1、混凝土公司攪拌站采購管理制度6.1總則6.1.1為規(guī)范本站采購工作，特制定本制度。6.1.2本制度適用于本站的采購活動。6.2采購原則6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行詢議價程序物品采購，必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。6.2.2采購會審、合同會簽制度。

2、混凝土公司攪拌站薪資管理制度3.6.1目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)本站現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。3.6.2制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。3.6.2.1公平是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同。

3、混凝土公司攪拌站員工離職管理制度3.11.1 目的為加強(qiáng)本站員工離職管理，規(guī)范員工離職流程。3.11.2范圍適用于本站全體工作人員。3.11.3.職責(zé)綜合科負(fù)責(zé)員工的離職管理工作、各部門協(xié)助完成交接工作。3.11.4 內(nèi)容3.11.4.1 離職類別離職可分為試用期本站或員工提出的解除勞動合同；轉(zhuǎn)正以后員工提出的辭職或本站提出的勸退、辭退；根據(jù)相關(guān)管理制度發(fā)生的。

4、混凝土公司攪拌站安全保衛(wèi)制度2.9.1為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，特制定本制度。2.9.2安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。2.9.3本站成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。2.9.4攪拌站設(shè)安全治保員，負(fù)。

5、混凝土公司攪拌站會議管理制度2.3.1總則為改進(jìn)作風(fēng)、減少會議、縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,特制訂本制度.2.3.2會議分類及組織全站會議分為站級會議、專業(yè)會議、科室會議、班組會議。2.3.2.1站級會議主要為全站職工大會、全站中層管理人員會,全站管理人員會等。站級會議均作會議記錄，會議記錄由綜合科存檔，并上報上級分公司行政部備案。其中，全站職工大會由經(jīng)理提議，報請上級分。

6、混凝土公司攪拌站銷售管理制度7.1組織結(jié)構(gòu)本站設(shè)銷售科，科室設(shè)銷售科科長1名，銷售員1名。銷售科直接對本站經(jīng)理負(fù)責(zé)。7.1.1銷售科職責(zé)7.1.1.1開展市場調(diào)研，了解市場狀況。7.1.1.2結(jié)合本站實(shí)際情況，制定銷售計劃。7.1.1.3制定銷售政策，積極開拓市場，完成上級交給的銷售任務(wù)。7.1.1.4協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等相關(guān)科室，提高客戶滿意度。7.1.。

7、混凝土公司攪拌站食堂管理制度2.10.1總則2.10.1.1食堂全體工作人員必須牢固樹立安全、衛(wèi)生意識，為攪拌站員工做好飲食服務(wù)。保證按時供應(yīng)，提高飯菜質(zhì)量，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。 2.10.1.2做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生的管理工作，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。 2.10.1.3做好每天飯菜、面點(diǎn)的供應(yīng)工作，做到計劃供應(yīng)，提高烹飪技術(shù)，講究營養(yǎng)價值。2.10.1.4食堂。

8、混凝土公司攪拌站績效考核管理制度3.8.1目的工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證本站營運(yùn)與發(fā)展的要求。3.8.2績效考核原則3.8.2.1考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)。

9、混凝土公司攪拌站出差管理制度2.2.1總則2.2.1.1為統(tǒng)一、規(guī)范管理員工因公出差，特制訂此制度，各科室員工因公出差須按照本制度執(zhí)行。2.2.1.2本制度適用于本攪拌站因公出差的各級員工。2.2.1.3本制度涉及的“主管領(lǐng)導(dǎo)”指有權(quán)批準(zhǔn)員工出差的經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)。2.2.1.4本制度涉及主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的事項中，主管領(lǐng)導(dǎo)因故無法實(shí)施的，其指定代理人或指定授權(quán)人可代替實(shí)施，未經(jīng)。

10、混凝土公司攪拌站招聘管理制度3.3.1聘任權(quán)3.3.1.1副總工程師、經(jīng)理助理、各科室科級管理人員由經(jīng)理提請上級分公司決定聘任。3.3.1.2其他員工，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合科報上級分公司行政部決定聘任。3.3.1.3上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。3.3.2新增員工原則3.3.2.1先在本科室、本站內(nèi)部調(diào)整；3.3.2.2內(nèi)部無法調(diào)整的，由綜合科報請上級分公司行。

11、混凝土公司攪拌站保密管理制度2.6.1 總則為保守企業(yè)秘密，維護(hù)本站發(fā)展和利益，制定本制度。2.6.2范圍全體員工都有保守企業(yè)秘密的義務(wù)。2.6.3定義企業(yè)秘密是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏企業(yè)秘密，更不準(zhǔn)出賣企業(yè)的秘密。企業(yè)秘密包括下列秘密事項：2.6.3.1.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項。2。

12、混凝土公司攪拌站考勤及休假管理制度3.2.1本站員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，上下班按規(guī)定實(shí)行登記、打卡或其他考勤方法。3.2.2員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本站、科室負(fù)責(zé)人同意。3.2.3各科室應(yīng)安排人員負(fù)責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)，每月將員工出勤奮情況匯總后報財務(wù)部門考核。3.2.4嚴(yán)格請、。

13、混凝土公司攪拌站員工福利制度為保障員工利益，增強(qiáng)本站的凝聚力，減少員工的后顧之憂，根據(jù)中華人民共和國勞動法、重慶市社會保險管理辦法等法律法規(guī)，結(jié)合本站的特點(diǎn)及實(shí)際情況，特制定本員工福利制度。3.7.1總則3.7.1.1福利待遇是本站在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是本站薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對本站的依戀情感，從而增加本。