專題簡介：
西安民生集團股份有限公司
招商采購類工作手冊
批 準 人：
受控狀態：
分發號碼：
版 次：
頒發日期：
目錄
第一章 招商采購部崗位架構圖 5
第二章 工作職責 6
1、招商采購部總經理 6
2、招商采購部副總經理 7
3、商品采購招商中心經理 8
4、通用物資采購中心經理 9
5、高級招商經理 10
6、中級招商經理 11
7、駐店招商經理 12
8、初級招商經理 13
9、品類規劃主管 14
10、空間規劃主管 15
11、采購管理主管 16
12、采購 招商采購部業務人員考核管理辦法（試行） 1 考核目的 為了適應民生百貨戰略發展和業務拓展的需求，充分調 動和激發招商業務人員工作的主動性。我們在公司總體 考核機制的基礎上，依據現有的工作職責范疇，對招商 采購部業務人員考核內容進行進一步的細化和完善，以 發掘潛力、 提升效率、 鼓勵創新為主旨， 達到獎優罰劣、 優勝劣汰的目的。現下發民生百貨招商采購部業務人 員考核管理辦法（試行）。 2 考核范圍 本辦法適用于招商采購部各級招商經理/招商助理及駐 店招商經理 3 考核原則 3.1 公平、公開、公正 3.2 細化、量化、數字化 3.招商招商采購部采購部 一、制定前期籌辦一、制定前期籌辦整體整體進度計劃進度計劃 前期籌辦整體進度計劃是一個具有綱領性的工作指引，由項目籌備組按照既定時間表于指定內 完成特定的事務工作，為確保新店的順利開業建立一個穩建、可供操作的工作框架。開業前整體進 度計劃主要包括前期市場調研（商圈和客層分析） 、確定定位、樓層規劃、品類組合、品牌招商、和 確定合作后續跟進事宜直至開業。 1. 工作部門 草擬、修改及制訂整體進度計劃新項目籌備組招商組。 2. 工作程序 2.1 招商采購部向物業安全部確認新店一裝完工預計時間。 2.2
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
