福州華榕物業管理有限責任公司 員工守則及相關管理制度匯編 （試行版） 華榕●物業 二O一七年編印 目 錄 第一章 前言 第二章 公司簡介 第三章 釋 義 第四章 人員招聘制度 第五章 員工的任用和晉升 第六章 離（辭）職管理制度 第七章 考勤制度 第八章 薪酬福利制度 第九章 獎罰制度 第十章 員工行為規范 第十一章 勞動紀律 第十二章 培訓制度 第十三章 對講機的使用規定 第十四章 工裝管理規定 第十保潔員獎懲制度為保證公司的各項規章制度貫徹執行，充分調動員工工作積極性、創造性，實行獎勤罰懶的用人機制，特制定本獎懲制度一獎勵種類頒發獎狀；通報表揚；物質獎勵；晉級；發放獎金。(一)獎勵條件（1）對改進公司工作、提高服務質量有重大貢獻者。（2）為業主提供熱情、耐心、周到的服務，受到業主表揚者。（3）在發明創造、技術改進、節能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經濟效益者。（4）在各類報刊或學術研討會上發表有關物業管理論文者。（5）發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者。（6）控制開支、節 .1/7 保潔員管理制度為規范保潔員工作流程，提高保潔員的工作效率和質量，特制定本制度。一、工作時間及要求：1.保潔員工作時間：（1）外圍保潔員每天工作時間為上午 04：0009：00 下午14：00-17：00（2）辦公樓保潔員每天工作時間為上午 04：3009：30 下午12：00-15：30 2.公司保潔員休息時間為每月休二天。休息時間根據實際情況進行自行安排，但必須同主管報告，不得擅自離崗，如有特殊情況需服從主管安排。3.公司保潔員有事不得擅自離崗外出，應按公司規定事先申請，填寫請假條，并安排好工作代理人。4.公司保潔員上班期間要統一穿勞.;.保潔工作管理制度第 1 章總則第 1 條為規范保潔工作，提高業戶的滿意度，特制定本制度。第 2 條本制度適用于公司保潔工作的管理。第 2 章保潔工作標準第 3 條公共場所保潔工作標準具體如下。1轄區內的主干道、支道、人行道每天保潔，不定時循環打掃，確保整潔和無污垢、雜物、積水。2散水及排水溝每天不定時循環打掃，確保干凈和無雜物、積灰。3墻門及車棚走廊每周至少清掃一次，確保干凈和無垃圾、積灰、雜物。4廣場、停車場及其通道每天保潔，不定時循環打掃，確保整潔、無污垢、無雜物、無垃圾、無積水、無明顯沙石。5公共衛生間務本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 長沙市中欣物業管理有限公司 管理人員績效管理制度 目 錄 第一章 總則 2 第二章 績效管理組織和職責 3 第三章 考核原則 4 第四章 考核內容、周期和時間 5 第五章 績效管理的實施 7 第六章 考核結果的計算 10 第七章 考核結果的應用 12 第八章 考核結果的申訴 14 第九章 績效考核資料的使用與保存 15 附 則 16 三個皮匠文庫——報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務平臺 第一章 總則 第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 績效考核制度 第一章 總則 第一條 考核的目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的導向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進組織管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面： 1、 內部管理制度及考核辦法內部管理制度及考核辦法 深圳市 xx 物業管理有限公司 二 OXX 年 月 日 第一項第一項 基礎管理基礎管理 111 健全的內部管理規章制度、工作標準及考核辦法健全的內部管理規章制度、工作標準及考核辦法 1111 管理服務工作程序及崗位職責 11111 物業管理工作流程 