專題簡介：
財務部負責編制的作業指導書
1.財務管理制度
第一章 總則
第一條、為加強集團公司財務管理，規范集團公司財務行為，依據國家法律、法規的規定，并結合本集團公司具體情況，特制定本制度。
第二條、集團公司董事會是集團公司財務決策的最高機構。
第三條、集團公司總經理負有財務管理的領導職責，集團公司所有財務行為都必須實行總經理一支筆審批制度。
第四條、集團公司財務部為集團公司財務管理職能部門，對集團公司總經理負責，負責貫徹執行國家財經法規、并結合集團公司實際情況制定集團公司財務制度和管理辦法，并負責檢查華龍旅游實業發展總公司財務管理制度
華龍旅游實業發展總公司固定資產管理制度
為加強固定資產的管理、保證資產的安全完整、使其保值增值，對固定資產實行統一歸口管理。總公司財務部在財務核算管理制度的基礎上，特制定本管理辦法。
第一條 固定資產的概念：
一、固定資產，指同時具有以下特征的有形資產：
（一）生產產品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；
（二）使用年限超過一年；
（三）單位價值較高。
二、固定資產在同時滿足以下兩個條件時，才能加以確認：
（一）該固定資產包含的經濟利益很可能流入企業；
（二） 1 廈門夏商旅游集團酒店管理公司廈門夏商旅游集團酒店管理公司 財財 務務 管管 理理 制制 度度 2 制訂：財會部 日期：20 xx 年 2 月 目目 錄錄 第一章 總則 第一節 財務管理制度設臵的意義 第二節 財務管理制度實施總則 第三節 財務機構設臵及權責 第四節 財務管理制度的內容 第二章 財務管理制度之一-會計賬簿組織架構 第三章 財務管理制度之二-會計憑證 第四章 財務管理制度之三-會計科目的性質及定義 第五章 財務管理制度之四-貨幣資金管理 第六章 財務管理制度之五-資產管理 第七章 財務管理制度之六-對外投資管理 第八章 財務管理制濟南天馬旅游汽車有限公司
管理制度
二零一三年五月
目 錄
目錄……………………………………………………………………………2
歡迎詞…………………………………………………………………………3
董事長寄語……………………………………………………………………4
總經理寄語……………………………………………………………………5
一、公司管理機構崗位職責及分工規定
1.1總經理崗位職責
1.2行政部經理崗位職責
1.3
二、員工守則……………………………………………………………SXLY01
三、行政部管理制度……財務部負責編制的作業指導書
1.財務管理制度
第一章 總則
第一條、為加強集團公司財務管理，規范集團公司財務行為，依據國家法律、法規的規定，并結合本集團公司具體情況，特制定本制度。
第二條、集團公司董事會是集團公司財務決策的最高機構。
第三條、集團公司總經理負有財務管理的領導職責，集團公司所有財務行為都必須實行總經理一支筆審批制度。
第四條、集團公司財務部為集團公司財務管理職能部門，對集團公司總經理負責，負責貫徹執行國家財經法規、并結合集團公司實際情況制定集團公司財務制度和管理辦法，并負責檢查旅游、飲食服務企業財務制度
旅游、飲食服務企業財務制度
第一章 總 則
第一條 為了規范旅游、飲食服務企業財務行為，有利于旅游、飲食服務企業公平競爭，根據中華人民共和國《企業財務通則》，制定本制度。
第二條 本制度適用于中華人民共和國境內的所有旅游、飲食服務企業（以下簡稱企業）。包括旅行社、飯店（賓館、酒店、旅店）、度假村、游樂場、餐館、歌舞廳、修理店、浴池、理發美容店、洗染店、照相館等各類經濟性質和各種組織形式的企業。
第三條 企業應在辦理工商登記之日起３０日內，向主管財政機關提交企業設立批準證書
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