編號： XMGJ-WI-XM006 版號： A/0 入住前移交物業驗收作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 1. 目的 規范項目在竣工驗收的基礎上進行物業接管驗收的工作程序。 2. 適用范圍 適用于公司在開發的所有項目的入住前內部驗收工作。 3. 術語和定義 3.1. 入住前內部驗收：指在入住前，地產與物業進行交接的接管驗收。 4. 職責 4.1. 項目部（物業接管驗收標準作業規程 1.0 目的 為了規范新接管物業的接管驗收工作，確保接管物業的質量合格，特制定本規程。 2.0 使用范圍 本規程適用于物業管理公司對新接管物業的接管驗收工作。 3.0 職責 3.1 項目經理負責接管驗收工作的組織安排。 3.2 服務中心、維修部負責接管驗收的具體實施工作。 3.3 公司技術業務部負責接管驗收工作的技術指導、跟蹤工作。 4.0 程序要點 4.1 接管驗收的準備工作 4.1.1新建物業竣工驗收后、業主入住前，物業管理中心對所接管的物業進行綜合性的接管驗收，以確保物業基本合格，滿足成都金信物業接管驗收標準作業規程 一、目的 1、 規范物業接管驗收工作，確保接管驗收工作的質量合格。 2、 為了嚴把物業接管驗收質量，從業主的角度去驗收，防止出現物業質 量問題、被業主投訴而采取的替業主提前服務式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。確保業主交收樓入伙工作順利開展，為物業管理日常運作打好良好基礎（對物業工程的了解）。 3、是在竣工驗收的基礎上，以主體結構安全和房屋、配套功能、設備為主 要內容的再驗收 。便于發現存在的隱患，特別是隱蔽工程的和復雜項目、設備的安裝調試等，以確保及早 新建物業接管驗收工作規范 1．目的 規范新項目在竣工驗收的基礎上進行接管驗收的工作方法和驗收標準。 2．范圍 適用于所有新建物業接管驗收工作。 3．職責 3.1 物業管理部負責本指引的制訂、修改、指導和監督； 3.2 嚴格按有關驗收標準進行驗收，并建立書面驗收檔案，對不合格項目向地產公司提出整改要求； 3.3 地產公司配合物業做好驗收工作，完成整改工作，確保物業完好、完整移交。 4．方法和過程控制 4.1. 接管驗收的定義：物業公司在接管開發物業時，以物業安全、質量和滿足使用功能為主的驗收。內容包括： 某寫字樓物業驗收工作流程圖 開 始 收 樓 業 主 客戶代理人 遞交客戶委托書、本人證件 核對有關證件 陪同客戶收摟 滿 意 不滿意 客戶在驗收單上簽字 抄錄水電煤表 向客戶表示歉意 記錄客戶意見 請有關部門整改 接客戶正式入伙通知 安排電梯及搬運路線 業 主 入 住 請客戶填寫住戶登記 為客戶辦理客戶出入證 結 束 3.2 入住管理制度 3.2.1 制度內容 對客戶入住過程中包括辦理手續等各項服務進行管理 3.2.2 適用范圍 對客戶入住過程提供的服務工作的管理 3.2.3 管理標準 1. 入伙通知書注 第三章 接管驗收手冊 電子文檔：JGYS001 物業驗收程序 一、目的 規范公司物業驗收程序,確保物業驗收工作得到有效控制,以便對物業進行全面接管,保證物業入住工作順利進行。 二、適用范圍 適用于公司所承接的物業的驗收,與房地產開發商的交接。 三、職責 1.物業公司接到發展商竣工驗收的通知報告后,總物業經理負責指定主管人員,各職能部門負責人及專業的技術人員組成驗收小組。 2.驗收小組負責對物業原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合格證書及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收。 3.驗收小組按移交設 新建物業接管驗收 (前期物業管理) 河南民安物業管理有限公司 2007年8月 目 錄 第一章 物業接管驗收的基本條件 第二章 物業接管驗收應檢索提交的材料 第三章 物業接管驗收交接雙方的責任 第四章 物業接管驗收程序 第五章 新建房屋接管驗收 第六章 物業接管驗收中需注意的問題 第七章 工程完善和工程遺留問題處理 竣工驗收時應提交的資料系統圖 接管應移交的產權與技術資料系統圖 第一章 物業接管驗收的基本條件 1．建設工程全部施工完畢，并經 梓山湖新城物業管理有限公司 中國益陽 房屋接管驗收標準及驗收指引 版 本：第 版 修訂次： 狀 態： 發文號： 編制 日期 審核 日期 批準 日期 年 月 日發布 年 月 日實施 房屋接管驗收標準 １.主題內容與適用范圍 １.１ 為確保房屋住用的安全和正常的使用功能。明確在房屋接管驗收中交接雙方應遵守的事項，特制定本標準。 １.２ 凡按規定交房管部門接管的房屋，應按本標準執行；依法代管。依約托管和單位自有房屋的接管，可參照本標準執行。 物業的接管驗收與撤管 物業接管驗收的準備 （一）人員準備 （1）組建接管驗收小組。由物業管理企業管理部牽頭，組織辦公室、工程部、公司策劃 部有關人員參加。各部門應選派既精通業務，又責任心強的技術人員參加，并且一般要有 不同專業特長的工程技術人患參加。規模一般為5～8人。 （2）指定負責人,最好是由本項目的負責人擔任。 （二）接管驗收的資料準備 （1）驗收支出國家有關技術標準及規范。 （2）圖紙：該物業的設計圖和施工圖紙，特別顯隱蔽工程的圖紙及施工現場記錄 （3）針對該物業驗收的內容事先設計一些驗收記 皇都國際公寓項目 物業驗收工作標準 1.開始收樓 業 主 客戶代理人 遞交客戶委托書、本人證件 核對有關證件 陪同客戶收摟 滿 意 不滿意 客戶在驗收單上簽字 抄錄水電煤表 向客戶表示歉意 記錄客戶意見 2.請有關部門整改 接客戶正式入伙通知 安排電梯及搬運路線 3.業主入住 3.1請客戶填寫住戶登記 為客戶辦理客戶出入證 3.2 入住管理制度 3.2.1 制度內容 對客戶入住過程中包括辦理手續等各項服務進行管理 3.2.2 適用范圍 對客戶入住過程提供的服務工作的管理 3.2物業驗收程序 一、目的 規范公司物業驗收程序,確保物業驗收工作得到有效控制,以便對物業進行全面接管,保證物業入駐工作順利進行。 二、適用范圍 適用于公司所承接的物業的驗收,與項目工程的交接。 三、職責 1.物業接到項目竣工驗收的通知報告后,物業經理負責指定主管人員,各職能部門負責人及專業的技術人員組成驗收小組。 2.驗收小組負責對物業原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合格證書及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收。 3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號、容量及設計要求進行驗收，