11112 管理處組織架構 11113 管理處管理人員分工情況 11114 管理處主任崗位職責 11115 綜合管理部工作職責 11116 綜合管理部主管崗位職責 11117 管理員崗位職責 11118 文員（資料員）崗位職責 11119 社區文化管理員崗位職員 111110 會所管理員崗位職責 111 瑞龍物業公司 《物業員工績效考核實施方案書》 二0一三年十二月《物業員工績效考核實施方案書》 一、 目的 為貫徹按勞分配原則，進一步深化瑞龍物業內部管理，構建公司現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業績緊密結合。為了規范員工績效考核和獎懲管理，做到獎優罰劣，激勵員工工作積極性，增強企業活力，提高服務品質，達到企業的經營目標，特制定此績效考核實施方案。 二、 適用福來集團考核體系設計方案福來集團考核體系設計方案 （討論稿）（討論稿） 我們提供以下二套考核方案： 【考核方案一】職責因素考核法 【考核方案二】計劃目標分解考核法 這套方案適用于福來集團總部和下屬機構 【考核方案一】職責因素考核法【考核方案一】職責因素考核法 （一）（一） 考核程序考核程序 建議程序：考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接 上級進行考核，考核分數直接與當月工資收入掛鉤。年度考核采用 360 度考核的辦法，全面衡量員工年度的工作表現，作為是否續 約、是否調薪、是否調整工作崗位的依據。 建議理 聯大物業有限公司 績效管理制度 1.1績效考核釋義 4 1.2績效考核的意義 4 1.3績效考核的定位與目標 5 1.4績效考核的基本原則 5 1.5績效考核的組織結構 6 1.6考核人與被考核人 7 1.7考核周期 8 2.1績效考核體系綜述 8 2.2績效考核體系的結構 8 2.3部門目標責任制考核 9 2.4工作任務考核 10 2.5確定考核體系時的其他注意事項 12 3.1考核人培訓 13 3.2績效考核實施過程 14 4.1績效考核分數的計算 16 4.2強制分布方法 17 4.3月度考核工資的發放 17 4.4年終獎金發放 17 4.5職位工資的調整 17 金恩物業有限公司 績效管理制度 服務單位: 宏勝達管理咨詢有限公司 二零一零年七月 1.1績效考核釋義 4 1.2績效考核的意義 4 1.3績效考核的定位與目標 5 1.4績效考核的基本原則 5 1.5績效考核的組織結構 6 1.6考核人與被考核人 7 1.7考核周期 8 2.1績效考核體系綜述 8 2.2績效考核體系的結構 8 2.3部門目標責任制考核 9 2.4工作任務考核 10 2.5確定考核體系時的其他注意事項 12 3.1考核人培訓 13 3.2績效考核實施過程 14 4.1績效考核分數的計算 16 4.2強制分布方法 17 4.3月度考核工維保部資金分配、班組成員工資分配的 形式及考核制度 為了更好地進行規范化管理，增強公司的凝聚力，激發員工工作的積極性和主動性，對維保人員進行一個量化的管理，本著“工資與業績掛鉤，獎金與效益掛鉤”的精神，現制定了本管理制度。 維保部資金分配形式及考核標準 一、維修保養資金計劃分配比例圖： 維修保養資金計劃分配圖(100%) 公司 25% 工資 50% 稅費 10% 業務費 10% 其他費用 5% 業務費 工資 稅費 其他費用 公司         說明： 1. 1.業務費：是指為開拓業務，簽訂維修重慶物業_員工手冊按目錄 員工手冊 第八章“獎勵與處罰”對獎懲的申訴 目的 年度表彰 其它關于獎懲的規定 員工在平時工作中的獎懲 第二章“企業總則”公司宗旨 企業的服務觀 企業的利益觀 企業的納稅意識 企業精神 企業目標 企業作風 質量方針 第六章“人事制度”崗位調動 入職登記 試用期 員工檔案 員工考評和升職、晉級 員工離職 員工培訓 員工轉正及續聘 第七章“薪資與福利”半年獎及年終獎 保險 補貼 工資 工資起薪點 加班工資 津貼 請假與休假 總收入 第三章“行為規范”辦公管理 表情 登門造訪 個人儀態 工衣柜和勞保用品 公務出差