項目人員工作； 3、 負責招商人員的現場管理工作， 4、 保證招商工作的正常運行； 5、 編制項目招商計劃， 6、 擬定招商人員工作任務分配方案；并及時給公司上報完成情況； 7、 負責與公司領導和項