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民生百貨公司招商采購品牌引進合作協議管理制度手冊(共13套打包)

民生百貨公司招商采購品牌引進合作協議管理制度手冊(共13套打包)

民生百貨公司招商采購品牌引進合作協議管理制度手冊

更新時間:2024-12-17 資源包數量:13份

資源包合集目錄

資源包預覽

  • 全部
    • 民生百貨公司招商采購品牌引進合作協議管理制度手冊
      • 民生百貨公司租賃管理工作手冊.doc
      • 民生百貨公司國際品牌裝修費用管理辦法.doc
      • 民生百貨公司新引進品牌開業營運管理制度.doc
      • 民生百貨公司商品品牌調整淘汰管理辦法.doc
      • 民生百貨公司經營性合同簽訂辦法.doc
      • 民生百貨公司戰略合作協議書.doc
      • 民生百貨公司招商采購部專柜驗收標準業務通告單.doc
      • 民生百貨公司商品品牌引進管理辦法.doc
      • 民生百貨公司招商采購部專柜進場施工業務通告單.doc
      • 民生百貨公司功能配套類開店流程.doc
      • 百貨超市招商采購部開店流程(8頁).doc
      • 百貨超市招商采購部業務人員考核管理辦法(試行)(9頁).doc
      • 民生百貨公司招商管理手冊.doc
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專題簡介:

西安民生集團股份有限公司 招商采購類工作手冊 批 準 人: 受控狀態: 分發號碼: 版 次: 頒發日期: 目錄 第一章 招商采購部崗位架構圖 5 第二章 工作職責 6 1、招商采購部總經理 6 2、招商采購部副總經理 7 3、商品采購招商中心經理 8 4、通用物資采購中心經理 9 5、高級招商經理 10 6、中級招商經理 11 7、駐店招商經理 12 8、初級招商經理 13 9、品類規劃主管 14 10、空間規劃主管 15 11、采購管理主管 16 12、采購 招商采購部業務人員考核管理辦法(試行) 1 考核目的 為了適應民生百貨戰略發展和業務拓展的需求,充分調 動和激發招商業務人員工作的主動性。我們在公司總體 考核機制的基礎上,依據現有的工作職責范疇,對招商 采購部業務人員考核內容進行進一步的細化和完善,以 發掘潛力、 提升效率、 鼓勵創新為主旨, 達到獎優罰劣、 優勝劣汰的目的。現下發民生百貨招商采購部業務人 員考核管理辦法(試行)。 2 考核范圍 本辦法適用于招商采購部各級招商經理/招商助理及駐 店招商經理 3 考核原則 3.1 公平、公開、公正 3.2 細化、量化、數字化 3.招商招商采購部采購部 一、制定前期籌辦一、制定前期籌辦整體整體進度計劃進度計劃 前期籌辦整體進度計劃是一個具有綱領性的工作指引,由項目籌備組按照既定時間表于指定內 完成特定的事務工作,為確保新店的順利開業建立一個穩建、可供操作的工作框架。開業前整體進 度計劃主要包括前期市場調研(商圈和客層分析) 、確定定位、樓層規劃、品類組合、品牌招商、和 確定合作后續跟進事宜直至開業。 1. 工作部門 草擬、修改及制訂整體進度計劃新項目籌備組招商組。 2. 工作程序 2.1 招商采購部向物業安全部確認新店一裝完工預計時間。 2.2

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